什么是企业技术工作坊？
技术工作坊是由主持人引导的团队协作会议，帮助参与者理解技术、评估自身用例，并确定下一步。Wavect 为管理层、流程负责人和技术团队提供 AI、区块链与数字化工作坊，议程围绕具体业务问题设计。
// 01哪个方向适合您的团队？
可以选择一个方向，也可以商定组合议程。技术深度根据参与者调整，既可为管理层提供基础认知，也可与技术团队开展动手练习。
AI 用例工作坊
判断哪些工作适合 AI，哪些只需常规自动化。梳理一个流程、比较候选用例、讨论数据访问，并确定如何评估输出质量。在选工具前明确人工复核、运行成本假设和试点负责人。
一份排好优先级的 AI 用例清单和试点任务说明。
区块链可行性工作坊
您的想法需要共享账本，还是数据库加 API 就足够？分析参与方、信任假设、资产归属、钱包体验及集成限制。仅在业务逻辑支持时深入探讨代币化或智能合约。
一份是否采用区块链的决策记录，以及需要验证的假设。
数字化战略工作坊
从拖慢业务的环节入手：重复录入、表格交接、工具割裂或职责不清。梳理现有流程，比较采购、集成和定制开发，并按价值、工作量及依赖关系安排优先级。
一份包含负责人和后续行动的数字化路线图。
工作坊可以怎样开展？
认知与方向
适合管理层或跨职能团队的集中介绍。建立共同语言，识别需要进一步研究的决策。
专题协作
半天或全天的形式可用于一个具体流程或决策。议程、准备工作和书面成果在确定范围时商定。
实践系列
如需深入技术学习或处理多个关联问题，可将练习和复盘分散到多次会议。事先约定访问权限、工具和参加条件。
团队能带走什么？
书面交付内容在方案中约定。以决策为目标的工作坊可以包括：
- ✓共同认可的流程图 说明现有工作流、参与人员、数据来源和瓶颈，让业务与工程团队使用同一套描述。
- ✓按优先级排列的机会 列出候选改进、预期价值、工作量、不确定性及推进或停止的理由。估算在实际测量前仍是假设。
- ✓决策记录 记录已达成的共识、未解决的问题，以及需要专家或进一步调查的风险。
- ✓下一步任务说明 明确负责人、范围有限的实验或采购步骤、成功标准和复盘节点。可由内部团队或合作伙伴执行。
从第一个问题到可用的计划
确定范围
说明要做的决策、参与者和现状。共同约定形式、准备工作、费用和成果。
准备材料
让流程负责人参与，整理相关技术背景。除非明确约定数据访问，否则使用脱敏示例。
共同工作
将简明讲解与实际场景练习结合。检验假设并记录决策。
交付与后续
收到约定的笔记与下一步计划，再独立决定是否需要实施或持续支持。
来自实际客户工作的工作坊经验
在 2023 至 2024 年间，Wavect 为 SKD Dresden 提供 Web3 知识培训、技术与战略工作坊以及咨询。工作围绕文化机构的实际条件评估业务方案，缩小值得试点的想法范围。该项目属于培训与咨询，没有交付软件。
// 06工作坊之后如何推进？
您可以交由内部团队执行计划。如需交付支持，请根据商定的下一步选择相应服务：
