选 Wavect 还是 Objectbay。一个由两位对结果负责的创始人带队的资深团队，还是一家用专属 Scrum 团队交付的 70 人机构。

Objectbay 确实是一家成熟的机构。成立于 2006 年，约 70 人，分布在特劳恩、维也纳和萨尔茨堡，通过 ISO 27001 认证，公开的业绩记录有 210+ 个项目，企业参考案例包括 Raiffeisenverband Salzburg、A1、W&W Informatik 和 VERITAS。它的核心模式是 Software Engineering as a Service：专属的、经过认证的 Scrum 团队，以两周为周期交付，主要用 Java、JavaScript、Python 和 Ruby。对于一家需要把专业交付团队扩展去应对一个大型、范围清晰的项目的公司来说，这是一个扎实的方案，我们不会假装不是。

第一个真正的差别，是坐在你对面的是什么。Objectbay 卖的是一支交付团队。在他们的网站上，我们没有找到公开的产品管理或 CTO 级别的服务，这意味着路线图的所有权，以及一个功能到底该不该存在的决定，通常仍然落在你身上，或者落在你另外招的人身上。Wavect 一开始就是两位具名创始人，两人同时扛下产品管理和技术决策。在一个范围已经定死、任务就是大规模执行的项目里，这个差别可能无关紧要。但在一个还在决定自己要成为什么的产品里，它通常决定结果。

第二个差别，是你能看得到的价格。我们公开自己的区间：每周按成果计的 retainer 从 400 欧元到 20000 欧元，或者一个固定价格 的 Werkvertrag，配上一个从 3500 欧元起的发现阶段 。Objectbay 不公开价格，这对一家专属团队机构来说很正常，同时也意味着合作模式和成本上限只有在一次销售通话之后才会浮现。两种做法都没有错，但它们是不同的购买方式，在你比较总价之前，值得先把这个差别点明。

第三个是规模匹配和那份保证。一家 70 人的机构，是为需要人手储备的项目而建的；一支两位创始人的资深团队，是为需要连续性、并需要同一批头脑从头到尾给出判断的产品而建的。Objectbay 宣传终身保证，以及两个 sprint 后可免费退出。这些说法很有吸引力，同时也值得白纸黑字写清楚，因为任何针对定制软件的笼统保证，本质上都受限于合同把它定义为覆盖什么。要问清楚实际适用的缺陷修复、范围和知识产权条款。看看我们交付的产品 ，用同一把尺子衡量我们两家。