Wavect 还是 Sclable。一家公开方法以战略和 discovery 开场的转型工作室，还是一支把产品交付出去的资深产品团队。

Sclable 把自己呈现为一家 AI 与数字化转型工作室。¹他们的服务页公布了 50 多位来自设计、研究、软件工程、数据科学、敏捷和业务架构的专家，以及一套五阶段方法：Frame 和 Discover 归在 digital strategy and innovation 之下，随后 Shape、Build 和 Evolve 归在 digital products, services and platforms 之下。²他们的首页公布 50+ 名专业人员、120+ 个已上线的 B2B 项目、2012 年的成立年份，以及一项 Workflow Intelligence 服务。¹对一家五个部门连数字化是什么都意见不一的大型组织来说，一套以战略和 discovery 开场的方法恰恰就是请这样一家工作室的理由，而不是通往代码路上的绕道。

参考名单和方法相称。他们自己的作品页列出 ÖBB、Nedschroef、Berlin Hyp、ÖAMTC、Raiffeisenlandesbank OÖ、Zur Rose Suisse AG 和 Vienna Film Commission，还有一个专门案例讲的是为 ÖBB Rail Cargo Group 的欧洲整列货运订单做的数字化工作流。³⁴Silicon Alps 集群的一份合作伙伴档案另外列出 voestalpine、Wien Energie 和 Mosdorfer/Knill Gruppe。⁵在我们于 2026 年 8 月 4 日查阅的 Sclable 页面上，我们没有在任何参考名单里找到 Österreichische Post 或 Palfinger，因此本页不再提到它们。³在这些组织里，战略和设计这一层就是工作本身，而不是工作之外的附加项。

我们为另一种买家而生。创始人或产品团队不需要对齐流程；他们需要由资深的人快速做出产品判断，然后代码进生产环境。我们的 discovery 是从 3500 欧元起的固定价合作，以天计，两位创始人参加每次通话，构建按任何一周都可取消的周结果跑。推回范围替代了战略幻灯片。

他们的网站和 Clutch 档案都没有公布价格：档案把最小项目规模和小时费率标注为保密，所以我们对一次合作要多少钱没有看法。⁶如果你的组织需要先对齐才能被服务，他们公开的方法正是为此而建。²如果你需要的是一款被交付出去、由资深人对资深人评判的产品，看看 我们怎么构建 AI 产品 。