选择指南

如何挑选一家软件开发公司

用五道测试去考验每一家公司。他们会挑战你的范围,还是只是照着报价?参与提案的资深人员,签约之后还在不在?合同是否与你范围真实的确定程度相匹配?他们能拿出已交付的软件,还是只有幻灯片?他们留给你的代码,你自己的团队能不能脱离他们运行?五道全过的公司很少见。大多数会栽在第二道或最后一道上。

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简短回答

用五道测试评判开发公司:是否挑战范围、资深人员是否延续、合同是否匹配、是否有已交付的证据、交接是否干净。

适合

  • 第一次雇开发公司的创始人
  • 在比较好几家听起来都差不多的提案的买家
  • 之后需要自己拥有代码的团队
  • 曾被前一家公司坑过的人

不适合

  • 只在乎最低报价的买家
  • 更适合交给自由职业者的一次性小活儿
  • 内部没有人来负责这段合作关系的团队
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比较各个选项

该看什么,以及什么应该让你转身离开。

测试 好信号 危险信号
范围

他们挑战并收紧你的范围

他们不加质疑地把你的范围照报一遍

资深延续

提案的人就是做事的人

资深的来卖,初级的来做

合同

范围锁定用固定价格,不确定用按周服务

所有项目都套一份僵硬的合同

证据

你能亲自查验的线上产品和案例

幻灯片、logo 和含糊的说辞

交接

你拿到团队能运行的干净代码和文档

绑死:只有他们能维护它

沟通

直接的回答,有明确的负责人

客户经理过滤掉每一条回复

// 02

Wavect 的立场

提案是最容易的部分。每家公司都能写出一套漂亮的方案。这五道测试,就是为了弄清楚签约之后会发生什么。

最容易把公司绊倒的两道:资深延续和交接。资深的赢下单子,然后初级的来干活。还有太多公司做的软件只有他们自己能维护,于是你走不掉。直接问清楚谁来写代码、交接都包含什么。含糊的回答,本身就是答案。

我们从头到尾都配资深人手,并把你的团队脱离我们也能运行的代码交付给你。如果一家公司说不清到底是谁在做、你又怎么拿到所有权,那就是信号。

// 03

成本、风险与周期

第一步 探索冲刺EUR 3,500 起,看看一家公司实际是怎么界定范围的
最大的风险 偷梁换柱资深的来卖,初级的来做真正的活
业绩记录 已交付 75+ 个产品要看线上的实证,而不是幻灯片
// 04

这里通常会出什么问题

  • 买的是提案,而不是真正做事的团队
  • 接受一份没有任何挑战或追问的范围报价
  • 在范围还在变动时签了一份僵硬的合同
  • 相信 logo 和幻灯片,而不去查验已交付的产品
  • 把交接拖到项目结束才管,结果被绑死
  • 让客户经理夹在你和工程师之间
// 05

检查清单

签约之前,让每一家公司都过一遍这套测试。

  • 在第一次通话时就请他们挑战你的范围
  • 确认参与提案的人会来做构建
  • 让合同匹配你的确定程度:固定价格还是按周服务
  • 要求查验一个他们已交付的线上产品
  • 要求把案例的事实和时间线写成书面
  • 问清楚交接到底包含什么
  • 确定一个你能直接联系到的、有名有姓的技术负责人
  • 如果回答始终含糊,就转身走人
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在我们的工作中是什么样子

这些是你可以亲自查验的产品,有真实的时间线,而不是幻灯片上的 logo。

// 07

什么时候适用,什么时候不适用

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什么时候 Wavect 是合适之选

  • 你想要资深人手做事,而不只是来提案
  • 你期待一家公司会挑战你的范围
  • 你之后需要自己拥有代码
  • 你看重直接的回答,胜过被客户经理过滤
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什么时候我们并不合适

  • 你只凭最低报价做选择
  • 这活儿是个自由职业者就能搞定的一次性小事
  • 你内部没有人来负责这段合作关系

如果你还在把一家公司和其他选项做权衡,那下一步就把它们正面比一比。

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常见问题

跑完五道测试:他们是否挑战你的范围、签约后资深人员是否还在、合同是否匹配你的不确定程度、能否拿出已交付的产品、是否留给你团队能运行的代码。五道全过的很少见。
资深的来卖、初级的来做,范围被原样照报而无任何挑战,用幻灯片代替线上产品,所有项目套一份僵硬的合同,以及一个没人愿意解释的交接。
到底是谁来写代码?我能查验一个你交付过的产品吗?交接都包含什么?为什么我的范围用这份合同?我有名有姓的技术对接人是谁?
签约之前就问清楚交接包含什么。你应该拿到自己团队能运行的干净代码和文档。如果只有他们能维护它,那就是设计好的绑死。
不该。低报价通常意味着初级人手和返工。按这五道测试和做到能用产品的总成本来评判,而不是看标价。
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