Un alcance y un precio concretos antes de encargar el desarrollo.
Entiende el compromiso antes de financiar el desarrollo. Esta fase Discovery + Roadmap, de pago y alcance fijo, convierte la dirección de producto acordada en arquitectura, hitos y una oferta de implementación a precio fijo.
LA OFERTA EN UNA FRASE
Discovery + Roadmap es la fase de planificación remunerada que Wavect ya ofrece. Obtienes arquitectura, plan de hitos y una oferta de implementación a precio fijo; la tarifa de discovery se descuenta íntegra si continúas con el desarrollo.
Un punto de partida útil
- La dirección del producto está acordada pero falta definir el desarrollo.
- Necesitas alinear prioridades y restricciones de implementación.
Otro paso siguiente
- La demanda todavía necesita validación.
- Tu especificación aceptada ya permite pedir una oferta de desarrollo.
El Discovery de nuestro recorrido, explicado
Discovery + Roadmap es la misma oferta del recorrido de desarrollo y los precios de MVP. La tarjeta superior muestra tarifa fija, duración publicada y descuento desde esa fuente existente. No hay un segundo paquete de discovery entre el que elegir.
Encaja cuando la dirección permite planificar, pero usuarios, flujos, integraciones o arquitectura todavía impiden una oferta fiable. Convertimos preguntas abiertas en decisiones explícitas. Si falta comprobar que alguien quiere el producto, Fractional Co-Founder cubre la conversación anterior de validación. Si necesitas una recomendación independiente sobre arquitectura, proveedor o construir frente a comprar antes de que haya un desarrollo concreto, empieza por la consultoría tecnológica.
Qué debe aclarar la hoja de ruta
Un límite de versión
Identificar usuario, tarea y mínima versión que la completa. Registrar exclusiones, dependencias que la bloquean y quién acepta el resultado.
Arquitectura razonada
Definir límites, propiedad de datos, integraciones, acceso y despliegue. Explicar compromisos y supuestos que cambiarían una elección tecnológica.
Plan de hitos
Ordenar trabajo por resultados demostrables. Nombrar aceptación, aportaciones del cliente y dependencias para revisar comportamiento operativo en lugar de porcentajes.
Oferta de implementación evaluable
Vincular el precio fijo al alcance acordado. Mostrar incógnitas y exclusiones y cómo se evalúa un cambio antes de contratar trabajo adicional.
Trae decisiones y restricciones. No necesitas una especificación terminada.
Trae objetivo, usuarios, proceso actual y las personas que pueden resolver prioridades enfrentadas. Bocetos, prototipos y documentos anteriores ayudan aunque estén incompletos. Para software heredado, incluye una descripción y personas que conozcan sus límites.
Enumera integraciones, accesos, sensibilidad de datos, alojamiento y plazos reales. Distingue hechos de suposiciones. Para empezar bastan ejemplos representativos o sintéticos; credenciales y datos privados de clientes no pertenecen al formulario.
Un prototipo puede aclarar navegación sin demostrar demanda. La revisión experta es distinta de observar usuarios. Entrevistas, reclutamiento, pruebas de uso o evaluaciones especializadas requieren método y alcance acordados. Discovery debe mostrar esa necesidad y no ocultarla dentro de un taller. Cuando el alcance está acordado y hay que diseñar flujos, prototipos e interfaz, sigue con diseño UX/UI.
De una función ambigua a algo comprobable
Una persona autorizada descarga la factura de su empresa.
Encuentra y obtiene la factura por el recorrido completo.
Comprobar empresa en cada petición de documento.
Una petición directa a otra empresa se deniega sin revelar datos.
Facturación conserva documento y correspondencia de cuenta.
La ausencia de correspondencia o fuente produce un estado explícito y recuperable.
Acordar tamaño y concurrencia antes del objetivo de respuesta.
Medir el percentil acordado en un entorno y carga definidos.
Empezar con un formato y un rol acordados.
Otros formatos y administración quedan explícitamente aplazados.
De las preguntas a una oferta de desarrollo
Establecer la decisión
Acordar usuario, resultado y restricciones. Identificar qué impide comprometer el desarrollo y qué supuestos generan mayor riesgo.Resolver incógnitas relevantes
Trabajar flujos críticos, datos y arquitectura. Un prototipo o comprobación técnica debe responder una pregunta concreta; cualquier alcance adicional se acuerda.Revisar hoja de ruta y oferta
Recorrer arquitectura, hitos y precio fijo. Comprobar exclusiones, responsabilidades y supuestos con quien aceptará la implementación.
Puedes construir, cambiar de dirección o parar
Si Wavect implementa el producto, la tarifa de Discovery se descuenta íntegra de la factura de desarrollo. También puedes conservar la hoja de ruta y trabajar con otro equipo: la oferta no obliga a comprar la implementación. Acordamos formatos y acceso antes de empezar para que ese equipo pueda aprovecharla.
Una discovery creíble puede recomendar menos alcance, un producto estándar o detener una idea sin respaldo. Su propósito es mejorar la decisión, no hacer inevitable un proyecto mayor.
Consulta Desarrollo de software, compara precio fijo y tiempo y materiales o utiliza la guía de discovery para la lista de compra completa.
Probar la hipótesis que puede cambiar la inversión
Dentro del alcance acordado de Discovery, elegimos una incertidumbre decisiva y un experimento o validación técnica acotados. Comparamos construir, comprar, reparar, reducir o parar. El documento registra situación inicial, resultado, riesgos abiertos, costes iniciales y recurrentes, alcance esencial, siguiente inversión y criterios de aceptación. Un resultado inconcluyente se comunica como tal. Reclutamiento, investigación regulatoria profunda y múltiples prototipos necesitan otro alcance. Se mantienen la tarifa, duración y crédito íntegro hacia la construcción publicados arriba.
Menos seguimiento. Decisiones más claras.
De las decisiones de producto al software entregado
SKD Dresden muestra cómo acotamos opciones de inversión; en FTW Ventures recomendamos conservar al equipo existente. PromptID aporta contexto de entrega de producto. La especificación de ejemplo es ilustrativa; el alcance de Discovery sigue la decisión que necesita evidencia.
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Estos son proyectos seleccionados, no nuestro portfolio completo. Hemos entregado más de 100 productos desde 2018.
Preguntas antes de empezar
Hablar de Discovery + Roadmap
Cuéntanos qué quieres construir, qué decisiones siguen abiertas y quién puede acordar el alcance. Comprobaremos si encaja la oferta existente de Discovery + Roadmap.