Talleres de IA, Blockchain y Digitalización

Talleres de IA, blockchain y digitalización para decidir cómo avanzar.

Convierte una idea amplia o una decisión difícil en un siguiente paso concreto. Trabajamos con vuestros procesos, datos y restricciones para dejar una visión compartida, oportunidades priorizadas y una base para decidir qué financiar.

Planifica tu taller → Compara los enfoques →

Alcance y honorarios acordados antes de reservar. La implementación se decide por separado.

¿Qué es un taller tecnológico para empresas?

Un taller tecnológico es una sesión de trabajo facilitada que ayuda a un equipo a entender una tecnología, evaluar sus propios casos de uso y decidir cómo avanzar. Wavect ofrece talleres de IA, blockchain y digitalización para dirección, responsables de procesos y equipos técnicos, adaptados a una pregunta empresarial concreta.

¿Qué taller encaja con tu equipo?

Elige un enfoque o acuerda una agenda combinada. Adaptamos la profundidad técnica a los participantes, desde orientación para dirección hasta ejercicios prácticos con un equipo técnico.

Taller de casos de uso de IA

Identifica dónde puede ayudar la IA y dónde basta una automatización sencilla. Mapea un flujo, compara casos, revisa el acceso a datos y define cómo evaluar la calidad del resultado. Acordad revisión humana, supuestos de coste operativo y un responsable del piloto antes de elegir herramientas.

Una lista priorizada de casos de uso de IA y un briefing del piloto.

Taller de viabilidad de blockchain

¿La idea necesita un registro compartido o bastan una base de datos y una API? Revisa participantes, supuestos de confianza, propiedad de activos, experiencia de wallet y restricciones de integración. Profundiza en tokenización o smart contracts cuando el caso de negocio lo justifique.

Una decisión documentada sobre usar blockchain y los supuestos que deben validarse.

Taller de estrategia de digitalización

Empieza por el trabajo que frena al negocio: entradas duplicadas, traspasos en hojas de cálculo, herramientas desconectadas o responsabilidades poco claras. Mapea el proceso actual, compara comprar, integrar y desarrollar, y prioriza por valor, esfuerzo y dependencias.

Una hoja de ruta de digitalización priorizada, con responsables y próximos pasos.

¿Cómo podemos organizar el taller?

Orientación

Una introducción centrada para dirección o equipos mixtos. Crea un vocabulario común e identifica las decisiones que necesitan más trabajo.

Sesión de trabajo

Media jornada o una jornada completa pueden encajar con un proceso o decisión concretos. Agenda, preparación y entregables se acuerdan al definir el alcance.

Serie práctica

Para profundizar técnicamente o abordar varias preguntas relacionadas, reparte ejercicios y revisiones entre sesiones. Accesos, herramientas y requisitos se acuerdan primero.

¿Qué se lleva tu equipo?

La entrega escrita se acuerda en la propuesta. Un taller orientado a decisiones puede incluir:

  • ✓
    Un mapa compartido del proceso Flujo actual, personas, fuentes de datos y cuellos de botella, en un lenguaje que negocio e ingeniería entiendan.
  • ✓
    Oportunidades priorizadas Mejoras candidatas con valor esperado, esfuerzo, incertidumbres y razones para avanzar o parar. Las estimaciones siguen siendo supuestos hasta medirlas.
  • ✓
    Un registro de decisiones Acuerdos, preguntas abiertas y riesgos que requieren especialistas o más investigación.
  • ✓
    Un briefing del próximo paso Responsable, experimento acotado o paso de compra, criterios de éxito y punto de revisión. Ejecutable internamente o con un socio.

De la primera pregunta a un plan útil

01

Definir

Cuéntanos la decisión, los participantes y la situación actual. Acordamos formato, preparación, honorarios y entregables.

02

Preparar

Involucra al responsable del proceso y reúne el contexto técnico. Usa ejemplos anonimizados salvo que el acceso a datos se haya acordado expresamente.

03

Trabajar juntos

Combina una explicación breve con ejercicios sobre tu situación. Cuestiona supuestos y documenta decisiones.

04

Entregar

Recibe las notas y próximos pasos acordados. Decide por separado si necesitas implementación o seguimiento.

Experiencia en talleres basada en trabajo con clientes

Para SKD Dresden, Wavect impartió formación sobre Web3, talleres técnicos y estratégicos y sesiones de consultoría durante 2023 y 2024. Se evaluaron casos de negocio en el contexto de una institución cultural y se acotaron las ideas que merecían un piloto. Fue un trabajo de formación y asesoría; no se entregó software en ese encargo.

Ver el caso de los talleres de SKD Dresden

¿Qué pasa después del taller?

Tu equipo puede ejecutar el plan. Si quieres apoyo en la entrega, elige el servicio que encaje con el siguiente paso acordado:

Preguntas sobre nuestros talleres

Incluye a quien responde por el resultado de negocio, a quienes realizan el trabajo y a un responsable técnico o de datos cuando importen los accesos y la integración. Acordamos perfiles y tamaño del grupo al definir el alcance. Una sesión para dirección no requiere programación; los ejercicios técnicos tienen requisitos explícitos.
Sí. Un buen punto de partida es una tarea recurrente con un responsable, ejemplos disponibles y un problema medible. Un taller de IA para pymes puede comparar IA, automatización convencional y trabajo manual antes de comprometer al equipo con un proyecto.
Depende de la decisión, los participantes y la preparación. Las opciones incluyen orientación breve, media jornada o jornada completa y series de varias sesiones. Cotizamos alcance, facilitación y entregables antes de reservar. Viajes y costes presenciales se presupuestan por separado.
Sí. Los talleres remotos están disponibles internacionalmente. Se pueden acordar sesiones presenciales en Austria, incluidas Viena, Innsbruck y Tirol, así como en Múnich o Zúrich. Tiempo presencial y desplazamientos se cotizan por separado. El idioma se acuerda antes de reservar; una web traducida no implica facilitación en todos sus idiomas.
Sí. Compara un registro compartido con una base de datos convencional, identifica quién debe confiar en quién y comprueba si el caso de negocio necesita blockchain. Elegir software existente o decidir no desarrollar también puede ser un buen resultado.
Un taller se centra en aprendizaje, alineación y una decisión acotada. AI Enablement abarca adopción interna e implementación, incluidas herramientas, controles y entrega. Puedes contratar el taller sin comprometerte con la implementación. La formación práctica de un equipo de software en agentes de código con IA, sobre su propio repositorio, es una oferta aparte: formación en agentes de código con IA. Si en lugar de una sesión de equipo necesitas una recomendación escrita sobre una decisión de arquitectura, proveedor o construir frente a comprar, eso es consultoría tecnológica.
La primera conversación no requiere datos confidenciales de producción. Acordamos ejemplos, accesos y tratamiento de datos antes de la sesión. Podemos usar ejemplos anonimizados o sintéticos cuando los reales no sean adecuados. No compres software solo para el taller antes de acordar la agenda.
Es formación práctica y asesoría. No se promete un certificado acreditado, asesoramiento jurídico ni una aprobación de cumplimiento normativo. Indica los requisitos formales o regulatorios al definir el alcance para acordar especialistas y documentación adecuados.
Qué oportunidad seguir, qué evidencia falta y quién asume el siguiente paso. Trae un proceso o una decisión real. El resultado puede ser una prueba pequeña, un proyecto definido o una decisión justificada de detenerlo.

Trae una pregunta. Sal con un próximo paso.

Cuéntanos qué necesita entender o decidir tu equipo, quién participará y qué os bloquea. Propondremos un alcance adecuado.

Planifica tu taller →

Alcance y honorarios acordados antes de reservar. La implementación se decide por separado.

// Más en

Más en Formación y consultoría

Formación en agentes de código con IA

Formación práctica para equipos de ingeniería en Claude Code, Cursor, Codex y similares, sobre tu repositorio, con reglas de revisión y seguridad.

Ver el alcance

Consultoría tecnológica

Revisión de arquitectura, selección de proveedor o construir frente a comprar. Un encargo acotado con una recomendación escrita que es tuya.

Ver el alcance

Due diligence técnica

Revisión independiente de código, arquitectura, seguridad y entrega antes de invertir o adquirir, con un informe de riesgos priorizado.

Saber Más
// Conócenos

Conócenos

Relaciones a largo plazo antes que victorias rápidas.

Blogs Lee nuestro Blog Podcast No BS Around Tech Podcast No BS Around Tech Galería de Imágenes Échale un vistazo