CPO

CPO 负责产品本身。不是设计、不是工程、不是营销，而是「要把什么、按什么顺序送到客户面前」这个问题。这个角色存在的原因是：每一次发布决定，同时也是一次不发布另一件事的决定，规模一大，就需要有人来对此负责。

一名好的 CPO 同时讲三种语言：客户（哪里痛）、工程师（什么可行）、高管层（什么能撬动 P&L）。少了一种，就会出现产品债：做出来没人买，或卖出去没人做。

在 PMF 之前，专职 CPO 通常过度配置。这一职责会被创始人或 CTPO 吸收，直到工程团队规模大到需要专人全职思考「下一个该做什么」。