Technical Due Diligence

La due diligence técnica es lo que un inversor o comprador serio encarga antes de que el dinero cambie de manos. Responde una pregunta directa: ¿la tecnología sostiene realmente la valoración o la historia es mejor que el código? Una revisión adecuada cubre la calidad y mantenibilidad del código, la arquitectura y si escala más allá del próximo orden de magnitud, la postura de seguridad, el estado de la suite de pruebas y el pipeline de entrega, la profundidad real del equipo y el riesgo de persona clave que reside en la cabeza de un solo fundador.

Para el lado comprador, la tech DD es fijar el precio del riesgo. No buscas código perfecto; toda empresa en esta etapa tiene deuda y un SDLC tosco. Buscas la brecha entre lo que afirma la presentación y lo que muestra el repositorio, y las minas que se convierten en emergencias tras el cierre: un único ingeniero que sabe cómo funciona todo, una licencia que envenena un producto comercial, un agujero de cumplimiento, una arquitectura que no sobrevive al crecimiento por el que pagas.

Para el lado vendedor, hacer tu propia tech DD antes de que la sala la haga por ti es una de las formas más baratas de proteger una valoración. Las sorpresas durante la diligence te cuestan poder de negociación; los hallazgos que ya entiendes y para los que tienes un plan, no. Los fundadores que hacen una revisión preventiva entran al data room con respuestas en lugar de explicaciones.

Ejemplo del único hallazgo que mueve un trato: el revisor de un comprador descubre que todo el núcleo de pagos y conciliación lo escribió un solo ingeniero que se fue hace ocho meses, está sin documentar y no tiene pruebas. Eso no es una nota al pie sobre calidad de código; es riesgo de persona clave que el adquirente fijará como un descuento o una retención, porque el día que algo se rompa en ese módulo, nadie actualmente en la empresa podrá arreglarlo con confianza. Un fundador que hubiera hecho su propia revisión lo habría visto venir y o bien documentado el módulo, pagado a un segundo ingeniero para aprenderlo, o al menos entrado a la sala con un plan de remediación creíble. El mismo hallazgo, sacado a la luz por el comprador en lugar de por ti, cuesta dinero real en el term sheet.

Wavect hace la due diligence técnica como operador senior, no como auditor de listas de verificación, la misma postura que llevamos a una fase de discovery pagada. La hemos hecho en ambos lados de la mesa, incluyendo plataformas intensivas en datos y reguladas, y escribimos hallazgos sobre los que un consejo no técnico puede actuar. Encaja de forma natural con nuestro trabajo de fractional co-founder y los mandatos de fractional CTO, donde la misma persona que evalúa el riesgo puede ayudar a corregirlo.