CPO

Un CPO es dueño del producto. No del diseño, no de la ingeniería, no del marketing, sino de la pregunta de qué poner delante de los clientes y en qué orden. El rol existe porque cada decisión de envío es a la vez una decisión de no enviar otra cosa, y a escala esa elección necesita propietario.

Un buen CPO habla tres idiomas con fluidez: clientes (qué duele), ingenieros (qué es posible), equipo ejecutivo (qué mueve el P&L). Si falta uno, aparece deuda de producto: features enviadas que nadie compró, o features de ingreso que nadie envió.

Antes de PMF, un CPO dedicado suele ser excesivo. El rol lo absorbe el founder o el CTPO hasta que el equipo de ingeniería es lo bastante grande como para que alguien dedique todo su tiempo a qué construir a continuación.