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title: "AI 与前沿技术"
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description: "AI、区块链、IoT、零知识。Wavect 把 AI 产品、团队内部 AI 系统和新兴技术带入生产；如果成熟技术更合适，我们会直说。"
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AI 与前沿技术

# AI 与前沿技术，落到生产

AI、区块链、IoT 和零知识。难的地方在于判断这些里到底哪一个真正配得上进你的产品，甚至一个都不配。不吹噱头，只谈真实的商业场景，前沿是错的选择时我们会直说。

- 已交付 75+ 产品
- 10+ 年经验
- No-Bullshit 保证

// 01

## 我们在前沿技术上有哪些积累？

如果项目需要我们团队内没有的专长，我们会尽早说明，并请一位曾与我们共同交付过项目的专家加入。

AI 智能体与产品

我们做能扛住生产的 AI agent、agentic SaaS 和 LLM 应用。你不需要自己训模型，你需要的是把对的模型用好，以及知道什么时候 AI 是错的工具。

[查看 AI 开发](/zh/services/artificial-intelligence/)

团队 AI 落地

在你自己的团队里落地 AI：工作坊加上在你自己基础设施上的全托管搭建，成本管控和合规都内置好。真正解压，不是束之高阁的摆设。

[查看团队 AI 落地](/zh/services/ai-enablement/)

区块链

分布式账本做对，从 EVM、Solana 到零知识证明。智能合约、钱包和跨链桥，有公链主网的落地记录。

[查看区块链开发](/zh/services/blockchain/)

物联网

智慧城市和传感系统，专注 LoRaWAN。把物理世界连起来、优化好，从硬件到云。

[查看物联网工程](/zh/services/internet-of-things/)

零知识证明

当 GDPR 合规还不够，你想对数据有完整控制权时。靠密码学证明实现隐私，而不靠政策。

[查看零知识开发](/zh/services/zero-knowledge/)

// 02

## 我们如何对待前沿技术？

我们不为了用技术而用技术。我们的理念很简单：

合适的工具

我们按你的具体需求选技术，而不是因为它正流行。重心永远是能拿出最好结果的那一个。

务实且结果导向

功能和业务成果优先于炫技。我们的方案为解决真实问题、创造可衡量的价值而生。

价值驱动的创新

只有真正能创造价值时，我们才用前沿技术。创新该服务于目的，而不是为创新而创新。

我们如何开发软件

## 我们如何开发软件

五个阶段。固定价格。无锁定。

Phase 01

### 探索阶段

固定价格 3500欧 [立即购买](https://buy.stripe.com/14k4kbbMJ1unb4I7sw)

- 需求工程
- 软件架构
- 里程碑计划
- 技术流程和序列图
- 上线计划和里程碑计划

Phase 02

### 第一次迭代

固定价格区间 1.5–2万欧（最高） [预约探索阶段](https://buy.stripe.com/14k4kbbMJ1unb4I7sw)

- 构建你真正的 MAP（最小惊艳产品）
- 讲求成本效益。把需求精简到最高 1.5–2 万欧
- 以尽可能低的成本，直接在市场上用真实客户测试
- 探索阶段费用作为折扣抵扣

Phase 03

### 后续迭代

固定价格套餐 / 敏捷固定价格 [什么是敏捷固定定价？](/zh/blog/agile-fixed-pricing/)

- 基于真实客户/用户需求构建和扩展产品
- 理想情况下由真实销售部分资助
- 数据驱动的开发决策（观察用户行为而非用户需求）
- 持续改进循环

Phase 04

### 维护

固定周订阅 750欧/周，随时取消 [联系我们](/zh/contact/)

- 安全补丁（没人喜欢数据泄露或损失金钱）
- 修复Bug（这可能是客户流失的主要原因）
- 技术支持（大多数公司的客户支持质量令人沮丧）
- 性能、成本和CI/CD优化

Phase 05

### 进一步开发/交接

你的产品，你的团队。 我们永远不会把你锁定。

- 我们永远不会让你依赖我们的团队
- 顺畅过渡到你的内部团队
- 知识转移与文档
- 按需持续支持

// 实证

## 用案例说话，而不是承诺

### [Account Abstraction](/zh/case-studies/account-abstraction/)
- **Status:** 上线
- **Outcome:** 3个SDK - 后端·合约·前端
- **Summary:** 三层混合计算 SDK 套件（后端、合约、前端），与 Boba 团队一起在未记录的基础设施上构建，仍在生产中。
- **Stack:** Typescript, Solidity, Hardhat

### [MetaMask Snap](/zh/case-studies/metamask-snap/)
- **Status:** 上线
- **Outcome:** MetaMask - 原生集成
- **Summary:** 带混合计算的智能钱包，藏在用户已信任的钱包里，与 Boba 团队一起对着 MetaMask 的 Snap 沙盒构建。
- **Stack:** Typescript, MetaMask Snaps, Solidity

### [LivLive](/zh/case-studies/livlive/)
- **Status:** 上线
- **Outcome:** 1000+ - 并发用户
- **Summary:** AR-RWA 平台：通过产品募集 200 万美元+、1000+ 并发用户，整整六周。
- **Stack:** Solidity, Typescript, React

这些是精选项目，并非我们的全部作品。自 2018 年以来我们已交付 75+ 款产品。

### 客户怎么说

在充满骗子的 Web3 世界里实属难得。 清晰客观的沟通，最终成果超出预期。" data-quote-original=" **A find in a web3 world full of scammers.** Clear and objective communication and final result above expectations." data-original-lang=en>

Trustpilot

**在充满骗子的 Web3 世界里实属难得。** 清晰客观的沟通，最终成果超出预期。

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Tiago Amaral

已翻译 · 点击查看原文

作为一位非技术背景的创始人，正在为我们的会员制 DAO 开发 NFT 项目，我之所以联系 Kevin，是因为我们在与国际化的开发承包商有效沟通方面遇到了一些困难。 与 Kevin 的初次交谈后我们就明白，他的知识将极大地帮助我们定义、规划并执行我们的智能合约与 NFT，并能与我们雇用的其他承包商高效协作。 我们聘请 Kevin 承担技术项目管理，并减轻我们团队的负担。他极其容易合作、始终乐于助人、响应非常迅速、愿意解释清楚问题，并且极为专业。他在项目的各方利益相关者之间协调得非常有效，未来当我们需要开发需求或从头到尾管理一个 dApp 项目时，我们一定会再次联系他。非常感谢你让一切成为可能，Kevin。" data-quote-original=" **As a non-technical founder, developing an NFT project for our membership DAO, I got in touch with Kevin as we were having some trouble communicating effectively with our internationally located development contractor.** After first conversations with Kevin it became clear that his knowledge would significantly help us in defining, planning and executing our smart contract and NFTs, and working efficiently with the other contractors we had hired. We contracted Kevin to take on the technical project management, and reduce the load on our team. He was extremely easy to work with, always helpful, super responsive, willing to explain things and extremely professional. He very effectively coordinated between various stakeholders in the project and we will definitely be reaching out to him again when we need to develop requirements or have a dApp project managed from start to finish. Thanks a lot for making it happen Kevin." data-original-lang=en>

LinkedIn

**作为一位非技术背景的创始人，正在为我们的会员制 DAO 开发 NFT 项目，我之所以联系 Kevin，是因为我们在与国际化的开发承包商有效沟通方面遇到了一些困难。** 与 Kevin 的初次交谈后我们就明白，他的知识将极大地帮助我们定义、规划并执行我们的智能合约与 NFT，并能与我们雇用的其他承包商高效协作。 我们聘请 Kevin 承担技术项目管理，并减轻我们团队的负担。他极其容易合作、始终乐于助人、响应非常迅速、愿意解释清楚问题，并且极为专业。他在项目的各方利益相关者之间协调得非常有效，未来当我们需要开发需求或从头到尾管理一个 dApp 项目时，我们一定会再次联系他。非常感谢你让一切成为可能，Kevin。

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Isla Munro-Hochmayr Web3 Researcher

已翻译 · 点击查看原文

广博知识与创新方法。 对他们的专业态度极为满意。强烈推荐，期待未来的合作。" data-quote-original=" **Extensive knowledge and a creative approach.** Extremely satisfied with their professional demeanor. I highly recommend them and look forward to future collaborations." data-original-lang=en>

Google

**广博知识与创新方法。** 对他们的专业态度极为满意。强烈推荐，期待未来的合作。

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Mark Cserey

已翻译 · 点击查看原文

独立平台评分：4.5/5（Trustpilot） [查看评价](https://www.trustpilot.com/review/wavect.io)

[![Clutch Top Web3 Development in Austria 2026 award for Wavect](/img/awards/clutch-top-web3-development-austria-2026_hu_92ea6d2c36d12863.webp) Clutch 认证 · 2026 Top Web3 Development in Austria 查看我们的 Clutch 主页](https://clutch.co/profile/wavect-gmbh) [![Clutch Top Artificial Intelligence Company in Austria 2026 award for Wavect](/img/awards/clutch-top-artificial-intelligence-company-austria-2026_hu_836f96666ce05e7b.webp) Clutch 认证 · 2026 Top Artificial Intelligence Company in Austria 查看我们的 Clutch 主页](https://clutch.co/profile/wavect-gmbh)

## 常见问题

前沿技术真正划算的时候

### 每周取消具体如何运作？

通过一条消息即可结束任何一周。无通知期、无离场访谈、无附加条款。我们按周开票，你最多承诺当前一周。

### 如果工作没让我惊艳怎么办？

合同里就是这么写的：告诉我们，我们会退还那一周的费用。无需问询、无需争议账单、无需升级电话。唯一规则：退款适用于最近一周。

### 为什么你们不计工时？

因为工时是错误的衡量标准。如果我们以计费工时为优化目标，就不是在为你的成果优化。我们的协议更简单：每一周，我们都赢得下一周。如果做不到，你不付款。我们可以投入零小时或六十小时。重要的是你是否被惊艳。

### 「期望脱离现实」是什么意思？

我们和操盘手合作，不和买彩票的人合作。如果某个要求需要打破物理定律、法律或第三方系统，我们会明说，谈不拢就走人。这个保证是双向的：你可以任何一周解雇我们，我们也可以解雇自己。

### 你们怎么判断一项前沿技术是否生产就绪？

我们权衡四点：周边生态成熟度（库、招聘市场、调试工具）、最坏故障模式的严重程度、能否退回到成熟栈的退路、竞争优势是真的还是噱头。四项里有三项不过关，我们就推荐常规栈。

### 如果我们想用的技术还在 alpha 阶段呢？

我们会提前告诉你，并围绕这点设计合作：缩小初期范围、并行准备一条更安全的备选路径、为上游贡献和意外工作显式预留预算。Alpha 阶段的技术能上线，但只有当你按研究而不是按交付承诺来排期时才行。

### 你们接 R&D 项目，还是只做生产工作？

都接。R&D 项目按限时探索方式定义交付物（可运行原型 + 书面评估 + 建议）。生产项目有明确的交付承诺。我们不会把 R&D 项目伪装成生产工作。那才是团队烧两个季度预算却拿不出成果的方式。

### R&D 产出的 IP 归谁所有？

归你。标准的雇佣工作条款在交付时把所有 IP 转移给你，包括 R&D 产出。项目期间我们向上游开源的贡献（让 alpha 技术能跑通常必需）会提前清楚列出。我们不会把你的代码悄悄推到公共仓库。

### 我们如何为前沿技术上的失败实验做预算？

失败实验是一项预算项，不是惊喜。在 R&D 性质的合作里，我们通常会留 20-30% 的总预算用于「这条路不通，换一条试」。如果第一周就撞死路，我们会马上告诉你并调整方向。晚一些撞上，之前的学习仍然能影响我们推荐的生产设计。我们规划的最坏情况是：你花了 R&D 预算，我们给你一份带理由的「不要建这个」的书面评估。这仍然是一份真实的交付物。

// 更多

## 更多 人工智能

### [AI Agents & Products](/zh/services/artificial-intelligence/)

我们做能扛住生产的 AI agent、agentic SaaS 和 LLM 应用，并在 AI 是错的工具时直说。

### [团队 AI 落地](/zh/services/ai-enablement/)

在你自己的团队里落地 AI：工作坊加上在你的基础设施上的全托管搭建。不做摆设。

### [Vibe Coding Rescue](/zh/services/vibe-coding-rescue/)

在 vibe-coded 和 AI 生成的应用在生产中出事之前先修好。先审计，再加固。

### [Internet of Things](/zh/services/internet-of-things/)

LoRaWAN 基础设施、多厂商设备集成、解码器与数据管道。只做软件侧，不做固件。

// 了解我们

## 了解我们

长期关系，而非快速收益。

[![博客](/img/services/gtku_blogs_hu_d7e3f659443e93f9.webp) 阅读我们的博客](/zh/blog/overview/) [![No BS Around Tech 播客](/img/services/gtku_podcast_hu_aac94ba51d8a6f9f.webp) No BS Around Tech 播客](/zh/#trust-podcast) [![图集](/img/services/gtknu_gallery_hu_451025d2d15b7558.webp) 感受一下我们的氛围](/zh/#image-gallery)

## Structured Data

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        "text": "因为工时是错误的衡量标准。如果我们以计费工时为优化目标，就不是在为你的成果优化。我们的协议更简单：每一周，我们都赢得下一周。如果做不到，你不付款。我们可以投入零小时或六十小时。重要的是你是否被惊艳。"
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      "name": "为什么你们不计工时？"
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        "text": "我们和操盘手合作，不和买彩票的人合作。如果某个要求需要打破物理定律、法律或第三方系统，我们会明说，谈不拢就走人。这个保证是双向的：你可以任何一周解雇我们，我们也可以解雇自己。"
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      "name": "「期望脱离现实」是什么意思？"
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        "text": "我们权衡四点：周边生态成熟度（库、招聘市场、调试工具）、最坏故障模式的严重程度、能否退回到成熟栈的退路、竞争优势是真的还是噱头。四项里有三项不过关，我们就推荐常规栈。"
      },
      "name": "你们怎么判断一项前沿技术是否生产就绪？"
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        "text": "我们会提前告诉你，并围绕这点设计合作：缩小初期范围、并行准备一条更安全的备选路径、为上游贡献和意外工作显式预留预算。Alpha 阶段的技术能上线，但只有当你按研究而不是按交付承诺来排期时才行。"
      },
      "name": "如果我们想用的技术还在 alpha 阶段呢？"
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        "text": "都接。R&D 项目按限时探索方式定义交付物（可运行原型 + 书面评估 + 建议）。生产项目有明确的交付承诺。我们不会把 R&D 项目伪装成生产工作。那才是团队烧两个季度预算却拿不出成果的方式。"
      },
      "name": "你们接 R&D 项目，还是只做生产工作？"
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        "text": "归你。标准的雇佣工作条款在交付时把所有 IP 转移给你，包括 R&D 产出。项目期间我们向上游开源的贡献（让 alpha 技术能跑通常必需）会提前清楚列出。我们不会把你的代码悄悄推到公共仓库。"
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      "name": "R&D 产出的 IP 归谁所有？"
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        "text": "失败实验是一项预算项，不是惊喜。在 R&D 性质的合作里，我们通常会留 20-30% 的总预算用于「这条路不通，换一条试」。如果第一周就撞死路，我们会马上告诉你并调整方向。晚一些撞上，之前的学习仍然能影响我们推荐的生产设计。我们规划的最坏情况是：你花了 R&D 预算，我们给你一份带理由的「不要建这个」的书面评估。这仍然是一份真实的交付物。"
      },
      "name": "我们如何为前沿技术上的失败实验做预算？"
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