合作模式

Discovery Phase 发现阶段

短期固定价格合作(Wavect:2 至 3 周,3,500 欧元),结束时交付签署过的架构、里程碑计划与固定价格的 Build 报价。

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Discovery 是「能诚实报出一个固定价格 Build」之前必须发生的工作。它产出四个成果物:一份软件架构、一份里程碑计划、关键技术流程,以及一份上线计划。基于这些,供应商才能报出一个真实的固定价格,并写出一份站得住脚的 SoW

Wavect 把 Discovery 作为一个 2 至 3 周、3,500 欧元的固定价格项目来跑。如果你继续与我们做 Build,Discovery 费用从第一张发票里扣除。如果不继续,你保留全部四份成果物,可以拿给另一个供应商。最后这一点是诚实 Discovery 的试金石:即便你掉头走开,产出也应当有用。

为什么这要紧,举个实际例子:一位创始人为同一个应用收集了三份「免费」报价,得到三万、七万和十一万。这个差距不是供应商贪婪,而是没有一个真正给工作定了范围,于是每个都为各自想象出来的一套未知做了溢价。一段付费的 Discovery 用一份架构和一份里程碑计划替换掉这些猜测,从而抹平这个差距,而这也正是一段诚实的 SDLC 的起点。同样这些成果物,让你能分辨出一个八周就能发布的 MVP 和一个你正悄悄为之承诺一整年的平台。

我们为什么对 Discovery 收费:免费的范围评估要么不诚实(供应商在 Build 估算里把成本收回来),要么质量低(供应商赶工,因为它没付钱)。收费修正了激励。诚实的取舍是,Discovery 感觉像是在你还没有任何东西可展示之前就花钱。你确实有东西:这四份成果物是一项可携带的资产,而另一种选择(在没人定过范围的 Build 上承诺六位数)才是昂贵的那个,不是便宜的那个。

相关:Fractional CTO 奥地利 把 Discovery 列为四个价格档位之一。

// FAQ

常见问题

免费做范围评估,要么不诚实(供应商在 Build 报价里把成本拿回来),要么质量低(供应商赶工,反正没人付钱)。收费让激励对齐:我们花两到三周认真挖范围,你拿到一份能签字的固定价格 Build 报价。
你保留四份产出(架构、里程碑、流程图、上线计划),可以拿去找任何供应商比价。3,500 欧元换的就是这份资产。如果继续与我们 Build,这笔费用从第一张发票里扣除。
对范围清楚的项目,够。对涉及多方接口、合规审查、未知技术栈的项目,可能要四到六周。如果一开始就看出工作量超出 3,500 欧元的封顶,我们会在签 Discovery 合同前就说,而不是中途加价。