适合选 Wavect 的情况
- 我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 Wavect 服务
- 我们的兼职领导角色由具名创始人在约定职责内负责资深产品或技术决策。
- 先与我们约定首项交付物、负责人及验收检查。
WAVECT 对比其他兼职 CTO
Wavect 与其他兼职 CTO：架构、路线图与责任
我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 我们的兼职领导角色由具名创始人在约定职责内负责资深产品或技术决策。
与我们规划首个里程碑// 01
决策摘要
判断如果你的需求是与产品路线图相连的架构决策，可优先与 Wavect 沟通。 先与我们约定首项交付物、负责人及验收检查。
适合选另一方的情况
- 若另一合作方案的能力、责任或运营覆盖更符合相同需求，可将其纳入考虑。核对具体方案；提供商类别并不能决定质量或价格。
决定前要问的问题
- 针对与产品路线图相连的架构决策，首个阶段需要覆盖什么？
- 当技术可行性发生变化时，产品取舍由谁来拍板？
- 这份合作包含落地实现、招聘支持、安全评审，还是只有按预约提供的建议？
需要留意的商业风险
- 用双方书面报价比较相同的范围、团队、验收及持续责任。所含服务不同，公开价格可能无法直接比较。
证据说明
- 如果本页没有列出来源链接，请把它当作模式比较，并直接核对该供应商当前的合同条款。
- 这份比较基于本页列出的事实和 Wavect 自己的工作模式，不是对 兼职 CTO 服务 质量的隐藏评价。
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项目匹配：不局限于小型开发
项目规模与供应商人数是两个不同的判断。Wavect 的交付单元是由明确指定人员负责的资深核心团队，但这并不意味着我们只做 MVP 或短期创业项目。更大的项目会被拆分为多个阶段，每个阶段设有独立预算和验收标准。我们也会在客户现有的代码仓库、工具和工作流程中构建内部系统及流程自动化。经过筛选的协作团队会提供连续性和与范围相匹配的能力。如果主要需求是多个团队并行交付、沿用既有框架协议，或必须具备 Wavect 目前尚未持有的认证，那么规模更大的供应商仍可能更合适。
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真正的差异在哪里
对双方方案采用相同标准。另一列列出该合作方案需要确认的内容。
WAVECT
DIMENSION
ALTERNATIVE
两位创始人在同一个脑袋里同时承担产品管理深度（PM 发现、路线图、杀掉一个功能的判断）和资深工程深度。团队共交付 75+ 产品。
房间里的专业能力请书面确认方案如何涵盖“房间里的专业能力”，包括范围及责任。
默认按周以结果为单位跑冲刺。如果范围合适，也提供纯兼职 CTO 包销（架构、工程领导、招聘）。
合作形态请书面确认方案如何涵盖“合作形态”，包括范围及责任。
创始人级操盘者，范围需要时加一个小型资深团队。
实际和谁对话请书面确认方案如何涵盖“实际和谁对话”，包括范围及责任。
合作期间，我们同时承担产品范围决策和技术范围决策。
范围归谁请书面确认方案如何涵盖“范围归谁”，包括范围及责任。
最后一周如果没让你惊艳，退款。任何一周都可取消。
如果做砸请书面确认方案如何涵盖“如果做砸”，包括范围及责任。
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实践中的真正区别
为什么针对这项需求选择 Wavect？
我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 我们的兼职领导角色由具名创始人在约定职责内负责资深产品或技术决策。 Wavect 服务
先与我们约定首项交付物、负责人及验收检查。
明确采购需求
向双方确认谁负责范围、技术决策及验收，以及交接后团队保留哪些资产和知识。
若另一合作方案的能力、责任或运营覆盖更符合相同需求，可将其纳入考虑。核对具体方案；提供商类别并不能决定质量或价格。
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什么时候该选哪一个
为什么针对这一范围选择 Wavect
- 我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 Wavect 服务
- 我们的兼职领导角色由具名创始人在约定职责内负责资深产品或技术决策。
- 先与我们约定首项交付物、负责人及验收检查。
什么时候将 兼职 CTO 服务 纳入考虑
- 若另一合作方案的能力、责任或运营覆盖更符合相同需求，可将其纳入考虑。核对具体方案；提供商类别并不能决定质量或价格。
我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 与我们规划首个里程碑 .
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常见问题
最近审阅:
审阅人Kevin Riedl
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针对与产品路线图相连的架构决策，首个阶段需要覆盖什么？
我们的合作重点是与产品路线图相连的架构决策，先约定范围及责任。 先与我们约定首项交付物、负责人及验收检查。
与我们规划首个里程碑