Agile

Agile 比多数人以为的更老（《敏捷宣言》发表于 2001 年），落地得也比多数团队愿意承认的更糟。它最初的想法很简单：超过你能预测范围的计划，是浪费工作；所以短计划、发布、学习、再计划。其他一切（Scrum、Kanban、SAFe、Sprint、Retro、Story Point）都是在这之上的实施细节。

对一支宣称「我们在做 Agile」的团队最有用的问题是：上一次根据上周交付的结果调整计划，是什么时候？答案是「没有」，那这支团队就是在用两周块的瀑布。

Wavect 在原始意义上是 Agile 的：短循环、频繁演示，愿意把事后证明是错误的工作扔掉。我们对「认证产业版」的 Agile 抱怀疑态度，那种把会议节奏本身当目标的做法。