谁在运营 Wavect

由厌倦了代理商表演的工程师创办。

两位创始人。一个经过实战检验的专家网络。没有客户经理、没有甩单交接、没有 PPT 路演。给你写邮件的人,就是写代码的人。

2018

在蒂罗尔创办

75+

已交付产品

17+

客户分布国家

15 分钟

工作时间内回复

01 / ORIGIN

起源

我们创办 Wavect,是因为代理商模式已经坏了。

在 2018 年创办 Wavect 之前,我们俩都在代理商、咨询公司和拿过风投的初创公司里干过多年。我们看到同一套剧本反复上演:在需求会议上诊断问题的工程师,六周后并不是写代码的那个人。谈下合同的资深工程师被调去打下一轮提案。初级们接手项目,丢了上下文,最后交付出客户从来没要求的东西。

所以我们做了相反的事。每一通电话、每一个 commit、每一次部署,至少有我们其中一个在。没有销售、没有客户经理、没有夹在中间的项目经理。你跟 Wavect 约一通电话,约到的就是亲自写代码的那个人,或者那个会坦白告诉你「这个项目不该交给我们」的人。

我们曾经是个更大的团队。我们是有意把规模做小的。过去,当你需要更多产出时,买的就是人头,而在软件业的大部分历史里这确实成立:功能越多,工程师就越多。这条等式断了。比起那个背着更大薪资单的 Wavect,如今我们用更少的人交付得更多、更快,于是我们不再假装旧的算法还管用。

这就是我们押下的赌注。软件的瓶颈不再是你能招到多少工程师,而是专注、工具、流程,以及模型背后那张电费账单。我们做的是 AI-native:用小而资深的团队,让前沿模型处理最难的推理,在数据不能离开本地的地方跑本地模型,而不是往问题上堆人。臃肿的团队如今是负担,不是护城河。它拖慢反馈循环、稀释责任,把预算花在协调上而不是产出上。保持小规模不是我们要道歉的事,它就是我们的全部策略。

定价是这个结构的自然结果。我们不按小时计费,因为工时只是填表的指标,不是交付成果的指标。我们按周开发票。任意一周可取消。如果上一周没让你惊艳,你告诉我们,我们退款。整个交易在结构上是对齐的:每一周,我们都得重新赢得下一周。固定价格也可以谈,但在 AI 时代,我们的经验是:留任制(retainer)一贯能拿到更好的结果,反馈周期更短、速度更快,并且能在工作本身让下一步变得明显的那一刻自由调整范围。

02 / PRINCIPLES

我们怎么干活

四条运营原则

01

卖成果,不卖工时。

我们卖的是上线日期和上线质量,不是工时表。如果我们在优化可计费工时,那就不是在优化你的产品。

02

创始人亲自交付。

每一个项目都有我们俩。没有客户经理,没有初级转初级的甩单。知识传递是交付过程的一部分,不是收尾时再补的环节。

03

诚实地说「不」。

当一个项目不合适(范围、技术栈、阶段或预算不匹配),我们在第一通电话就直说,并把你引荐到合适的地方。说「不」也是一种服务。

04

一切都写下来。

每个项目都有持续更新的文档。我们做干净的交接。你应该可以在任何时候把我们换掉,代码库照样跑得起来。

03 / FOUNDERS

就是这两个人

亲自写代码的人

中间没有客户经理。发票上的名字,就是 commit 上的名字。

Wavect 总经理 Kevin Riedl 的肖像

总经理 · 运营与产品

奥地利蒂罗尔

Kevin 于 2018 年创办了 Wavect。他这边负责产品、范围和客户电话:在写下任何一行代码之前,决定一个功能值不值得做的那场 Discovery。不过他是工程师出身。13 岁开始写代码,至今仍在看 pull request,横跨 TypeScript、C# 和 Rust,以及那些一个舍入误差就能引来官司的 FinTech 级系统。产品直觉是在 Wavect 上线的 75+ 个产品里磨出来的,通常是用最难的方式:在生产环境里,被真实用户用出来的。这份工作的目标是:让你的产品真的被用起来。

在 Wavect 之前,他自己跑过几家初创公司(也投过几家)。他在 MCI Innsbruck 讲 Blockchain,并和 Christof 一起,做一个免费的项目,教 8 到 16 岁的孩子搞懂软件和金钱到底是怎么运转的。

他还创办并主持一档播客,精选 96 集(质量不够的会删掉),能请到很多节目根本约不到的嘉宾:James Wo(DFG 创始人,一家管理规模超 10 亿美元的加密投资公司)、Brett Johnson(曾是美国头号网络通缉犯),以及 Alexis Sikorsky、Anastasia Koroleva 这样退出金额超 1 亿美元的创业者。

下班后:跳 Salsa,把街头健身和力量训练当第二份工作来练,骨子里就是个 nerd。

Wavect 总经理 Christof Jori 的肖像

总经理 · 软件

奥地利维也纳

Christof 于 2022 年加入 Wavect,负责每个项目的技术侧:架构、代码评审、技术栈拍板的那通电话、生产环境部署。资深后端工程师,专长在于这门手艺里安静的那一半:测试驱动开发、QA,以及在负载打过来时让企业级软件稳住的系统可靠性。它扛住了,给 LivLive、Twinsoft AI 以及另外大约 40 个项目。

他在 MCI Innsbruck 讲 Blockchain,并和 Kevin 一起,做一个免费的项目,教 8 到 16 岁的孩子搞懂软件和金钱到底是怎么运转的。

做了十年之后,跨领域的模式识别才是真正的不公平优势:分布式索引器里的竞态条件,和 AI 推理流水线里的内存泄漏,常常是同一种押韵,两边都交付过,就意味着在故障打到你的用户之前他已经见过那种故障模式。他大部分工作都是不太光鲜的那种:从根上修 bug,而不是在上面三层打补丁。他也写这些东西:SOLID 设计,以及把 QA 当作业务推动力,而不是成本中心。

下班后:认真的咖啡爱好者,骨子里就是个工程师。

04 / NETWORK

两人之外

背后是 15+ 位经过实战检验的专家网络

两个人覆盖不了所有领域。需要专业深度时,我们从真正合作过的网络里调人。不是 LinkedIn 介绍,不是自由职业平台。

我们如何筛选

  • 先和我们交付过。 每一位专家都在我们的 review 下完成过一个付费项目,才会被放到你这里。绝不拿你的项目做试错。
  • 向以往客户做过背景调查。 我们自己不会雇的人,绝不带到你面前。
  • 资深门槛:毕业后 8+ 年的领域经验,并有我们亲自 review 过的生产代码。不是简历上写写。
  • 正式上路前先付费跑一小段。关键路径前先在真实切片里试,扛不住的人很快出局。

什么时候我们会拉专家进来

  • 故障是不可逆的。安全、资金、合规。上线之后再也补不回来的那种 bug。
  • 识别故障本身就要 5+ 年的领域经验。ZK 证明、LLM 评估、审计级密码学、硬件/固件。那些第一眼看上去对、实际错了的场景。
  • 架构决策会把你锁定 18+ 个月。押注之前,值得再加一双资深的眼睛。

一份合同,一个负责到底的团队。专家通过我们开票。他们的工作出问题,修复由我们承担。

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引入项目,而非介绍。 当项目所需的深度超出我们自身储备时,专家会纳入 Wavect 的 SoW。一份合同。责任在我们。

05 / LOCATION

在哪

在奥地利阿尔卑斯山的一个村子里运营。

Wavect GmbH 注册在 奥地利蒂罗尔的 Ampass,一个 1500 人的山村,距因斯布鲁克东边六分钟车程。我们对绝大多数客户都是远程协作(奥地利、德国、瑞士、英国、美国、新加坡、阿联酋),但我们在这里保留了一个实体办公室,理由跟「像样的事情大多还是在线下发生」是一样的:深度工作需要墙,而我们这片奥地利安静到能让复杂软件成为可能。

无论你在哪里:我们都搞定过,从澳大利亚到美国西海岸。

聊聊

告诉我们你在做什么。

30 分钟通话,不用任何准备。我们会坦诚地告诉你,对你正在做的事情,我们是不是合适的团队。

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