行业 // 文化与机构
给文化机构的技术建议，包括「别建」这一条。
Staatliche Kunstsammlungen Dresden，世界上最古老、最负盛名的博物馆网络之一，想弄清区块链对一家文化机构究竟能做什么。我们办了多场工作坊，面向他们团队的 Web3 教育、一次技术深潜、一场战略工作坊，外加横跨两年的咨询会议，给出的是诚实的战略：在错误的想法烧掉一个预算周期之前把它们排除掉。没有交付代码，交付了更好的决策。
预约三十分钟通话“最便宜的软件，是你正确地决定不去构建的软件。对花着公共资金和捐赠者资金的机构来说，这个决定本身就是交付物。”
我们在该行业构建什么
SKD Dresden 是一份刻意不含代码的案例研究。一个大型博物馆网络问我们，区块链能为他们做什么。时髦的答案是一串 NFT 项目清单。我们的答案是横跨两年的一系列合作：面向他们团队的 Web3 教育工作坊、一次技术深潜、一场战略工作坊，其间穿插咨询会议，全部以一家公共机构可以据此行动的诚实战略交付，把少数现实可行的选项从大量昂贵的错误中分离出来。
文化机构的处境很难：公共资金、捐赠者的审视、漫长的采购周期，以及必须显得「数字化」的持续压力。这种组合让它们成为技术表演的完美客户，而供应商正排着队来卖。
我们在这个行业的价值在于：我们靠交付软件吃饭，却仍然告诉一个博物馆网络不要建。一个无论你建不建都有收益的顾问给出的建议，比一个只有你建了才有钱赚的人给出的建议更值钱。
技术战略与工作坊
SKD 的形态：教育、技术与战略工作坊，加上持续的咨询会议，把一项技术放到你的机构现实里去检验，以决策收尾，而不是一份写着「视情况而定」的精美报告。
可行性评估与供应商尽职调查
签字之前的第二意见：提议的系统是真的吗，价格正常吗，供应商离场之后你的团队还能运营它吗？
该建的时候，就建
当战略工作确实浮现出值得交付的东西时，我们是一支工程团队，不只是顾问。说过「不」的同一批人，也可以说「是」并把它建出来。
这个行业的难点在哪里
技术表演瞄准的就是机构
有声望的机构会吸引为新闻稿而非观众设计的提案。防线是一个对项目是否上马毫无利益关系的顾问。
采购周期比潮流活得久
机构的采购周期比大多数热潮周期更长。你委托建造的东西，必须在启发它的那股潮流退去之后依然说得通。
小团队，永久馆藏
博物馆的技术团队很小，而他们的义务以十年计。系统必须由留下来的人可运营，而不是由离开的承包商。
该行业的交付成果
与世界上最古老的博物馆网络之一的一次合作。交付物是清晰。
