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前沿技术

前沿技术解决方案

我们一直在使用真正的前沿技术工作。主要挑战通常是理解哪种技术对您真正有意义，如果有的话。不废话，只讲真实的商业案例。

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任何一周可取消。如果我们没赢得，最后一周退款。不计工时。

  • 已交付 75+ 产品
  • 10+ 年经验
  • No-Bullshit 保证
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我们在前沿技术方面有哪些经验？

如果需要与其他公司合作来实现您的愿景，我们会100%透明地告知您。

区块链

分布式账本技术专家，从EVM和Solana到零知识证明。如果您需要一个安全、透明的系统，我们为您提供全面支持。

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人工智能

我们擅长将正确的AI技术集成到您的项目中。您不需要构建自己的模型，您需要知道如何有效地使用现有工具。

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Internet of Things

专注于智慧城市解决方案，尤其是使用LoRaWAN。如果您想连接和优化您的城市环境，我们可以提供帮助。

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零知识

当GDPR合规还不够，您想对数据拥有100%控制权时。通过密码学证明实现隐私，而不仅依赖政策。

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我们如何对待前沿技术？

我们不是为了用技术而用技术。我们的理念很简单：

合适的工具

我们根据您的具体需求选择技术，而不是因为它们正在流行。始终专注于提供最佳结果的技术。

务实且结果导向

功能和业务成果优先于炫技。我们的解决方案旨在解决真实问题并创造可衡量的价值。

价值驱动创新

我们只在真正能增加价值时才使用前沿技术。创新应该服务于目的，而不只是为了创新而创新。

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我们如何开发软件

我们如何开发软件

五个阶段。固定价格。无锁定。

Phase 01

探索阶段

固定价格 3500欧 立即购买
  • 需求工程
  • 软件架构
  • 里程碑计划
  • 技术流程和序列图
  • 上线计划和里程碑计划
Phase 02

第一次迭代

固定价格区间 1.5–2万欧（最高） 预约探索阶段
  • 构建您真正的MAP（最小惊艳产品）
  • 成本效益方法。将需求压缩至1.5–2万欧最高
  • 以尽可能低的成本直接在市场上测试真实客户
  • 探索阶段费用作为折扣扣除
Phase 03

后续迭代

固定价格套餐 / 敏捷固定价格 什么是敏捷固定定价？
  • 基于真实客户/用户需求构建和扩展产品
  • 理想情况下由真实销售部分资助
  • 数据驱动的开发决策（观察用户行为而非用户需求）
  • 持续改进循环
Phase 04

维护

固定周订阅 750欧/周，随时取消 立即申请
  • 安全补丁（没人喜欢数据泄露或损失金钱）
  • 修复Bug（这可能是客户流失的主要原因）
  • 技术支持（大多数公司的客户支持质量令人沮丧）
  • 性能、成本和CI/CD优化
Phase 05

进一步开发/交接

您的产品，您的团队。 我们永远不会锁定您。
  • 我们永远不会让您依赖我们的团队
  • 顺畅过渡到您的内部团队
  • 知识转移和文档
  • 按需持续支持
固定价格 3500欧 立即购买
  • 需求工程
  • 软件架构
  • 里程碑计划
  • 技术流程和序列图
  • 上线计划和里程碑计划
固定价格区间 1.5–2万欧（最高） 预约探索阶段
  • 构建您真正的MAP（最小惊艳产品）
  • 成本效益方法。将需求压缩至1.5–2万欧最高
  • 以尽可能低的成本直接在市场上测试真实客户
  • 探索阶段费用作为折扣扣除
固定价格套餐 / 敏捷固定价格 什么是敏捷固定定价？
  • 基于真实客户/用户需求构建和扩展产品
  • 理想情况下由真实销售部分资助
  • 数据驱动的开发决策（观察用户行为而非用户需求）
  • 持续改进循环
固定周订阅 750欧/周，随时取消 立即申请
  • 安全补丁（没人喜欢数据泄露或损失金钱）
  • 修复Bug（这可能是客户流失的主要原因）
  • 技术支持（大多数公司的客户支持质量令人沮丧）
  • 性能、成本和CI/CD优化
您的产品，您的团队。 我们永远不会锁定您。
  • 我们永远不会让您依赖我们的团队
  • 顺畅过渡到您的内部团队
  • 知识转移和文档
  • 按需持续支持

常见问题

前沿技术真正划算的时候

通过一条消息即可结束任何一周。无通知期、无离场访谈、无附加条款。我们按周开票，你最多承诺当前一周。
合同里就是这么写的：告诉我们，我们会退还那一周的费用。无需问询、无需争议账单、无需升级电话。唯一规则：退款适用于最近一周。
因为工时是错误的衡量标准。如果我们以计费工时为优化目标，就不是在为你的成果优化。我们的协议更简单：每一周，我们都赢得下一周。如果做不到，你不付款。我们可以投入零小时或六十小时。重要的是你是否被惊艳。
我们与运营者合作，而不是中彩票的人。如果某个请求需要打破物理定律、法律或第三方系统，我们会明说，如果无法达成一致，我们就离开。保证是双向的：你可以任何一周解雇我们；我们也可以解雇自己。
我们权衡四点：周边生态成熟度（库、招聘市场、调试工具）、最坏故障模式的严重程度、能否退回到成熟栈的退路、竞争优势是真的还是噱头。四项里有三项不过关，我们就推荐常规栈。
我们会提前告诉你，并围绕这点设计合作：缩小初期范围、并行准备一条更安全的备选路径、为上游贡献和意外工作显式预留预算。Alpha 阶段的技术能上线，但只有当你按研究而不是按交付承诺来排期时才行。
都接。R&D 项目按限时探索方式定义交付物（可运行原型 + 书面评估 + 建议）。生产项目有明确的交付承诺。我们不会把 R&D 项目伪装成生产工作。那才是团队烧两个季度预算却拿不出成果的方式。
归你。标准的雇佣工作条款在交付时把所有 IP 转移给你，包括 R&D 产出。项目期间我们向上游开源的贡献（让 alpha 技术能跑通常必需）会提前清楚列出。我们不会把你的代码悄悄推到公共仓库。
失败实验是一项预算项，不是惊喜。在 R&D 性质的合作里，我们通常会留 20-30% 的总预算用于「这条路不通，换一条试」。如果第一周就撞死路，我们会马上告诉你并调整方向。晚一些撞上，之前的学习仍然能影响我们推荐的生产设计。我们规划的最坏情况是：你花了 R&D 预算，我们给你一份带理由的「不要建这个」的书面评估。这仍然是一份真实的交付物。

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长期关系，而非快速收益。

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