什么时候 Wavect 更合适
- 你在产品契合度之前，产品问题还没有答案。
- 你想在会议室里有人以创始人视角推回，不是项目经理记笔记。
- 你想要一张账单、一个团队、一条问责线。不是三个供应商缝在一起。
- Runway 是约束。你负担不起半年的包销才发现产品方向错了。
WAVECT 对比开发机构
Wavect 还是综合型开发机构。工作内容重叠，定价模式和 scope 归属不重叠。
我们也做机构那种活：MVP、完整项目 build、按周包销。真正不同的是谁在房间里、我们怎么收费、以及谁来决定上线什么。如果你这边产品判断力已经解决，那二十人规模的综合型机构通常更快、更便宜。如果还没解决，那我们的定价方式和推回 scope 的能力就是价值所在。
预约三十分钟通话“我们请了一家资深开发机构。他们完全按我们要求交付。产品还是失败了。我们从来没有过那次「到底该不该做」的对话。”
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真正的差异在哪里
六个维度，工作真正分叉的地方。
WAVECT
DIMENSION
ALTERNATIVE
周结果付费。一周一个数字。
计费单位按小时计费或月度包销。工时跟踪是常态。
只有资深。你的包销上没有 junior。
上场人手的资历混合板凳。Junior 杠 senior 的利润结构是机构毛利模型的核心。
一位创始人加上做事的资深工程师。
和谁对话项目经理加一群轮换的工程师。
我们会推回范围。我们认为某个功能不该上，就会说出来。
范围归谁你拥有范围。他们执行你签下的内容。
任何一周都可取消。固定价工作签 Werkvertrag。
退出条款通知期或合同最低限。终止条款不一。
最后一周如果没让你惊艳，退款。
如果做砸看合同。一般来说，已工作的小时数照付。
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实践中的真正区别
重叠是真实的，所以请先诚实地看清自己的位置。综合型机构和 Wavect 都交付 MVP、完整 build 和包销。分叉是结构性的，不是表面的。
机构的毛利来自 junior 杠 senior 的杠杆：一位资深划定工作，由 junior 执行，一位项目经理坐在你和写代码的人之间。当规格已经正确、你需要在并行工作流上要吞吐时，这套模型很高效。如果你有 CTO，或者有一位已经决定好要做什么的清晰产品负责人，二十人的板凳在原始产能和价格上都会赢过我们。
它失灵的地方，是当规格本身就是风险时。我们按周结果计费而不是跟踪工时，让一位创始人和做事的资深工程师出现在每次通话里，并且会在某个功能不该上线时告诉你。这种推回没有单独的费用项，但它正是关键。机构构建过最贵的东西，就是你本该砍掉的那个功能。
如果你的产品判断力已经解决，请选机构。如果「我们到底该不该做这个」仍然开放，那就是我们的工作。看看 我们怎么跑 build 合作。
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什么时候该选哪一个
什么时候综合型机构更合适
- 你内部有 CTO，范围真的固定。
- 你需要许多工程师同时并行多条工作流。瓶颈是产能，不是方向。
- 你已经过了产品契合度，路线图清晰。你需要执行，不是策略。
- 你的预算撑得起六到十二个月的包销，错的技术押注的代价可以承受。
如果右栏描述了你的情况，请选机构。如果左栏描述了你的情况，请联系我们。
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相关的 Wavect 工作
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常见问题
来源: thoughtbot.com
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审阅人Kevin Riedl
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