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title: "Wavect 与人力派遣机构对比"
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WAVECT 对比派遣

# Wavect 还是派遣机构。我们也做人力外包。只是不做廉价人头的那种。

我们的 Extended Team 模式把资深人手按周包销塞进你的技术栈。这就是人力外包。我们和传统派遣公司的差别在三点：资历门槛、计费模式、scope 归属。如果你需要周一就有五位中级工程师以最低时薪上岗，传统派遣才是对的工具。如果你需要的是一两位资深人手按周结果计费并主动推回 scope，那才是我们。

示例情景，并非客户原话

派遣两周给我们送来了四位工程师。十二个月之后，我们交付了一个漂亮的、没人想要的产品。

摘要

我们的 Extended Team 模式就是人力外包：把资深人手按周包销塞进你的技术栈。和传统派遣公司的差别在于资历门槛、计费模式以及主动推回 scope。如果指标是按最低时薪堆人头，派遣赢。

// 01

## 决策摘要

判断实际分界是：如果右栏描述了你的情况，派遣更高效。如果左栏描述了你的情况，找我们谈。

### 适合选 Wavect 的情况

- 结果比人头更重要。你需要产品上线并卖出去，不是五个座位被填满。
- 你承担不起一份十二个月派遣合同的事后复盘。在这个规模上 Runway 的算术撑不住一次错误押注。
- 你想在房间里有产品判断力，不只是工程产能。

### 适合选另一方的情况

- 你 100% 确定产品方向。策略定了，路线图定了，唯一约束是工程吞吐。
- 你需要补一个明确的座位形状（高级 Go 后端、Snowflake 数据工程师、Salesforce 架构师）。
- 你内部有工程领导力来管理被雇来的合同工。派遣公司不需要思考范围。

### 决定前要问的问题

1. 你是在填一个座位，还是在购买一个结果？
2. 谁来日常管理这位合同工，他们有时间吗？
3. 如果路线图改变，供应商能说清 ramp-down 怎么运作吗？

### 需要留意的商业风险

- 可见价格不是全部成本；风险藏在计费单位、资历门槛，以及范围变化的那一刻。
- 要问清楚供应商被激励去增加什么：小时、人头、长期顾问时间、平台用量，还是已交付结果。

### 证据说明

- 如果本页没有列出来源链接，请把它当作模式比较，并直接核对该供应商当前的合同条款。
- 这份比较基于本页列出的事实和 Wavect 自己的工作模式，不是对 人力派遣机构 质量的隐藏评价。

// 02

## 项目匹配：不局限于小型开发

项目规模与供应商人数是两个不同的判断。Wavect 的交付单元是由明确指定人员负责的资深核心团队，但这并不意味着我们只做 MVP 或短期创业项目。更大的项目会被拆分为多个阶段，每个阶段设有独立预算和验收标准。我们也会在客户现有的代码仓库、工具和工作流程中构建内部系统及流程自动化。经过筛选的协作团队会提供连续性和与范围相匹配的能力。如果主要需求是多个团队并行交付、沿用既有框架协议，或必须具备 Wavect 目前尚未持有的认证，那么规模更大的供应商仍可能更合适。

// 03

## 真正的差异在哪里

Extended Team 和传统人力外包真正分叉的六个维度。

| WAVECT | DIMENSION | ALTERNATIVE |
| --- | --- | --- |
| 周结果付费。一周一个数字。 | 计费单位 | 每位工程师每小时 60 到 100 欧元，按月计费。加价在上。 |
| 只有资深。工作上没有 junior。 | 资历门槛 | 按你要的座位形状提供。混合资历是常态。 |
| 每次合作一到三位资深人手。 | 团队规模 | 任意规模，且快。数十名工程师都可行。 |
| 我们会推回。结果由我们承担。 | 范围归谁 | 你拥有范围。派遣往里填人。 |
| 任何一周都可取消。 | 退出条款 | 每位工程师有通知期。ramp-down 条款不一。 |
| 最后一周如果没让你惊艳，退款。 | 如果做砸 | 工程师按工作小时数照付。结果是你的问题。 |

// 04

## 实践中的真正区别

我们的 Extended Team 模式就是人力外包，所以这个对比是公平的：把资深人手按周包销塞进你的技术栈。传统派遣公司做的也是同一种形态。有三点差别决定了哪个更合适。

第一，资历。派遣以按一个费率填满人头为目标，junior 偏多的板凳很常见。我们的门槛是只用资深，我们不会为了撑毛利而把 junior 放到你的包销上。第二，计费。我们按周结果计费，不是按跟踪的工时，所以激励是把事做完，而不是记录时间。第三，范围。一位派遣工程师执行你递给他的任务卡。我们会在某张任务卡本就不该存在时推回。

如果你的指标是按最低时薪堆原始人头，而你已经有技术领导力来指挥它，派遣是更高效的工具，我们会直白地这么说。如果你需要的是一两位资深操盘者，他们对结果负责并挑战范围，那才是我们。

看看 [Extended Team 包销怎么运作](/zh/services/software-development/) 。

// 05

## 什么时候该选哪一个

// 01

### 什么时候 Wavect 更合适

- 结果比人头更重要。你需要产品上线并卖出去，不是五个座位被填满。
- 你承担不起一份十二个月派遣合同的事后复盘。在这个规模上 Runway 的算术撑不住一次错误押注。
- 你想在房间里有产品判断力，不只是工程产能。
- 你的团队很小，派遣文化会稀释它。你需要伙伴，不是供应商管理负担。

// 02

### 什么时候派遣更合适

- 你 100% 确定产品方向。策略定了，路线图定了，唯一约束是工程吞吐。
- 你需要补一个明确的座位形状（高级 Go 后端、Snowflake 数据工程师、Salesforce 架构师）。
- 你内部有工程领导力来管理被雇来的合同工。派遣公司不需要思考范围。
- 你的预算和 Runway 可以吸收一份六到十二个月的合同，即使底层押注最后是错的。

如果右栏描述了你的情况，派遣更高效。如果左栏描述了你的情况，找我们谈。

// 06

## 相关的 Wavect 工作

- [服务 定制软件开发](/zh/services/software-development/)
- [服务 软件质量保障](/zh/services/software-quality-assurance/)
- [案例研究 Polity：七个微服务的统一 QA，十八个月](/zh/case-studies/polity/)
- [案例研究 Bond Analytics：两个月从零到企业级](/zh/case-studies/bond-analytics/)
- [指南 如何挑选软件开发公司](/zh/software-development-guide/how-to-choose-a-software-agency/)

// 07

## 常见问题

### Wavect 的 Extended Team 模式不就是在和派遣竞争吗？

表面上是。我们把资深人手按周包销塞进你的技术栈，形态和人力外包一样。真正不同的有两点。资历：我们不带 junior。计费：按周结果，不是按每位工程师小时计费。如果你的指标是每小时最低成本，或者要在短时间内堆人头，传统派遣赢。如果你需要的是只用资深人手、并对结果负责，那才是我们。

### 派遣不就是每小时更便宜吗？

通常是。通过派遣公司请一位资深工程师每小时 60 到 100 欧元，这是真实的。总成本取决于这些小时数产出什么。如果产品问题没答案，一整年便宜的小时数交付错误的东西，并不便宜。总成本视角请看 [软件开发在奥地利到底要花多少](/zh/software-development-guide/software-development-cost-austria/) 。

### Wavect 能短时间内提供五位工程师的团队吗？

不能。我们的模式是每次合作一到三位资深成员。如果你需要周一就在板凳上看到五位工程师，派遣公司是对的工具。我们会在摸底通话里直接这么说。

### 你们和印度或东欧的派遣公司在价格上竞争吗？

不竞争。我们的小时数等价大约是离岸派遣的四到十倍。这个对比只有在你买小时数时才有意义。我们卖的是结果。算术就变了。

### 如果我两者都想要：结果归属和更大的团队呢？

我们先做 Discovery，定义真正需要上线什么，必要时再把已知的资深合同工纳入。问责线留在我们这里。团队规模只在结果需要时才扩张。

### 没有工时表，你们怎么对结果负责？

每周对照一份书面里程碑计划做演示。错过里程碑我们会说出来，指出原因，并削减范围或返工。最后一周如果没让你惊艳，退款。任意一周可取消的条款让我们保持诚实。

### 如果我们真正需要的是 CTO，而不是人手呢？

那派遣就是错的工具。当缺口是技术领导，而不是人头数，看看我们的 [Fractional CTO Austria](/zh/services/fractional-cto/) 等级。一位创始人级操作者主导技术决策，而不是五位合同工等着你写任务卡。

最近审阅: 2026-07-24 审阅人 [Kevin Riedl](/zh/team/kevin-riedl/) [wiki ↗](https://www.wikidata.org/wiki/Q139796365)

关于本对比

这是 Wavect 发布的独立对比。我们与此处提及的公司没有关联，也未获其认可或与其建立合作，所有第三方公司名称、品牌和商标均归各自所有者所有。关于其他服务商的陈述来自公开可得的来源，主要是其自行发布的页面，以本页所示审阅日期为准，之后可能已发生变化，请在决定前自行核实。每一篇单独的对比都会列出其关于对方服务商的陈述所依据的来源，并标注每个来源的核查日期。所示购买情景仅为示例说明，并非真实客户的原话或经历。本对比是根据我们的最佳认知、力求客观撰写的。如果你认为其中任何内容不准确或不公平，请联系我们，我们会进行修正。 [office@wavect.io](mailto:office@wavect.io)

## 还在权衡选择？

告诉我们你在做什么，我们会直接告诉你哪条路更合适，绝无推销。

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        "text": "我们先做 Discovery，定义真正需要上线什么，必要时再把已知的资深合同工纳入。问责线留在我们这里。团队规模只在结果需要时才扩张。"
      },
      "name": "如果我两者都想要：结果归属和更大的团队呢？"
    },
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        "text": "每周对照一份书面里程碑计划做演示。错过里程碑我们会说出来，指出原因，并削减范围或返工。最后一周如果没让你惊艳，退款。任意一周可取消的条款让我们保持诚实。"
      },
      "name": "没有工时表，你们怎么对结果负责？"
    },
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        "text": "那派遣就是错的工具。当缺口是技术领导，而不是人头数，看看我们的 Fractional CTO Austria 等级。一位创始人级操作者主导技术决策，而不是五位合同工等着你写任务卡。"
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      "name": "如果我们真正需要的是 CTO，而不是人手呢？"
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