什么时候 Fractional 更合适
- 工作量是真实的，但只有兼职的体量。架构决策、招聘流程、供应商决定：每周一到三天就能覆盖。
- 你需要权威留下来。第一个月做出的决定，需要第十二个月还是同一个人为它们负责。
- 你是非技术创始人，需要一个面对投资人、外包商和新员工的常设技术对口人，而不是一位临时高管。
- Runway 很要紧。月度包销买到资深判断力，而没有 Interim 委托那种全职等价的烧钱。
FRACTIONAL CTO 对比 INTERIM CTO
Fractional CTO 还是 Interim CTO：你的公司到底需要哪一个？
Fractional CTO 以兼职形式工作，通常每周 1 到 3 天，持续进行，让你拿到 CTO 级别的权威，而无须负担一位全职高管。Interim CTO 在一段有限的时间里全职工作，通常 3 到 12 个月，填补领导真空，直到长期人选接手。资历相同，承诺形态相反。这一页不为任何一方做推销。按你组织里那个洞的大小来选，而不是按哪个头衔听起来更好。
预约三十分钟通话“按你组织里那个洞的大小来选，而不是按哪个头衔听起来更资深。”
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真正的差异在哪里
两种合作形态真正分叉的六个维度。
FRACTIONAL CTO
DIMENSION
INTERIM CTO
兼职，通常每周 1 到 3 天。随公司变化向上或向下伸缩。
时间承诺全职，通常每周 4 到 5 天。组织从第一天起就有一位在场的高管。
持续，没有计划的结束日期。只要这份兼职体量的需求还在，就一直跑下去。
期限有期限，通常 3 到 12 个月。结束日期是委托的一部分，常常和招到长期人选挂钩。
一份兼职体量的需求。公司需要 CTO 级别的权威来管架构、招聘和供应商，但没有全职高管的工作量。
典型触发点一个领导真空。上一任 CTO 走了、被解雇了，或者组织超出了他的能力，团队现在就需要全职领导。
月度包销，只是一位全职高管的一小部分。在 Wavect：CTO-on-Call 每月 2,500 欧元起，嵌入式操盘者每月 12,000 欧元。
成本形态整个时期的全职等价成本，常常按溢价日费计。你为独占和立即可用付费。
关系会延续。上下文在几个月、几年里复利，合作是伸缩，而不是结束。
连续性退出时是硬悬崖。除非委托强制要求文档化和继任安排，否则 Interim 学到的一切都会在交接时跟着走人。
一家拿到资金、需要资深技术权威而非全职在场的初创或中小企业。常常是一位非技术创始人。
最适合一个处在过渡或危机中的组织：CTO 离任、压着截止日期的尽职调查、需要有人天天带的团队。
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实践中的真正区别
Fractional 和 Interim 经常被混着用，它们不该被混用。资历是一样的。承诺形态正好相反。
Fractional CTO 是兼职且持续的：通常每周 1 到 3 天，随公司变化向上或向下伸缩。触发点是一份兼职体量的需求。你需要 CTO 级别的决策，架构、招聘、供应商，但还不存在全职高管的工作量。看看 Fractional CTO 合作怎么跑。
Interim CTO 是全职且有期限的：通常 3 到 12 个月，带着计划好的结束日期。触发点是一个真空。上一任 CTO 在融资途中走了、被解雇了，或者组织已经超出了他的能力，团队需要有人从周一开始出现在每一场领导层会议里。
成本沿着同一条线分开。Fractional 是月度包销，价格只是一位全职高管的一小部分。Interim 是整个时期的全职等价成本，常常还按溢价日费计，因为你买的是独占和立即可用。抽象地讲，两者谁都不更便宜；其中一个匹配你问题的大小，另一个不匹配。
诚实的测试：如果你的 CTO 级工作量塞得进每周一到两天，为五天付费就是在为没人需要的在场感烧 Runway。如果工作量确实是全职的，一位兼职操盘者吸收不了它，而把他硬撑开，正是过渡失败的方式。
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什么时候该选哪一个
什么时候 Interim 更合适
- 你有一个真正的真空。CTO 走了，没有副手，团队从现在起就需要有人出现在每一场领导层会议里。
- 有一个明确的结束日期：撑到长期人选入职，或者带着公司穿过一次出售、一次审计或一次尽职调查。
- 负载是全职的。一场危机、一次压着截止日期的平台重建，或一个有几十名工程师的组织，没法用每周两天来吸收。
- 委托内容包括招聘并带入职长期 CTO，然后离开。那按定义就是 Interim 的工作。
如果右栏描述的是你的情况，请一位 Interim。如果左栏描述的是你的情况，Fractional 合作才是形状更合身的工具。
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常见问题
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