Fractional CTO
按定义好的范围、每周 1 至 3 天为你公司服务的资深技术高管，没有股权也没有全职薪水。
Fractional CTO 这个市场存在，是因为太早请全职 CTO 太贵，太晚请又会致命。一位 fractional CTO 弥补中间这段：做架构决定、跑资深工程师的招聘流程、出席董事会，并撰写投资者材料里的技术章节。
举个实际例子：一家种子轮公司有两名能力很强的中级工程师、一位能读代码却无法架构系统的创始人，以及一位在问「为什么路线图老是滑坡」的投资人。他们不需要一位年薪 18 万加股权的全职 CTO。他们需要一个每周两天的人来定架构、为这两名工程师扫清阻碍，并把路线图变成董事会能追踪的里程碑。那就是教科书式的 Fractional CTO 委托，通常会跑六到十二个月，直到能撑起一个全职聘用为止。
他们通常不做的，是写生产代码。如果你的团队需要的是一个强独立贡献者，那你要的是一位资深工程师加上一位 CTO 当思考伙伴，而不是 Fractional CTO 自己亲自做工程。在 Wavect，当团队小到 CTO 也必须发布时，我们偶尔会模糊这条线；SoW 会把界线写明确。
奥地利的法律细微之处：Fractional CTO 通常以 Dienstvertrag 或 freier Dienstvertrag 签约，而不是 Werkvertrag，因为他们承担的是持续的判断与可用性，而不是单个固定交付物。这关系到责任归属，也关系到这段合作怎么入账。别让供应商把 Fractional CTO 的 Retainer 包装成固定范围的合同；二者的义务不同。
创始人常犯的错误：把 Fractional CTO 与 Fractional Co-Founder 混为一谈。CTO 覆盖技术权威。Co-Founder 的姿态再加上产品策略与所有权行为。如果你想要的是有人挑战你的路线图、而不只是你的技术栈，那你要的是后者。任何 fractional 模式诚实的取舍都是连续性：一个兼职高管永远不会有全职者那样的上下文深度，所以这段合作只在范围有界、且交接从第一天起就规划好时才奏效。
警惕那种把「Fractional CTO」当作客户经理改名来卖的供应商。真正的 Fractional CTO 拥有决策权、出席与全职 CTO 同等的会议，并被写进你的董事会材料里。