WAVECT vs OTROS FRACTIONAL CTOs

Wavect u otro Fractional CTO. Nosotros también operamos como Fractional CTO. La diferencia es el criterio de producto en la misma cabeza que la decisión técnica.

Operamos engagements como Fractional CTO cuando esa es la forma correcta. La mayoría de los demás Fractional CTOs aportan profundidad técnica: arquitectura, decisiones de stack, revisión de ingeniería, contratación. Lo que normalmente no aportan es profundidad de gestión de producto: discovery de PM, decisiones de scope, criterio para matar features anclado en sentido de mercado. Kevin y Christof cargan ambas. Si tu cuello de botella es puramente técnico y el lado de producto está resuelto, un Fractional puramente técnico suele ser más ligero y más barato por hora. Si la decisión de producto vive en la misma sala que la decisión de arquitectura, la comparación cambia.

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“Nuestro Fractional anterior era bueno en revisión de arquitectura. No estaba en la sala cuando había que matar un feature. El título 'fractional' cubre dos trabajos completamente distintos.”

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Dónde está la verdadera diferencia

Seis dimensiones donde Wavect y un Fractional CTO puramente técnico realmente divergen.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

Dos founders que cargan profundidad de gestión de producto (discovery de PM, roadmap, criterio para matar features) Y profundidad de ingeniería senior en la misma cabeza. 75+ productos shippeados a través del equipo.

EXPERIENCIA EN LA SALA

Normalmente profundidad técnica (arquitectura, stack, revisión de ingeniería, contratación). La gestión de producto suele recaer en el cliente o en una contratación de PM aparte.

Sprints semanales por outcome por defecto. Retainer de Fractional CTO puro (arquitectura, liderazgo de ingeniería, contratación) también disponible cuando ese es el scope correcto.

FORMA DEL ENGAGEMENT

Retainer mensual de asesoría, normalmente 10 a 20 horas al mes, a menudo indefinido.

400 a 20.000 EUR por semana en sprints semanales. Retainers mensuales de Fractional CTO cotizados según scope.

MODELO DE PRECIO

150 a 400 EUR por hora. Horas facturadas.

Operador-fundador más un pequeño equipo senior cuando el scope lo requiere.

CON QUIÉN HABLAS

Un asesor en bloques de tiempo agendados. Tú manejas la ejecución con tu equipo.

Cargamos con las decisiones de scope tanto de producto como técnicas dentro del engagement.

PROPIEDAD DEL SCOPE

El scope técnico se moldea con el asesor. El scope de producto se queda en tu lado.

Reembolso de la última semana si no te dejó boquiabierto. Cancelable cualquier semana.

SI FALLA

Horas facturadas son horas debidas. Sin garantía de outcome.

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La diferencia real, en la práctica

La mayoría de los Fractional CTOs son puramente técnicos: arquitectura, contratación, decisiones de stack, responsabilidad de seguridad. Eso es genuinamente valioso, y si tu lado de producto ya está resuelto, un fraccional puramente técnico es un encaje limpio y a menudo más barato que nosotros.

Nuestra diferencia es que ambos founders cargan profundidad de gestión de producto en la misma cabeza que la decisión técnica. La persona que decide tu arquitectura es la misma que puede decidir si el feature pertenece a la roadmap siquiera. No estás coordinando a un CTO y a un lead de producto que discuten sobre prioridades cada martes.

Eso importa cuando las preguntas técnica y de producto están enredadas, lo que antes de product-market fit casi siempre lo están. ‘Constrúyelo sobre este stack’ y ‘constrúyelo siquiera’ no son conversaciones separadas cuando aún estás buscando el producto.

Si tu dirección de producto está fijada y solo necesitas ingeniería ejecutada y liderada, un fraccional puramente técnico gana en foco y precio. Si las dos preguntas siguen siendo una sola, quieres el rol combinado. Ese rol está más cerca de un CTPO; mira cómo lo gestionamos.

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Cuándo cada opción es la mejor

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Cuándo Wavect es la mejor elección

  • Necesitas criterio de producto y criterio técnico desde la misma cabeza. Las decisiones de matar features ocurren en la misma sala que las decisiones de arquitectura.
  • Antes de product-market fit. La pregunta de producto está abierta y la respuesta necesita profundidad de PM (mercado, scope) y profundidad de ingeniería (viabilidad, coste) en la misma conversación.
  • Quieres pushback que venga con skin in the game en la decisión de scope Y responsabilidad de implementación. Shippeamos lo que recomendamos.
  • Quieres una factura, una línea de responsabilidad, cubriendo tanto el lado de producto como el técnico. No un Fractional CTO más un PM fractional cosidos juntos.
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Cuándo otro Fractional CTO es la mejor elección

  • Necesitas experiencia de dominio profunda en tu industria específica que Kevin y Christof no cargan. Ejemplos: banca regulada con linaje PSD2 o Basel III, firmware de dispositivos médicos bajo FDA Class III, contratación de defensa, infraestructura de telco, integración de biotech con laboratorio húmedo. El track record sectorial pesa más que la mezcla general de producto más técnico que aportamos.
  • Necesitas un Fractional CTO que haya liderado una organización de ingeniería de 100+ personas a través de retos de hiperescala. El track record de Wavect son equipos senior pequeños shippeando rápido, no organigramas de 200 ingenieros ni consolidaciones de plataforma multi-anuales.
  • Quieres una relación de asesoría a largo plazo con una persona nombrada que sobreviva a múltiples transiciones de CEO y ciclos de producto. Nuestra forma por defecto son engagements scopeados por sprint, no un asiento personal de CTO en retainer multi-anual.
  • Quieres que el asesor sea una tercera parte sin conflicto de interés de implementación. Revisa la arquitectura o el código de tu equipo sin escribir nada de ello.

Si la columna derecha describe tu situación, otro Fractional CTO es la elección correcta. Si la izquierda la describe, habla con nosotros.

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Trabajo de Wavect relacionado

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Preguntas frecuentes

La mayoría de los Fractional CTOs son profundamente técnicos. Arquitectura, decisiones de stack, revisión de ingeniería, contratación. Lo que normalmente no cargan es profundidad de gestión de producto: discovery de PM, decisiones de scope, criterio para matar features anclado en sentido de mercado. Kevin y Christof cargan ambas. Hay casos reales donde otro Fractional encaja mejor: cuando tu industria pide experiencia sectorial específica que no cargamos (finanzas reguladas, dispositivos médicos, defensa), o cuando necesitas a alguien cuyo track record esté en organizaciones de ingeniería de 100+ personas. Si la decisión es profundidad general de producto más técnico en un equipo senior pequeño, somos nosotros.
Sí, cuando ese es el scope correcto. La mayor parte de nuestro trabajo son sprints semanales por outcome con dos founders más un pequeño equipo senior, pero operamos retainers de Fractional CTO puro (arquitectura, liderazgo de ingeniería, contratación) cuando el cliente ya tiene profundidad de producto in-house y solo necesita el lado técnico. La forma se decide en Discovery Phase.
Por hora, sí. 150 a 400 EUR por hora por el tiempo de un asesor es real. Por outcome shippeado, las cuentas dependen de si las decisiones de producto y técnicas ocurren en la misma conversación. Si tu llamada de PM vive en un Zoom y tu llamada de CTO vive en otro, el coste del desalineamiento entre ambas suele ser mayor que el delta por hora.
Sí. Lo hacemos con regularidad. El asesor existente se queda para continuidad estratégica y nosotros corremos un sprint contra un outcome específico. Las líneas de responsabilidad se mantienen limpias porque los scopes son distintos.
Discovery Phase a 3.500 EUR por dos a tres semanas. Produce arquitectura, milestone plan y una oferta a precio fijo para el build. La mayoría de los fundadores que comparan servicios fractional empiezan ahí.
Sí. Para engagements austriacos específicamente, mira nuestro pilar Fractional CTO Austria con tiers de pricing transparentes y cobertura híbrida en Innsbruck, Viena, Graz, Linz, Salzburg y Tirol. Misma forma de dos founders más plantilla, scopeada para mandatos basados en AT.
Última revisión: porKevin Riedl wiki ↗
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