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当 AI 改变软件工作方式时的团队设计、采用与管理。
只会接 ticket 的传统初级岗位正在收缩，但初级开发者并未消失。本文结合劳动力数据，解释 prompting 与工程的差别，并给出 AI 原生人才招聘模型。
大多数内部 AI 落地都沦为摆设。我们应用的顺序：教育团队，梳理真实流程，定好成本与合规，把一个工作流做到生产级，再交接出去让你的团队真正掌控它。
LLM 把瓶颈从打字搬到了专注力。编排上限、N 个代理之后的七种失败模式，以及我们如何控制代理数量。
