什么时候 Wavect 更合适
- 结果比人头更重要。你需要产品上线并卖出去，不是五个座位被填满。
- 你承担不起一份十二个月派遣合同的事后复盘。在这个规模上 Runway 的算术撑不住一次错误押注。
- 你想在房间里有产品判断力，不只是工程产能。
- 你的团队很小，派遣文化会稀释它。你需要伙伴，不是供应商管理负担。
WAVECT 对比派遣
Wavect 还是派遣机构。我们也做人力外包。只是不做廉价人头的那种。
我们的 Extended Team 模式把资深人手按周包销塞进你的技术栈。这就是人力外包。我们和传统派遣公司的差别在三点：资历门槛、计费模式、scope 归属。如果你需要周一就有五位中级工程师以最低时薪上岗，传统派遣才是对的工具。如果你需要的是一两位资深人手按周结果计费并主动推回 scope，那才是我们。
预约三十分钟通话“派遣两周给我们送来了四位工程师。十二个月之后，我们交付了一个漂亮的、没人想要的产品。”
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真正的差异在哪里
Extended Team 和传统人力外包真正分叉的六个维度。
WAVECT
DIMENSION
ALTERNATIVE
周结果付费。一周一个数字。
计费单位每位工程师每小时 60 到 100 欧元，按月计费。加价在上。
只有资深。工作上没有 junior。
资历门槛按你要的座位形状提供。混合资历是常态。
每次合作一到三位资深人手。
团队规模任意规模，且快。数十名工程师都可行。
我们会推回。结果由我们承担。
范围归谁你拥有范围。派遣往里填人。
任何一周都可取消。
退出条款每位工程师有通知期。ramp-down 条款不一。
最后一周不满意可退款。
如果做砸工程师按工作小时数照付。结果是你的问题。
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什么时候该选哪一个
什么时候派遣更合适
- 你 100% 确定产品方向。策略定了，路线图定了，唯一约束是工程吞吐。
- 你需要补一个明确的座位形状（高级 Go 后端、Snowflake 数据工程师、Salesforce 架构师）。
- 你内部有工程领导力来管理被雇来的合同工。派遣公司不需要思考范围。
- 你的预算和 Runway 可以吸收一份六到十二个月的合同，即使底层押注最后是错的。
如果右栏描述了你的情况，派遣更高效。如果左栏描述了你的情况，找我们谈。
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