起源
在 2018 年创办 Wavect 之前，我们俩都在代理商、咨询公司和拿过风投的初创公司里干过多年。我们看到同一套剧本反复上演：在需求会议上诊断问题的工程师，六周后并不是写代码的那个人。谈下合同的资深工程师被调去打下一轮提案。初级们接手项目，丢了上下文，最后交付出客户从来没要求的东西。
所以我们做了相反的事。每一通电话、每一个 commit、每一次部署，至少有我们其中一个在。没有销售、没有客户经理、没有夹在中间的项目经理。你跟 Wavect 约一通电话，约到的就是亲自写代码的那个人，或者那个会坦白告诉你「这个项目不该交给我们」的人。
我们曾经是个更大的团队。我们是有意把规模做小的。过去，当你需要更多产出时，买的就是人头，而在软件业的大部分历史里这确实成立：功能越多，工程师就越多。这条等式断了。比起那个背着更大薪资单的 Wavect，如今我们用更少的人交付得更多、更快，于是我们不再假装旧的算法还管用。
这就是我们押下的赌注。软件的瓶颈不再是你能招到多少工程师，而是专注、工具、流程，以及模型背后那张电费账单。我们做的是 AI-native：用小而资深的团队，让前沿模型处理最难的推理，在数据不能离开本地的地方跑本地模型，而不是往问题上堆人。臃肿的团队如今是负担，不是护城河。它拖慢反馈循环、稀释责任，把预算花在协调上而不是产出上。保持小规模不是我们要道歉的事，它就是我们的全部策略。
定价是这个结构的自然结果。我们不按小时计费，因为工时只是填表的指标，不是交付成果的指标。我们按周开发票。任意一周可取消。如果上一周没让你惊艳，你告诉我们，我们退款。整个交易在结构上是对齐的：每一周，我们都得重新赢得下一周。固定价格也可以谈，但在 AI 时代，我们的经验是：留任制（retainer）一贯能拿到更好的结果，反馈周期更短、速度更快，并且能在工作本身让下一步变得明显的那一刻自由调整范围。
此后我们做的事情也在拓宽。我们以 Web3 起家，至今仍交付区块链，如今也同样多地做 AI、分数制领导和全栈软件。完整的故事：Wavect 的发展历程。
我们还有一位完全无视组织架构的同事：认识 Wavect 爱吐槽的公司吉祥物 Ernesto。
我们怎么干活
我们卖的是上线日期和上线质量，不是工时表。如果我们在优化可计费工时，那就不是在优化你的产品。
每一个项目都有我们俩。没有客户经理，没有初级转初级的甩单。知识传递是交付过程的一部分，不是收尾时再补的环节。
当一个项目不合适（范围、技术栈、阶段或预算不匹配），我们在第一通电话就直说，并把你引荐到合适的地方。说「不」也是一种服务。
每个项目都有持续更新的文档。我们做干净的交接。你应该可以在任何时候把我们换掉，代码库照样跑得起来。
就是这两个人
中间没有客户经理。发票上的名字，就是 commit 上的名字。
总经理 · 运营与产品
奥地利蒂罗尔
Kevin 于 2018 年创办了 Wavect。他这边负责产品、范围和客户电话：在写下任何一行代码之前，决定一个功能值不值得做的那场 Discovery。不过他是工程师出身。13 岁开始写代码，至今仍在看 pull request，横跨 TypeScript、C# 和 Rust，以及那些一个舍入误差就能引来官司的 FinTech 级系统。产品直觉是在 Wavect 上线的 75+ 个产品里磨出来的，通常是用最难的方式：在生产环境里，被真实用户用出来的。这份工作的目标是：让你的产品真的被用起来。
总经理 · 软件
奥地利维也纳
Christof 于 2022 年加入 Wavect，负责每个项目的技术侧：架构、代码评审、技术栈拍板的那通电话、生产环境部署。资深后端工程师，专长在于这门手艺里安静的那一半：测试驱动开发、QA，以及在负载打过来时让企业级软件稳住的系统可靠性。它扛住了，给 LivLive、Twinsoft AI 以及另外大约 40 个项目。
两人之外
两个人覆盖不了所有领域。需要专业深度时，我们从真正合作过的网络里调人。不是 LinkedIn 介绍，不是自由职业平台。
一份合同，一个负责到底的团队。专家通过我们开票。他们的工作出问题，修复由我们承担。
引入项目，而非介绍。 当项目所需的深度超出我们自身储备时，专家会纳入 Wavect 的 SoW。一份合同。责任在我们。
在哪
Wavect GmbH 注册在 奥地利蒂罗尔的 Ampass，一个 1500 人的山村，距因斯布鲁克东边六分钟车程。我们对绝大多数客户都是远程协作（奥地利、德国、瑞士、英国、美国、新加坡、阿联酋），但我们在这里保留了一个实体办公室，理由跟「像样的事情大多还是在线下发生」是一样的：深度工作需要墙，而我们这片奥地利安静到能让复杂软件成为可能。
无论你在哪里：我们都搞定过，从澳大利亚到美国西海岸。