Dedicated Team

专属团队是一支被分配到你产品上的外部小队，配有自己的技术负责人，从规划到交付端到端地拥有一条工作流。与人员扩充不同，你不必逐张工单地管理单个工程师。你设定方向和优先级；团队负责人处理日常执行、内部协调和交付。供应商负责的是结果，而不仅仅是达成结果所花的时间。

当你有一个完整的问题要交出去而不是一个空缺要填补时，它就合适：一条产品线、一个平台、一条能以清晰接口对接你组织其余部分的工作流。当你没有内部管理带宽去指挥单个承包人时，它也合适，因为团队会自我管理。当工作与你现有团队的日常决策深度交织时，它就不合适；这种交织正是人员扩充存在的意义。

诚实的权衡在于接口。专属团队降低了你每位工程师的管理开销，但在两个为同一产品工作的群体之间引入了一道协调边界。每当优先级快速变动、或上下文需要不断跨越这道边界流动时，它都会让你付出代价。把专属团队做好的团队会投资于一个单一清晰的对接人、一份共享的完成定义，以及足够的重叠工时来保持这道边界足够薄。

Wavect 把团队保持得小而资深，因此拥有你工作流的那支团队是能做决策的操盘者，而不是前面摆着个项目经理的一层初级人员。关于我们如何组织交付，请看软件开发页面。