什么时候不该雇用 Wavect

大多数代理商的页面告诉你为什么该雇他们。这一页告诉你什么时候不该。我们会拒掉相当一部分咨询，因为那些活儿并不合适，而在第一通电话里就把这话说清楚，对所有人都比三张账单之后才发现要便宜。如果你的情况符合下面任一种，我们会把你指向更合适的地方，而不是接下项目然后交付不足。

这不是假谦虚。我们擅长某一类特定的工作，正是这种聚焦，让我们愿意坦白说出：哪些活儿我们不是对的人选。

你只是想要尽可能便宜的开发

如果唯一重要的就是最低时薪，那我们不是。我们配备的是会对需求提出反对意见的资深人手，这比平台报价更贵。当预算是唯一的决定因素、而范围又确实简单时，自由职业者平台能给你更便宜的东西。我们在Wavect vs 自由职业者平台里写下了诚实的取舍。走那条路时请睁大眼睛：你是在用监督和担责换价格。

你要的是纯粹的人力外包或人员增补

有些团队只是需要额外的人手，去执行一个由别人拥有并管理的待办列表。这是真实的需求，但不是我们。我们以嵌入式合作伙伴的身份工作，对结果负责，而不是被你塞到自己项目经理手下的人头。如果你要的是按天计费、在你指挥下干活的人手，人力派遣机构才是对的工具。我们在Wavect vs 人力派遣机构里讲清了这个区别。

你想要一个背锅的人，而不是会顶回来的伙伴

如果你想要的关系，是一个对每个要求都说好、计划错了时还把锅接走的供应商，那我们会让你很受挫。我们会告诉客户：什么功能是个坏主意，什么截止日期不现实，以及他们要的东西其实解决不了他们真正的问题。这种摩擦正是价值所在。如果你更想要一个从不争辩的承包商，你在别处会更开心，也应当照此去雇人。

你真正的问题是产品市场契合，而非工程

再多的代码也救不了一个没人想要的产品。如果用户不上心，如果你说不清这产品是给谁的，又或者你指望重做一遍就能凭空造出从未存在过的需求，那再投工程就是花错了钱。瓶颈是产品市场契合，而这首先是一个定位、分发和客户的问题，其次才是技术问题。这一点我们会直说，而不是收你的钱去重建一个市场早已拒绝的东西。

你需要一支每天都在房间里的维也纳现场团队

我们在蒂罗尔，以远程优先的方式运作。如果你的工作方式要求开发者每天人在你维也纳的办公室里、坐在房间里开站会、走廊上随时能聊，那我们就不是对的配置。这是一种合理的偏好，本地的维也纳工作室能更好地满足它。我们在Wavect vs Dotbite里对这两种模式做了诚实的对比，好让你判断现场到场对你的项目是真的重要，还是只是感觉更安心。

你想要开放式按小时计费、没有固定范围

我们卖的是成果，不是工时。我们的默认做法是一份签署的承揽合同，范围固定、价格固定，因为这样能让我们的利益和你的对齐：我们拿钱是为了把东西交付出来，不是为了记工时。如果你偏好一种开放式的按小时安排、范围被刻意留得宽松，那是另一种商业模式，传统的开发代理商就是为此而生的。我们为什么这样安排，在Wavect vs 开发代理商里解释过。

"拒掉我们做不好的活儿，不是损失的收入。正因为如此，我们真正接下的客户才能得到我们全部的注意力。一个不合适的项目，让所有人付出的代价都比那句『不』更大。"

什么时候我们才是对的人选

反面很短，也很具体。我们做得最好的，是创始人主导的 AI 与产品构建，在那里同一个脑袋同时握着产品思考和工程。我们以分数制 CTO 的身份运作，服务那些需要资深技术领导、却又不想全职招人的团队。我们在 AI 辅助和 vibe-coded 的构建上线前，做生产级别的 QA。在大多数通才不自在的 Web3 和受监管环境里，我们很自在。如果这听起来像你的项目，那匹配通话会很短。