Decisión de modelo de desarrollo

Agencia, freelance, equipo interno, staff augmentation o CTO fraccional: ¿qué modelo de desarrollo encaja?

No existe una única mejor forma de construir software. El modelo adecuado depende de lo claro que esté tu alcance, de si el software es tu núcleo a largo plazo, de la rapidez con la que necesitas empezar y de si te hace falta criterio de producto e ingeniería o solo más manos.

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Respuesta corta

Usa esta página para ajustar tu situación a un modelo antes de gastar dinero: un freelance para una tarea concreta y acotada, un equipo interno para el software que es tu núcleo a largo plazo, staff augmentation cuando ya tienes dirección, un CTO fraccional para las decisiones previas a una contratación a tiempo completo, y una agencia como Wavect cuando necesitas ya un equipo senior y continuidad con la pregunta de producto y la de ingeniería resueltas por el mismo equipo.

Esta página ayuda cuando

  • Estás decidiendo cómo construir, todavía no a quién contratar
  • Quieres una lectura honesta de freelance vs agencia vs equipo interno
  • Necesitas saber cuándo tiene sentido de verdad el staff augmentation
  • Estás sopesando un CTO fraccional frente a una contratación a tiempo completo

Esta página no es

  • Una lista de precios ni un presupuesto cerrado
  • Un argumento de que todo proyecto necesita una agencia
  • La afirmación de que un modelo gana siempre
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Los cinco modelos de desarrollo

Cada modelo es una herramienta real con una ventaja real. Lee hasta donde encajan de verdad tu alcance, tus plazos y el papel del software para ti.
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Agencia (el modelo de Wavect)

Un equipo senior completo sin contratar, responsable de principio a fin, con un traspaso limpio cuando el trabajo termina.

Encaja cuando

Necesitas amplitud senior y continuidad ya y quieres que la pregunta de producto y la de ingeniería las resuelva el mismo equipo.

Evítalo cuando

Solo necesitas una habilidad concreta o las manos por hora más baratas.

Wavect frente a agencias de desarrollo
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Freelance

Un especialista para una tarea concreta y bien acotada que puedes gestionar tú. El coste por hora más bajo.

Encaja cuando

El alcance es pequeño y claro y puedes gestionar el trabajo tú mismo.

Evítalo cuando

El trabajo necesita un equipo, continuidad o criterio senior, porque un solo freelance es un único punto de fallo.

Wavect frente a plataformas de freelance
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Equipo interno

Tus propios ingenieros en plantilla, construyendo dentro de tu empresa a largo plazo.

Encaja cuando

El software es tu producto núcleo a largo plazo y puedes reclutar, gestionar y retener un equipo.

Evítalo cuando

Necesitas empezar ya, porque reclutar lleva meses, o todavía estás aprendiendo cómo debe ser el producto.

Wavect frente a contratar en plantilla
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Staff augmentation

Manos senior adicionales incorporadas a un equipo que ya tiene dirección y gestión.

Encaja cuando

Podemos reforzar equipos cuando el trabajo todavía necesita criterio senior. No somos la opción adecuada para volumen de personal puro ni para ejecución de tickets al menor coste.

Evítalo cuando

No tienes dirección técnica interna a la que sumarte.

Wavect frente a agencias de personal
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CTO fraccional

Liderazgo técnico senior a tiempo parcial para las decisiones que vienen antes, o en lugar, de contratar un CTO a tiempo completo.

Encaja cuando

Necesitas criterio técnico y dirección, todavía no un CTO con salario completo.

Evítalo cuando

Necesitas a alguien que esté al teclado entregando funcionalidades.

Wavect frente a servicios de CTO fraccional
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Cuándo encaja Wavect, y cuándo no somos la opción

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Cuándo encaja Wavect

  • Necesitas ya un equipo senior y continuidad, sin el tiempo ni el coste de contratar.
  • La pregunta de producto y la de ingeniería están conectadas y quieres un equipo que asuma ambas.
  • Quieres un traspaso limpio con documentación, tests y observabilidad, no una caja negra.
  • Quieres fijar el alcance en un Werkvertrag firmado, o llevar un retainer semanal que puedes cancelar cualquier semana.
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Cuándo no somos la opción

  • Solo necesitas las manos por hora más baratas para ejecutar tickets.
  • Necesitas volumen de personal puro sin criterio senior asociado.
  • Quieres una web de catálogo o mantenimiento puro de sistemas heredados.
  • El software es tu núcleo a largo plazo y estás listo para construir y retener un equipo interno completo.

Si todavía no lo tienes claro, es normal. Trae la decisión a una call de treinta minutos y te diremos qué modelo encaja, aunque no seamos nosotros.

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Sigue leyendo

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Preguntas frecuentes

Si el trabajo es una tarea concreta y bien acotada que puedes gestionar tú, un freelance es la vía más barata por hora. Un MVP rara vez lo es. Necesita decisiones de producto, varias habilidades y continuidad, así que un solo freelance se convierte en un único punto de fallo. Una agencia te da un equipo senior y un responsable para la pregunta de producto y la de ingeniería. Empieza por el alcance: si es pequeño y lo puedes gestionar, contrata un freelance; si es un producto de verdad, usa una agencia o construye en interno.
El staff augmentation tiene sentido cuando ya tienes dirección y gestión técnica interna y solo necesitas manos senior adicionales para avanzar más rápido. No funciona cuando no hay nada interno a lo que sumarse, porque los ingenieros reforzados necesitan dirección para ser útiles. Wavect puede reforzar un equipo cuando el trabajo todavía necesita criterio senior. No somos la opción adecuada para volumen de personal puro ni para ejecución de tickets al menor coste.
Depende del horizonte temporal. El equipo interno suele ser más barato por hora una vez está contratado y productivo, pero reclutar lleva meses y conlleva coste de salario, gestión y retención haya o no trabajo suficiente. Una agencia cuesta más por hora, pero empieza ya, no carga riesgo de contratación y escala a la baja cuando el trabajo termina. Para un producto núcleo a largo plazo que seguirás construyendo, el equipo interno gana con el tiempo. Para empezar ya o entregar un build definido, una agencia suele ser el menor coste total.
Contrata un CTO fraccional cuando la carencia es criterio y dirección, no entrega: necesitas a alguien que elija la arquitectura, fije la estrategia técnica y tome las decisiones previas a contratar un CTO a tiempo completo. Usa una agencia cuando necesitas un equipo que de verdad construya y entregue. No son excluyentes; un CTO fraccional puede marcar la dirección mientras una agencia o un equipo interno construye.
No. La mayoría de las empresas se mueven entre modelos a medida que crecen: un CTO fraccional marca la dirección, una agencia entrega el primer producto y un equipo interno toma el relevo cuando el software se vuelve el núcleo a largo plazo. El error es forzar un modelo sobre una situación que no encaja, como reforzar un equipo que no tiene dirección, o contratar en plantilla antes de saber qué hay que construir.
Tú eliges la colaboración. Un alcance fijo firmado es un Werkvertrag: estamos obligados legalmente a entregar el alcance de trabajo definido, y la cifra no se mueve salvo que se mueva el alcance. La alternativa flexible es un retainer semanal que puedes cancelar cualquier semana. El liderazgo fraccional funciona como un retainer de asesoría senior. No hacemos el truco de devolución por plazo; trabajamos con alcance firmado o retainer cancelable cualquier semana.
Última revisión: porKevin Riedl wiki ↗

¿Sigues sin saber qué modelo encaja?

Trae la decisión a una call de treinta minutos. Te diremos qué modelo de desarrollo encaja con tu alcance y tus plazos, aunque la respuesta honesta no sea Wavect.

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