Kanban

Kanban 有两个核心理念：让工作可见，以及限制在制品。你把每一项工作放到一个看板上，看板按每个阶段分列（待办、进行中、评审、完成），并对每个活动列同时能容纳的工作项数量设上限。当一列已满时，没人开始新工作，直到有东西移出去。这个上限正是全部要点：它迫使团队在开始更多工作之前先完成手头的工作。

与 Scrum 的对比在于节奏。Scrum 把工作分批放进固定的冲刺，并在每个边界处重新规划。Kanban 没有冲刺。工作随着产能腾出而被持续拉取，你可以在任何时刻改变优先级，无需等待一个冲刺结束。没有承诺仪式，没有冲刺评审，没有人为的两周方框。

当工作以不可预测且由中断驱动的方式到来时（支持、运维、平台团队），或当团队成熟到冲刺脚手架已变成纯粹负担时，选择 Kanban。当团队需要节奏和强制评审来建立交付纪律时，或当干系人需要可预测的演示节奏来做规划时，选择 Scrum。

坦诚的版本：在制品限制才是价值所在，而它也正是团队悄悄忽视的部分。一个没有在制品限制的 Kanban 看板，只是一份多了几列的待办清单。如果团队同时开了五件事却一件都没完成，那么限制才是解药，而不是一块更大的看板。