Engineering Manager

工程经理管的是人，不是架构。他们在工程师与公司其余部分之间：把策略翻译成团队层级的优先级，主导招聘流程，承担没有工程师愿意主动开的对话。

一名好的 EM 具备技术可信度（工程师认可他），同时不会与团队的资深 IC 互相竞争。糟糕的 EM 要么离代码太远而无法带人，要么钻得太深而无法管理。这个角色是最难招的之一；多数早期初创会在技术侧超额招聘、在管理侧招聘不足，于是团队到 8 人左右就开始摇晃。