什么时候 Wavect 更合适
- 在产品契合度之前。你还不知道真正需要什么形状的技术领导。
- Runway 受限。一次错误的十二个月招聘会烧掉大量 Runway。
- 你需要这个角色六周，而不是六年。在清晰到来之前过渡这段空档。
- 你想要同一个人既能推回又能落地。新招的全职要花几个月才能赢得推回的权利。
WAVECT 对比全职招聘
Wavect 还是全职招聘。产品契合度之前，哪个有意义？
全职招聘是十二个月的承诺，再加上早期阶段的股权稀释。我们是在你确定该招什么角色之前的过渡。时间尺度不同，成本结构也不同。产品契合度之后再招聘，之前先用我们。
预约三十分钟通话“我们差点在确定产品方向之前就招了一位 CTO。那样的话，我们会在错误的技术押注上烧掉十八个月的 Runway。”
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真正的差异在哪里
六个维度，再加最贵的第七个：押注错了的代价。
WAVECT
DIMENSION
ALTERNATIVE
每周 400 到 20000 欧元。周结果付费。
定价模式年薪 120000 到 180000 欧元，加 1-3% 股权、福利和入职成本。
每个冲刺四到十二周，然后重新评估。
合作时长心理模型上是十二个月起步。一旦股权 vest 通常更长。
创始人加工程师。两种视角同时在场。
和谁对话一个人，全职在岗。
我们会推回范围。冲刺的结果由我们承担。
范围归谁他们做被雇来做的事。路线图归属取决于资历。
任何一周都可取消。
退出条款遣散费、股权 vesting、稀释、推荐人、可能的法律风险。
退最后一周。总暴露：一周。
如果做砸重新分配、培训或解雇。总暴露：三到六个月的 Runway。
一到两周内完成 Discovery 划定。
到位时间招到一位资深技术领导通常需要三到六个月。
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实践中的真正区别
一位全职资深雇员最终是对的答案。它同时也是一笔十二个月的承诺加上股权，而你恰恰是在对这个角色到底需要是什么形状信息最少的时刻做出这个决定的。
我们存在，就是为了桥接这段缺口。在你弄清自己需要的是一位亲手写代码的初创 CTO，还是一位管理二十名工程师的扩张期 CTO 之前，招进任何一种都是一笔你可能要输上十八个月的押注。一位兼职操盘者现在就给你资深判断力，不带 Runway 风险敞口，并且会让最终那次招聘更精准，因为到那时你已经知道这个角色真实的形状。
在产品契合度之后，当你有清晰的授权和支撑它的营收时，去招人。一位长期成员会以兼职无法做到的方式产生复利，而我们会在你越过那条线时告诉你。在那个点之前，过渡更便宜，也可逆。
如果对的长期人选仍然不清楚，那恰恰是一位 兼职 CTO 胜过过早招聘的窗口。
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什么时候该选哪一个
什么时候全职招聘更合适
- 在产品契合度之后。策略定了。你需要长期在岗去搭建团队、拥有路线图。
- 你能承担一次错误的十二个月押注。Runway 和营收让招错变得可挺过。
- 这个角色需要全职在场：与客户的深关系、On-Call 责任、带队伍。
- 座位形状清晰，候选人池已知。Discovery 的成本大部分已经付过。
如果右栏描述了你的情况，请把那个人招进来。如果左栏描述了你的情况，请先和我们谈。
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常见问题
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审阅人Kevin Riedl
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