Trustpilot
在充满骗子的 Web3 世界里实属难得。 清晰客观的沟通，最终成果超出预期。
我们在前沿技术上有哪些积累？
如果项目需要我们团队内没有的专长，我们会尽早说明，并请一位曾与我们共同交付过项目的专家加入。
我们如何对待前沿技术？
我们不为了用技术而用技术。我们的理念很简单：
合适的工具
我们按你的具体需求选技术，而不是因为它正流行。重心永远是能拿出最好结果的那一个。
务实且结果导向
功能和业务成果优先于炫技。我们的方案为解决真实问题、创造可衡量的价值而生。
价值驱动的创新
只有真正能创造价值时，我们才用前沿技术。创新该服务于目的，而不是为创新而创新。
与专家交谈
我们如何开发软件
我们如何开发软件
五个阶段。固定价格。无锁定。
阶段 02
第一次迭代
固定最高1.5–2万欧
固定价格区间 1.5–2万欧（最高）
预约探索阶段- 构建你真正的 MAP（最小惊艳产品）
- 讲求成本效益。把需求精简到最高 1.5–2 万欧
- 以尽可能低的成本，直接在市场上用真实客户测试
- 探索阶段费用作为折扣抵扣
阶段 03
后续迭代
敏捷固定价格
固定价格套餐 / 敏捷固定价格
什么是敏捷固定定价？- 基于真实客户/用户需求构建和扩展产品
- 理想情况下由真实销售部分资助
- 数据驱动的开发决策（观察用户行为而非用户需求）
- 持续改进循环
阶段 04
维护
周订阅
固定周订阅 750欧/周，随时取消
联系我们- 安全补丁（没人喜欢数据泄露或损失金钱）
- 修复Bug（这可能是客户流失的主要原因）
- 技术支持（大多数公司的客户支持质量令人沮丧）
- 性能、成本和CI/CD优化
阶段 05
进一步开发/交接
永远无锁定
你的产品，你的团队。 我们永远不会把你锁定。
- 我们永远不会让你依赖我们的团队
- 顺畅过渡到你的内部团队
- 知识转移与文档
- 按需持续支持
完整开发前的技术决策
限时研究或原型服务的示例交付内容。首先约定问题、预算和停止标准。
值得验证的一个问题
定义技术不确定性、代表性任务及方案必须满足的约束。
可复现的实验
记录版本、设置、测量和失败案例，便于团队检查和重复结果。
下一步工程决策
比较可行方案、成本和开放风险，建议构建范围、下一次实验或停止。
用案例说话，而不是承诺
3个SDK
后端·合约·前端
三层混合计算 SDK 套件（后端、合约、前端），与 Boba 团队一起在未记录的基础设施上构建，仍在生产中。
Typescript
Solidity
Hardhat
MetaMask
原生集成
带混合计算的智能钱包，藏在用户已信任的钱包里，与 Boba 团队一起对着 MetaMask 的 Snap 沙盒构建。
Typescript
MetaMask Snaps
Solidity
1000+
并发用户
AR-RWA 平台：通过产品募集 200 万美元+、1000+ 并发用户，整整六周。
Solidity
Typescript
React
这些是精选项目，并非我们的全部作品。自 2018 年以来我们已交付 100+ 款产品。
客户怎么说
LinkedIn
作为一位非技术背景的创始人，正在为我们的会员制 DAO 开发 NFT 项目，我之所以联系 Kevin，是因为我们在与国际化的开发承包商有效沟通方面遇到了一些困难。
与 Kevin 的初次交谈后我们就明白，他的知识将极大地帮助我们定义、规划并执行我们的智能合约与 NFT，并能与我们雇用的其他承包商高效协作。
我们聘请 Kevin 承担技术项目管理，并减轻我们团队的负担。他极其容易合作、始终乐于助人、响应非常迅速、愿意解释清楚问题，并且极为专业。他在项目的各方利益相关者之间协调得非常有效，未来当我们需要开发需求或从头到尾管理一个 dApp 项目时，我们一定会再次联系他。非常感谢你让一切成为可能，Kevin。
Google
广博知识与创新方法。 对他们的专业态度极为满意。强烈推荐，期待未来的合作。
独立平台评分：4.5/5（Trustpilot） 查看评价
常见问题
前沿技术真正划算的时候
通过一条消息即可结束任何一周。无通知期、无离场访谈、无附加条款。我们按周开票，你最多承诺当前一周。
合同里就是这么写的：告诉我们，我们会退还那一周的费用。无需问询、无需争议账单、无需升级电话。唯一规则：退款适用于最近一周。
因为工时是错误的衡量标准。如果我们以计费工时为优化目标，就不是在为你的成果优化。我们的协议更简单：每一周，我们都赢得下一周。如果做不到，你不付款。我们可以投入零小时或六十小时。重要的是你是否被惊艳。
我们和操盘手合作，不和买彩票的人合作。如果某个要求需要打破物理定律、法律或第三方系统，我们会明说，谈不拢就走人。这个保证是双向的：你可以任何一周解雇我们，我们也可以解雇自己。
我们权衡四点：周边生态成熟度（库、招聘市场、调试工具）、最坏故障模式的严重程度、能否退回到成熟栈的退路、竞争优势是真的还是噱头。四项里有三项不过关，我们就推荐常规栈。
我们会提前告诉你，并围绕这点设计合作：缩小初期范围、并行准备一条更安全的备选路径、为上游贡献和意外工作显式预留预算。Alpha 阶段的技术能上线，但只有当你按研究而不是按交付承诺来排期时才行。
都接。R&D 项目按限时探索方式定义交付物（可运行原型 + 书面评估 + 建议）。生产项目有明确的交付承诺。我们不会把 R&D 项目伪装成生产工作。那才是团队烧两个季度预算却拿不出成果的方式。
归你。标准的雇佣工作条款在交付时把所有 IP 转移给你，包括 R&D 产出。项目期间我们向上游开源的贡献（让 alpha 技术能跑通常必需）会提前清楚列出。我们不会把你的代码悄悄推到公共仓库。
失败实验是一项预算项，不是惊喜。在 R&D 性质的合作里，我们通常会留 20-30% 的总预算用于「这条路不通，换一条试」。如果第一周就撞死路，我们会马上告诉你并调整方向。晚一些撞上，之前的学习仍然能影响我们推荐的生产设计。我们规划的最坏情况是：你花了 R&D 预算，我们给你一份带理由的「不要建这个」的书面评估。这仍然是一份真实的交付物。
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