Consultoría tecnológica

Consultoría tecnológica que termina en una decisión que es tuya.

Obtén una visión independiente de tu arquitectura, de una elección de tecnología o proveedor, o de la pregunta de construir o comprar. Revisamos la evidencia, comparamos las opciones realistas y entregamos una recomendación escrita con la que tu equipo puede actuar, con nosotros o sin nosotros.

Definir tu decisión tecnológica →

RESPUESTA DIRECTA

La consultoría tecnológica responde a una pregunta tecnológica de peso, como una revisión de arquitectura, la selección de un proveedor o una decisión de construir o comprar. El encargo es acotado y termina en una recomendación escrita con opciones, riesgos y razones que se queda en tu empresa.

Adecuado para

Responsables ante una decisión tecnológica costosa que quieren una segunda opinión sin interés comercial de un proveedor
Equipos con un plan de arquitectura o una propuesta de agencia que necesitan revisar antes de aprobar presupuesto

Cuándo elegir otro servicio

Un liderazgo tecnológico continuo para roadmap, contratación y responsabilidad de entrega
Planificar y presupuestar un desarrollo definido, o formar al equipo

Empieza por la decisión, no por la tecnología

Nombra la decisión que necesita respuesta y la fecha en que debe tomarse. Ejemplos típicos son si una arquitectura aguantará la siguiente fase de crecimiento, qué plataforma o proveedor elegir, o si conviene construir, comprar o reparar. El encargo termina cuando esa pregunta tiene una respuesta escrita. Si necesitas a alguien que asuma esas decisiones mes a mes, eso es un puesto de Fractional CTO. Si la dirección está clara y necesitas arquitectura, hitos y una oferta a precio fijo para un desarrollo concreto, eso es Software Discovery. Una sesión para que tu equipo entienda una tecnología es un taller, y llevar la IA a toda la empresa es AI Enablement.

Las preguntas para las que está pensado este encargo

Cada encargo cubre una pregunta principal. Se pueden añadir preguntas relacionadas si comparten la misma evidencia; si no, tienen su propio alcance.

Revisión de arquitectura

Comprobar si una arquitectura existente o prevista encaja con la carga esperada, el tamaño del equipo, la propiedad de los datos y el presupuesto. Identificar las partes con más riesgo y lo que costaría cambiarlas.

Selección de tecnología y proveedor

Comparar plataformas, frameworks, servicios cloud o agencias según tus requisitos reales, el coste total y las opciones de salida. Las propuestas que ya tienes se evalúan por sus méritos.

Construir, comprar o reparar

Sopesar desarrollo a medida frente a software estándar, integración o arreglar lo que ya tienes. Mantener el sistema actual, o no hacer nada todavía, es un resultado legítimo.

Roadmap y riesgo de entrega

Revisar un roadmap técnico o un plan de entrega en busca de supuestos poco realistas, dependencias olvidadas y decisiones difíciles de revertir.

Independiente significa que la respuesta no depende de quién construya

Wavect también desarrolla software, así que lo decimos claramente. La recomendación se sostiene por sí misma y la puede usar tu equipo u otro proveedor. Si la mejor opción es un producto estándar, tu proveedor actual o no construir nada, el informe lo dice. Si Wavect pudiera optar a un trabajo posterior, lo indicamos en el informe para que lo valores. Cualquier trabajo posterior se presupuesta aparte y nunca es condición del encargo de consultoría.

Decisión ilustrativa: sustituir la plataforma o resolver el cuello de botella

Ejemplo ilustrativo, no un resultado de cliente: un equipo quiere sustituir su backend porque los releases se han vuelto lentos. La revisión analiza el historial de releases, la arquitectura y dónde se atascan realmente los cambios. Descubre que la mayoría de los retrasos vienen de un módulo muy acoplado y de un paso de despliegue manual, no de la plataforma. La recomendación compara una sustitución completa con desacoplar ese módulo y automatizar el despliegue, enumera los factores de coste y los riesgos de cada camino y nombra la evidencia que cambiaría la conclusión.

Enmarcar, revisar, recomendar

El alcance y los honorarios se acuerdan por escrito antes de empezar. La duración depende de la pregunta y de la rapidez con la que tengamos acceso a las personas y al material implicados.

Enmarcar la decisión
Acordar la pregunta, las opciones que merece la pena comparar, los criterios de decisión y quién acepta el resultado.
Revisar la evidencia
Leer el código, la arquitectura, la documentación, las propuestas y los datos de costes relevantes. Hablar con quienes conocen las restricciones. Hacer una comprobación técnica concreta cuando responde a una pregunta específica.
Recomendar y explicar
Recibes una recomendación escrita con las opciones comparadas, riesgos, supuestos abiertos y próximos pasos. La revisamos con quienes deciden y respondemos a las dudas.

Trae a quien decide y el material que respalda la decisión

Necesitamos a la persona que tomará la decisión, las restricciones que no se pueden mover (presupuesto, plazo, regulación, contratos vigentes) y acceso de lectura al código o la documentación relevantes. Las propuestas de proveedores, las cifras de costes y los registros de decisiones anteriores ayudan. El acceso es de solo lectura, salvo que una comprobación necesite más y tú lo apruebes. El informe y el material de apoyo pertenecen a tu empresa. Si la pregunta es el valor o el riesgo de una empresa en la que inviertes o que vas a adquirir, consulta Technical Due Diligence.

// pruebas

Evaluación independiente en trabajos existentes

Cedars documenta una evaluación técnica acotada que unió observaciones con prioridades y criterios de nueva comprobación. SKD Dresden muestra una evaluación tecnológica que descartó la mayoría de los casos de uso antes de construir nada. MyMerch muestra asesoramiento externo sobre qué arreglar primero, que llevó a mejoras concretas en lugar de reescribir. Los casos acreditan el alcance publicado, no una promesa del mismo resultado para otra decisión.

Evidencia técnica Arquitectura, requisitos, activos y responsabilidades organizados para su revisión.

Las estructuras documentales, las comprobaciones de código y la evaluación acotada de IA dieron a Cedars una base priorizada para …

PHP JavaScript Python

Varios Talleres: Formación, Técnico, Estrategia

Formación blockchain y talleres técnicos y estratégicos para SKD. Un proyecto previo de consultoría, separado de la aplicación …

~50% Mejora de eficiencia para el equipo de MyMerch

El equipo de MyMerch sitúa la mejora de eficiencia en torno al 50%. Menos errores de entrega, mayor conversión en Shopify, sin …

Shopify Shopify Liquid JavaScript

Estos son proyectos seleccionados, no nuestro portfolio completo. Hemos entregado más de 100 productos desde 2018.

Preguntas antes de empezar

¿En qué se diferencia de un Fractional CTO?

Un Fractional CTO es un rol continuo con capacidad de decisión, responsabilidad de entrega y una dedicación recurrente. La consultoría tecnológica es un encargo acotado que responde a una pregunta y termina con un informe. Si el informe muestra que necesitas liderazgo continuo, la página de Fractional CTO explica cómo funciona ese rol.

¿Recomendaréis que Wavect construya la solución?

Solo si es la mejor opción para ti, y decimos abiertamente cuándo Wavect podría ser candidato. La recomendación está escrita para que la use tu propio equipo u otro proveedor, y comprar un producto estándar o mantener tu configuración actual son resultados válidos.

¿Podéis revisar una propuesta o arquitectura de otra agencia?

Sí. La revisamos frente a tus requisitos, presupuesto y riesgos, y señalamos alcance poco claro, supuestos que faltan y decisiones difíciles de revertir. Acordamos antes si se comparten los hallazgos con esa agencia y cómo.

¿Necesitáis acceso a nuestro código fuente?

Solo si la pregunta depende de ello, como suele ocurrir en una revisión de arquitectura. Normalmente basta con acceso de lectura a los repositorios relevantes. Las credenciales y los datos confidenciales no van en la primera consulta.

¿En qué se diferencia de discovery o de un taller?

Software Discovery planifica un desarrollo definido y termina en una oferta a precio fijo. Un taller ayuda a un equipo a aprender y alinearse. La consultoría tecnológica te da una recomendación independiente sobre una decisión, sin oferta de desarrollo asociada.

Definir tu decisión tecnológica

Describe la decisión que tienes por delante, las opciones sobre la mesa y quién debe aprobarla. Para la primera conversación basta un resumen sin información confidencial.