合作模式

Sprint

固定长度的工作单元（通常 1 至 2 周），结束时交付并复盘一个可发布的增量。

最近审阅: 2026-05-24 审阅人Kevin Riedl wiki ↗

Sprint 原本是 Scrum 里的术语，后来扩散到日常用语，泛指任何短时盒式工作单元。原始定义有三件事：固定长度、开头的计划会议、结尾的复盘。多数团队保留前两个，去掉了第三个，所以很多团队把节奏叫「Sprint」，但拿不出可演示的增量。

时长很重要。一周 Sprint 强迫范围收紧，能很快暴露交付问题。两周 Sprint 留出做实质性工作的空间，但吸收更多偏移。三周 Sprint 几乎一定会变成两个糟糕计划的 Sprint。

// FAQ

常见问题

常见问题

不一定。一周 Sprint 强迫范围收紧，能很快暴露交付问题；两周 Sprint 留出做实质工作的空间；三周以上几乎一定退化成两个糟糕计划的 Sprint 拼起来。范围比时间块更重要。
因为他们保留了计划会议与每日站会，砍掉了复盘与演示。结果是用 Sprint 节奏跑「两周块的瀑布」：每个 Sprint 把工作切片继续往前推，但没人复盘上周做的东西是不是真的对。
原则上不能。Sprint 的承诺是「这两周交付这些」。中途加新需求等于宣布原承诺无效，团队会学会不再相信任何承诺。新需求进 Backlog，下个 Sprint 重新排序。