METODOLOGÍA

PMF

Product-Market Fit

El punto en que el mercado tira del producto más rápido de lo que puedes construirlo. Hasta que sientes ese tirón, no tienes PMF.

Última revisión: 2026-05-24 porKevin Riedl wiki ↗

Product-Market Fit es famoso por lo difícil de definir y lo fácil de reconocer. La heurística de Marc Andreessen sigue valiendo: lo sabes cuando el producto es empujado por usuarios, prensa y cap table a la vez, y tu problema ya no es encontrar clientes sino seguir el ritmo.

Antes del PMF casi todo lo que haces es una apuesta. El organigrama correcto, el stack correcto, el plan de contratación correcto dependen de qué segmento de clientes tira. Después del PMF las preguntas se vuelven operativas: escalar el equipo, endurecer el stack, controlar el burn.

Por qué importa para las decisiones de ingeniería: un equipo pre-PMF que sobre-construye para escala quema pista. Un equipo post-PMF que infra-construye se lo come su propio éxito. Wavect actúa de forma distinta a cada lado de esa línea. Antes de PMF: la versión más barata que permita aprender. Después de PMF: endurecer, documentar y empezar a dormir bien.

// FAQ

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

Si dejas de hacer marketing y los usuarios siguen llegando, es PMF. Si paras de empujar y se evapora la tracción, es marketing pagado disfrazado de demanda. La señal más fiable es retention, no acquisition. Crecer rápido sin retención es quemar pista para descubrir que no tenías PMF.
Pre-PMF: la versión más barata y borrable, deuda técnica aceptada conscientemente, optimizar para velocidad de iteración. Post-PMF: endurecer, documentar, eliminar puntos únicos de fallo, planear contratación. Equipos que tratan los dos lados igual queman pista pre-PMF y se rompen post-PMF.
Sí, y es caro. Lo identificas cuando contratas vendedores y el crecimiento por canal pagado no se sostiene, o cuando la cohorte 3 muere y la cohorte 1 vivía solo por el efecto novedad. La cura no es escalar más fuerte; es volver a discovery con honestidad.