CTPO
首席技术与产品官
由一位运营者同时承担技术与产品路线图的负责人，适用于把这两个 C-level 拆成两个人雇用太慢或太贵的阶段。
CTPO 把 CTO 与 CPO 的职责扛在一个人头上。他负责要造什么、怎么造，以及它是否真正解决客户的问题。这个角色存在的原因是：PMF 之前的初创公司既无力承担两个高级聘用，也无力承受 CTO 与 CPO 每个星期二为优先级争吵的政治成本。
早期合并这个角色为什么更胜一筹，举个实际例子：一家两位创始人的初创公司不断去做嗓门最大的投资人要的功能，因为技术联合创始人造的就是产品对话落到的那个东西，而没人负责排序。CTPO 收紧了这个循环。决定结账改版比仪表盘更重要的那个人，同时也决定它怎么架构、能不能在这个 Sprint 里发布。没有交接、没有翻译层，也没有两位 C-level 自尊心之间每周二的对峙，而这正是 PMF 之前最大的 Runway 浪费来源。
在 Wavect 的项目中，CTPO 多数是 fractional 的，通过我们的 Fractional Co-Founder 模式交付。一位运营者进入股权或合同关系，在同一周里同时跑产品发现与技术架构，等公司有了营收与组织结构能支撑两人时，再交接给永久的拆分（CTO + CPO）。在奥地利，这种合作通常是 freier Dienstvertrag，因为交付的是持续的判断，而不是一个固定的成果物。
诚实的取舍与创始人常犯的错误：一个人会变成单点故障，而创始人爱上了这份便利，把 CTPO 留得远超这个角色本应拆分的时点。缓解方法是一位知道何时该停止做 CTPO 并去招自己继任者的 CTPO；任何不愿意把自己「下岗」的人，都是错的 CTPO。这个角色应当在工程管理变成全职工作时（通常 8 人以上）、且产品已经等不及每周打包优先级时拆分。在那之前拆分只会制造协调税。相关：Fractional CTO 奥地利。