代理团队、自由职业者、内部团队、人员扩充还是兼职 CTO：哪种软件构建模式适合你？

如果这项工作是一项你能自己管理的、狭窄且范围清晰的任务，自由职业者按小时算是最便宜的途径。但 MVP 很少是这样。它需要产品决策、多种技能和连续性，所以单个自由职业者会成为单点故障。代理团队为你提供一支资深团队，以及一个对产品问题和工程问题负责的人。从范围出发：如果范围小且你能管理，就找自由职业者；如果是真正的产品，就用代理团队或在内部构建。

当你已经有内部技术方向和管理，只是需要资深的额外人手来加快进度时，人员扩充才有意义。如果内部没有任何可供对接的东西，它就行不通，因为被扩充的工程师需要方向才能发挥作用。当工作仍需要资深判断时，Wavect 可以扩充团队。对于纯粹凑人头或最低成本的工单执行，我们不是合适的选择。

这取决于时间跨度。团队招到位并进入状态后，内部团队通常每小时更便宜，但招聘要花数月，并且无论是否有足够的工作，都要承担薪资、管理和留人的成本。代理团队每小时更贵，但现在就能开始，不承担招聘风险，工作结束后还能缩减规模。对于你会持续构建的长期核心产品，内部团队随时间推移更划算。要现在就开始，或交付一个明确的构建，代理团队通常总成本更低。

当缺口是判断和方向、而不是交付时，请兼职 CTO：你需要有人来选择架构、制定技术战略，并做出全职 CTO 聘用之前的那些决策。当你需要一支真正动手构建和交付的团队时，用代理团队。两者并不互斥；兼职 CTO 可以确立方向，同时由代理团队或内部团队进行构建。

不必。大多数公司会随着成长在模式之间切换：兼职 CTO 确立方向，代理团队交付第一款产品，而当软件成为长期核心时，由内部团队接手。错误在于把一种模式硬套到不适合的情况上，比如去扩充一个没有方向的团队，或者在还不知道要构建什么之前就进行内部招聘。

你来选择合作方式。签署的固定范围是一份 Werkvertrag：我们在法律上有义务交付所定义的工作范围，除非范围变动，否则数字不会变。灵活的替代方案是可以每周取消的周度 retainer。兼职领导以资深顾问 retainer 的形式运作。我们不搞按截止日期退款的噱头；我们采用签署范围或可每周取消的 retainer。