CTO as a Service
一种订阅形态的合作，卖的是 CTO 级别的决策权，而不在工资单上放一位全职高管。和 Fractional CTO 是同一份工作，不同的包装。
CTO as a Service 是一个包装用的标签，不是另一份工作。在这个标签下，供应商把 CTO 级别的判断力（架构决策、招聘流程、供应商管理、董事会级别的汇报）当作一项有固定时间投入的循环服务来卖。剥掉品牌包装，剩下的就是一位按 Retainer 工作的 Fractional CTO：同样的权威，同样的会议，用一份订阅代替一份薪水。
这个标签之所以要紧，在于它能藏住什么。「as a Service」暗示这个人是可替换的，而 CTO 的工作是一家公司买到的最不可替换的工作。上下文是会复利的：第一个月做出的架构决定，只有亲眼看着各种取舍在第四个月落地的那个人才真正理解。在服务品牌背后轮换顾问的供应商，每轮换一次就把这份上下文清零一次，而每一次重新入职的成本都由客户来付。
失败模式举个实际例子：一家初创和某家机构签了一个 CTO-as-a-Service 套餐。第一个月来的是一位资深架构师。到第三个月，每周例会由一位客户经理主持，他把问题转达给一个顾问池。这家初创仍然按高管费率付费，但房间里没有任何人能在不向上请示的情况下对一个功能说「不」。那是贴了 CTO 标签的客户管理，也是把创始人从这个品类带到我们这里的最常见的那条抱怨。
签字前要查什么：到底是谁来（写进合同的具名人选，不是一个池子）、他是否握有决策权还是要上报给一个你永远见不到的人，以及这段合作怎么结束（一份交接计划，不是一场续约推销）。在奥地利，这通常是 Dienstvertrag 式的 Retainer 而不是 Werkvertrag，因为交付的是持续的判断，而一条干净的按周或按月取消条款，才是「as a Service」的诚实版本。
Wavect 的版本是 Fractional CTO 奥地利合作：CTO-on-Call 每月 2,500 欧元起，或嵌入式操盘者每周 1 到 2 天，每段合作都有两位具名创始人，任何一周都可取消。