Fractional CTO
Un ejecutivo senior de tecnología que trabaja 1 a 3 días por semana en tu empresa, con un alcance definido, sin la equity ni el sueldo full-time.
El mercado de CTO fraccional existe porque contratar uno full-time demasiado pronto es caro y demasiado tarde es fatal. Un CTO fraccional cubre el hueco: toma decisiones de arquitectura, lleva la contratación de ingenieros senior, asiste a reuniones del consejo y escribe las secciones técnicas de los decks de inversores.
Ejemplo: una empresa seed tiene dos ingenieros mid fuertes, un founder que sabe leer código pero no arquitectar un sistema, y un inversor preguntando por qué el roadmap se sigue deslizando. No necesita un CTO full-time a 180k más equity. Necesita a alguien dos días por semana que fije la arquitectura, desbloquee a los dos ingenieros y convierta el roadmap en milestones que el consejo pueda seguir. Ese es el mandato de manual de un fractional CTO, y suele durar de seis a doce meses hasta que un hire full-time se justifica.
Lo que normalmente no hace es escribir código de producción. Si tu equipo necesita un IC fuerte, lo que quieres es un ingeniero senior con un CTO como caja de resonancia, no un fraccional haciendo la ingeniería. En Wavect a veces difuminamos la línea cuando el equipo es tan pequeño que también el CTO tiene que enviar; el SoW lo explicita.
El matiz legal en Austria: un fractional CTO se contrata normalmente como Dienstvertrag o freier Dienstvertrag, no Werkvertrag, porque debe criterio y disponibilidad continuos, no una sola obra fija. Eso importa para la responsabilidad y para cómo se contabiliza el engagement. No dejes que un vendor disfrace un retainer de fractional CTO como un contrato de alcance fijo; las obligaciones son distintas.
El error de founder común: confundir un fractional CTO con un fractional co-founder. El CTO cubre autoridad técnica. La postura de cofundador añade estrategia de producto y conducta de propiedad. Si quieres a alguien que cuestione tu roadmap y no solo tu stack, quieres lo segundo. El trade-off honesto de cualquier modelo fraccional es la continuidad: un ejecutivo a tiempo parcial nunca tendrá la profundidad de contexto de un full-time, así que el engagement solo funciona si el alcance está acotado y el handoff se planifica desde el día uno.
Cuidado con vendors que venden «CTO fraccional» como un account manager renombrado. Un fraccional real tiene autoridad de decisión, asiste a las reuniones que asistiría un full-time y aparece en los materiales del consejo. Ver Fractional CTO Austria.