WAVECT 对比其他 FRACTIONAL CTPO

Wavect 还是另一家 fractional CTPO。合并的产品与工程角色我们也做。区别在于：由两位创始人来扛，而不是一名自由职业者。

CTPO 负责整条链路：做什么、怎么做，以及是否解决了客户的问题，全在一个脑袋里。这个合并角色我们以 fractional 方式承担，少数资深的单人操盘者也这样做。如果你能找到一位真正同时具备深厚产品与深厚工程能力的人，那是个干净的匹配。我们最常见到的两个缺口：单人 CTPO 其实是个对技术判断一带而过的产品顾问（或反过来），以及单人 CTPO 只有一个日历、是单点故障。在我们这里你得到两位创始人，其中一位作为你的 CTPO 对接人，两人都具备产品与工程的深度。如果你只需要一侧，Fractional CPO 或 Fractional CTO 是更干净、更省钱的选择。

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“我们上一位合并角色的人同时负责路线图和架构。他也休了两周假，整个产品就停摆了，因为他只有一个。”

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真正的差异在哪里

Wavect 与单人 fractional CTPO 真正分道扬镳的六个维度。

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

两位创始人，每人都在同一个脑袋里兼具产品管理深度（发现、路线图、优先级）与资深工程深度（架构、交付）。团队累计交付 75+ 款产品。

房间里的专业能力

一名操盘者。通常在一门学科上强、在另一门上较弱，因为很少有个人真正同时在产品与工程上都资深。

合并角色的 retainer 档位：CTPO-on-Call 负责异步的产品与技术分诊，Embedded Fractional CTPO 每周 1 到 2 天。合适时提供固定范围的诊断（product + tech due diligence、discovery + architecture sprint）。

合作形态

与一个人签的月度顾问 retainer，往往无限期，产能受单一日历限制。

CTPO-on-Call 每月 2,500 欧元起。Embedded Fractional CTPO 每月 12,000 欧元。Product + Tech Due Diligence 固定 8,000 欧元，Discovery + Architecture Sprint 固定 3,500 欧元。

定价模式

资深合并操盘者每小时 200 到 500 欧元。按小时计费。

每个项目都有两位创始人，其中一位作为你的 CTPO 对接人。一人不在时，产品与工程领导不会同时停摆。

单点故障

一个人扛两项职能。休假、生病或超负荷会同时让你的产品和工程暂停。

我们把产品与工程作为一个合并职责来承担，并随你扩张从第一天起就规划拆成专职 CTO 与 CPO。

范围归属

也是合并归属，但拆分计划和交接通常没有定义，留给你自己处理。

Retainer 档位是 freier Dienstvertrag，可任意一周取消。固定范围诊断是 Werkvertrag：已签署、受法律约束须交付的范围。

失败了怎么办

计费的小时就是欠下的小时。没有结果保证。

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实践中的真正区别

Fractional CTPO 把一个 CTO 和一个 CPO 的职责扛在一个脑袋上：产品侧的路线图与优先级，工程侧的架构与交付，两者之间没有交接。在 product-market fit 之前，当一家初创公司既养不起两个高管职位、也承受不了 CTO 与 CPO 每周二为优先级争执的内耗时，这个合并角色确实很有价值。

难点在于找到一个真正在两侧都资深的人。大多数单人「CTPO」报价都明显偏向一门学科，对另一门一带而过。我们的区别是：合并角色正是 Wavect 平时的工作方式。Kevin 和 Christof 都兼具产品管理深度与资深工程深度，这就是为什么本站把 fractional CPO 和 fractional CTO 描述为同一个合并脑袋的仅产品切片和仅工程切片。

第二个区别是结构性的。一位单人 fractional CTPO 就是一个日历。当他休假、生病或超负荷时，你的产品和工程领导会同时停摆。你雇的是两位创始人，其中一位作为你的 CTPO 对接人，因此在这个本就集中了大量权力的角色上不存在单点故障。

诚实的范围界定：这是 PMF 之前和早期牵引阶段的形态。当工程管理成为一份全职工作时（通常超过八名工程师），这个角色就该拆成专职的 CTO 和 CPO。如果你在 PMF 之前或预算紧张，同一个合并脑袋可通过 Fractional Co-Founder 提供，每周 400 欧元。单一学科的视角，请看对应的 Wavect 对比其他 fractional CTO 和 Wavect 对比其他 fractional CPO。

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什么时候该选哪一个

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什么时候选 Wavect 更好

  • 你需要产品与工程归于一个脑袋，但不希望那个脑袋成为单点故障。两位创始人覆盖这个角色，让它能扛过一次休假。
  • 你想要一个在两侧都真正资深的合并操盘者，而不是一个对可行性一带而过的产品顾问，也不是一个对路线图靠猜的工程师。
  • 你处于 PMF 之前或早期牵引，还无法证明单独配 CTO 和 CPO 的合理性，但你希望拆分从第一天起就规划好并记录下来。
  • 你想要透明的 retainer 和固定范围定价，配一份真正的合同，而不是无止境的按小时顾问关系。
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什么时候另一家 fractional CTPO 更好

  • 你需要 Kevin 和 Christof 不具备的、你所在特定行业的深厚领域经验。例如：受监管的金融科技、FDA 路径下的医疗器械、规模化的市场定价。行业特定的过往业绩比我们带来的产品与工程组合更重要。
  • 你需要一位曾为 100 人以上、多个 squad 的组织同时管理产品与工程的合并负责人。Wavect 的业绩是小型资深团队快速交付，而非大型分层组织。
  • 你想要一段与具体某个人的长期关系，能扛过多次 CEO 更替和转向，而不是范围明确的 retainer 和诊断式合作。
  • 你的工程组织已经过了应由一个人同时承担两者的阶段，你真正需要的是一位专职 CTO 和一位专职 CPO，而非一个合并席位。

如果右边的条目描述了你的情况，另一家 fractional CTPO（或拆开的 CTO 和 CPO）是对的选择。如果左边的条目描述了你的情况，来跟我们聊。

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相关的 Wavect 工作

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常见问题

大多数单人 fractional CTPO 在一门学科上确实资深、在另一门上较弱，而且只有一个日历。我们用两位创始人承担合并角色，每人都兼具产品管理深度与资深工程深度，因此可行性判断和路线图判断都不会被一带而过，一次休假也不会让两者同时停摆。确实存在另一家更合适的情形：当你的行业需要我们不具备的领域经验，或当你需要一位管理过 100 人以上组织的人。
在早期，是的。在 product-market fit 之前，一个合并脑袋能收起 CTO 与 CPO 的协调循环、省下 runway。当工程管理成为全职工作时，通常超过八名工程师，这个角色就该拆成专职 CTO 和 CPO。我们从第一天起就规划这次拆分，并在时候到了帮你把两个人都招进来。
按小时算，一位每小时 200 到 500 欧元的资深单人操盘者看起来可能差不多。区别在于：你以一份 retainer 买到两个资深脑袋、没有单点故障，外加一份真正的合同，而非无止境的计费小时。如果某人两周休假期间产品停摆给你造成的损失超过这点差价，账就算给两位创始人这边。
同一个合并角色，不同阶段。Fractional Co-Founder 是 PMF 之前的入门方式，每周 400 欧元，在产品还在摸索时坐在创始人身边。CTPO retainer 面向已经过了那个阶段、希望在明确的每周天数范围内获得合并职责的团队。如果你在 PMF 之前或预算紧张，就从 co-founder 模式开始。
Discovery + Architecture Sprint 固定 3,500 欧元，或 Product + Tech Due Diligence 固定 8,000 欧元。两者都是固定范围诊断，是一份我们受法律约束须交付的 Werkvertrag，大多数比较 fractional CTPO 服务的创始人会先做其中一个，再转向 retainer 档位。
能，而且从第一天起就是计划。我们边做边记录架构与产品决策，当工程管理成为全职工作时，帮你招募替代我们的常驻 CTO 和 CPO。一个不愿规划自己被替代的 CTPO，就是错误的 CTPO。
最近审阅: 审阅人Kevin Riedl wiki ↗
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