WAVECT vs IN-HOUSE

Wavect o contratar in-house. ¿Qué tiene sentido antes de product-market fit?

Una contratación in-house es un compromiso de doce meses más dilución de equity si estás temprano. Nosotros somos el wedge hasta que sepas qué contratación es la correcta. Horizontes de tiempo distintos, costes distintos. Contrata después de product-market fit. Úsanos antes.

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“Casi contratamos un CTO antes de saber si el producto era el correcto. Habríamos quemado dieciocho meses de runway en la apuesta técnica equivocada.”

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Dónde está la verdadera diferencia

Seis dimensiones, más una séptima para el caso más caro: cuando la apuesta sale mal.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

400 a 20.000 EUR por semana. Fee semanal por outcome.

MODELO DE PRECIO

120.000 a 180.000 EUR al año más 1-3% equity más beneficios más coste de onboarding.

Cuatro a doce semanas por sprint, luego reevaluación.

DURACIÓN

Mínimo doce meses como modelo mental. A menudo más una vez que entra el vesting de la equity.

Fundador más ingeniero. Dos perspectivas en la sala.

CON QUIÉN HABLAS

Una persona, presencia a tiempo completo.

Cuestionamos el scope. Somos dueños del outcome del sprint.

PROPIEDAD DEL SCOPE

Construyen lo que se les contrata. La propiedad de la roadmap depende de la seniority.

Cancelable cualquier semana.

SALIDA

Indemnización, vesting de equity, dilución, referencias, posible exposición legal.

Reembolso de la última semana. Exposición total: una semana.

SI FALLA

Reabsorber, formar o terminar. Exposición total: tres a seis meses de runway.

Discovery scopeado en una a dos semanas.

TIEMPO HASTA CONTRATAR

Tres a seis meses para un líder técnico senior.

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La diferencia real, en la práctica

Una contratación senior a tiempo completo es la respuesta correcta tarde o temprano. También es un compromiso de doce meses más equity, tomado justo en el momento en que tienes menos información sobre qué debe ser realmente el rol.

Existimos para cubrir esa brecha. Antes de saber si necesitas un CTO fundador escribiendo código o un CTO de scale-up gestionando veinte ingenieros, contratar a cualquiera de los dos es una apuesta que puedes perder durante dieciocho meses. Un operador fraccional te da criterio senior ahora, sin la exposición de runway, y hace más afilada la contratación eventual, porque para entonces conocerás la forma real del rol.

Después de product-market fit, con un mandato claro y el revenue que lo soporte, contrata. Una persona permanente se acumula de formas que un fraccional no puede, y te diremos cuándo has cruzado esa línea. Antes de ese punto, el wedge es más barato y reversible.

Si la contratación permanente correcta sigue sin estar clara, esa es exactamente la ventana donde un CTO fraccional le gana a uno prematuro.

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Cuándo cada opción es la mejor

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Cuándo Wavect es la mejor elección

  • Antes de product-market fit. Aún no sabes qué forma de líder técnico necesitas.
  • Restringido de runway. Una contratación equivocada de doce meses quemaría runway significativo.
  • Necesitas el rol seis semanas, no seis años. Wedge la brecha hasta que llegue la claridad.
  • Quieres pushback y ejecución del mismo operador. Una contratación nueva a tiempo completo tarda meses en ganarse el derecho a pushback.
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Cuándo contratar in-house es la mejor elección

  • Después de product-market fit. La estrategia está. Necesitas permanencia a largo plazo para construir un equipo y ser dueño de la roadmap.
  • Puedes permitirte una apuesta equivocada de doce meses. Runway y revenue hacen sobrevivible una mala contratación.
  • El rol necesita presencia a tiempo completo: relaciones profundas con cliente, propiedad de on-call, liderazgo de equipo.
  • Tienes una forma de asiento clara y un pool de candidatos conocido. El coste de discovery ya está mayormente hecho.

Si la columna derecha describe tu situación, contrata a la persona. Si la izquierda la describe, habla con nosotros primero.

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Trabajo de Wavect relacionado

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Preguntas frecuentes

Sí, después de product-market fit. La aritmética se voltea dramáticamente antes de PMF. Una contratación de 150.000 EUR que construye el producto equivocado durante nueve meses cuesta más que 400 EUR por semana durante el tiempo que tomes en encontrar el producto correcto. El delta de runway es el número real.
No. No colocamos contrataciones a tiempo completo. Lo que hacemos es entregar limpio: arquitectura documentada, cobertura de tests defendible, brief de contratación para el rol que mantuvimos caliente. El próximo CTO entra a una codebase real, no a un handwave.
Trabajamos junto a uno. Si ya contrataste a un CTO y la pregunta es si añadimos capacidad alrededor, la respuesta a veces es sí. A menudo la jugada más limpia es una firma de staffing; te lo diremos cuando sea el caso.
Podemos mantener uno o dos ingenieros senior en rotación durante una transición. Es un scope aparte, facturado como retainer de continuación, acotado en tiempo. No somos una solución de staffing a largo plazo.
Un co-founder técnico real toma equity, se compromete una década y comparte el cap table. Nosotros tomamos cash, nos comprometemos a un sprint y dejamos el cap table en paz. Si encuentras un co-founder en quien confíes, el co-founder casi siempre es la mejor respuesta a largo plazo. La mayoría de los fundadores no encuentran uno a tiempo; nosotros somos el puente.
Nuestro pilar Fractional CTO Austria. Cubre la brecha con un operador senior en un engagement austriaco definido hasta que la apuesta del CTO full-time esté lista. Tiers de pricing transparentes, híbrido Innsbruck o remoto en Viena, Graz, Linz, Salzburg y Tirol, sin compromiso de doce meses.
Última revisión: porKevin Riedl wiki ↗
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