Interim CTO
全职但有期限的 CTO，带领工程团队穿过一段过渡期，通常 3 到 12 个月，直到长期人选接手。
Interim CTO 是一位全职但有期限的高管，在一段过渡期里掌管工程，通常 3 到 12 个月。触发点是一个真空：上一任 CTO 在融资途中辞职了、被解雇了，或者公司在继任计划存在之前就超出了他的能力。Interim 以全负荷进场，稳住组织，再交接给那位常常由他亲自参与招聘的长期人选。
与 Fractional CTO 的区别在承诺形态，不在资历。Fractional 意味着每周 1 到 3 天、持续进行，适合需要 CTO 级别权威、但不需要全职在场的公司。Interim 意味着每周五天、带着计划好的结束日期，适合此刻就有一个全职体量缺口的公司。按缺口的大小来选，而不是按哪个头衔听起来更资深。
举个实际例子：一家扩张期公司在技术尽职调查前八周失去了 CTO。四十名工程师、三个团队、没有副手。一位每周两天的 Fractional 操盘者吸收不了这种局面。这个组织需要有人出现在每一场领导层会议、每一次升级处理、每一通尽调电话里，那就是一份 Interim 委托。镜像的情形，一家只有四名工程师、路线图在滑坡的种子期初创，是一个每周两天的问题。在那里为一位全职 Interim 付费，就是在为没人需要的在场感烧 Runway。
奥地利的法律细微之处与 fractional 模式如出一辙：Interim CTO 通常以 Dienstvertrag 或 freier Dienstvertrag 签约，因为交付的是持续的判断与可用性，而不是一个固定的成果物。Interim 诚实的取舍是那道悬崖：他学到的一切都会在交接时跟着走人，所以委托里必须包含把决定写成文档、并招聘继任者。一位对自己退出计划含糊其词的 Interim 是打算留下来，那是另一种更贵的产品。
Wavect 的合作在设计上就是 fractional 的，每周 1 到 2 天，每段合作都有两位创始人。如果你有一个需要每周五天的真正真空，请一位 Interim，我们会在第一通电话里原话告诉你。两种形态重叠之处，见 Fractional CTO 奥地利。