WAVECT vs OTROS FRACTIONAL CPOs

Wavect u otro Fractional CPO. Nosotros también operamos como Fractional CPO. La diferencia es la decisión técnica en la misma cabeza que la decisión de producto.

Operamos engagements como Fractional CPO: la parte de producto de nuestro rol combinado CTPO. Roadmap, priorización, discovery con clientes, criterio para matar un feature. Eso es exactamente lo que aportan también la mayoría de los demás Fractional CPOs, y si tu liderazgo de ingeniería ya está resuelto, un fractional puramente de producto es un encaje limpio y enfocado. Lo que normalmente no cargan es la decisión técnica en la misma cabeza: viabilidad, coste y trade-offs de arquitectura sentados al lado de la decisión de roadmap. Kevin y Christof cargan ambas. Aquí somos dueños de producto y dejamos ingeniería al [Fractional CTO](/es/services/fractional-cto/), pero los dos asientos comparten una sola cabeza cuando lo necesitas. Si producto e ingeniería siguen siendo una pregunta enredada, la comparación cambia.

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“Nuestro Fractional CPO anterior escribió un roadmap precioso. Luego ingeniería dijo que la mitad era una reconstrucción de seis meses. La decisión de producto y la de viabilidad nunca estuvieron en la misma sala.”

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Dónde está la verdadera diferencia

Seis dimensiones donde Wavect y un Fractional CPO puramente de producto realmente divergen.

WAVECT DIMENSION ALTERNATIVE

Dos founders que cargan profundidad de gestión de producto (discovery, roadmap, priorización, criterio para matar features) Y profundidad de ingeniería senior en la misma cabeza. 75+ productos entregados a través del equipo.

EXPERIENCIA EN LA SALA

Normalmente profundidad de producto (discovery, roadmap, métricas, gestión de stakeholders). La decisión de viabilidad técnica suele recaer en el cliente o en un CTO aparte.

Niveles de retainer post-PMF: CPO-on-Call para la decisión de producto, Fractional CPO embebido a 1 a 2 días por semana. Diagnósticos de scope fijo (product due diligence, discovery más roadmap) cuando esa es la forma correcta.

FORMA DEL ENGAGEMENT

Retainer mensual de asesoría, normalmente 10 a 20 horas al mes, a menudo indefinido.

CPO-on-Call desde EUR 2.500 al mes. Fractional CPO embebido a EUR 12.000 al mes. Product Due Diligence a EUR 8.000 fijo, Discovery más Roadmap a EUR 3.500 fijo.

MODELO DE PRECIO

EUR 150 a EUR 400 por hora. Horas facturadas.

Operador-fundador más un pequeño equipo senior cuando el scope lo requiere.

CON QUIÉN HABLAS

Un asesor en bloques de tiempo agendados. Tú manejas la ejecución con tu equipo.

Somos dueños del scope de producto: roadmap, priorización, discovery. La propiedad de ingeniería se queda con el Fractional CTO, por diseño, con ambos asientos compartiendo una sola cabeza.

PROPIEDAD DEL SCOPE

El scope de producto se moldea con el asesor. La viabilidad técnica se queda en tu lado.

Los niveles de retainer son un freier Dienstvertrag, cancelables. Los diagnósticos de scope fijo son un Werkvertrag: un scope firmado al que estamos obligados legalmente a entregar.

SI FALLA

Horas facturadas son horas debidas. Sin garantía de outcome.

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La diferencia real, en la práctica

Un Fractional CPO es dueño de la decisión de producto: roadmap, priorización, discovery con clientes y el criterio para matar un feature antes de que se envíe. Eso es trabajo real y senior, y si tu lado de ingeniería ya está liderado, un fractional puramente de producto es un encaje limpio y a menudo más barato por hora que nosotros.

Nuestra diferencia es que la decisión de producto no tiene que salir de la sala para conseguir una respuesta de viabilidad. Ambos founders cargan profundidad de gestión de producto y profundidad de ingeniería senior en la misma cabeza. La persona que decide qué pertenece al roadmap es la misma que puede decirte cuánto cuesta construirlo. No estás coordinando a un CPO y a un CTO que discuten de scope cada martes.

El scope se mantiene honesto: el Fractional CPO es dueño de producto. La propiedad de ingeniería vive con el Fractional CTO. Antes del product-market fit, cuando la pregunta de producto y la de construcción son inseparables, el Fractional Co-Founder carga ambas. El Fractional CPO es la forma post-PMF: el founder está listo para delegar la decisión de producto y mantener el carril técnico separado.

Si tu dirección de producto necesita dueño y tu ingeniería ya está cubierta, un fractional puramente de producto gana en foco y precio. Si las preguntas de producto y técnica siguen siendo una sola, quieres la cabeza combinada. Ese rol está más cerca de un CTPO; mira cómo gestionamos la parte de producto y la parte técnica, y la comparación equivalente Wavect vs otro Fractional CTO.

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Cuándo cada opción es la mejor

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Cuándo Wavect es la mejor elección

  • Estás post product-market fit y listo para delegar la decisión de producto: roadmap, priorización, discovery con clientes en manos de alguien senior, no improvisado entre sprints.
  • La decisión de producto sigue chocando con la viabilidad. Quieres que la persona que fija el roadmap también sepa cuánto cuesta construirlo, en la misma cabeza.
  • Quieres pushback en el scope que venga con un entendimiento de la realidad técnica detrás, no un roadmap escrito aislado del coste de ingeniería.
  • Quieres una línea de responsabilidad para el lado de producto que pueda sentarse limpiamente al lado de un asiento de Fractional CTO, con ambos informados por el mismo operador.
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Cuándo otro Fractional CPO es la mejor elección

  • Necesitas experiencia de dominio de producto profunda en tu industria específica que Kevin y Christof no cargan. Ejemplos: producto fintech regulado, gestión de producto de dispositivos médicos bajo rutas FDA, pricing de marketplace a escala, flujos de procurement enterprise. El track record de producto sectorial pesa más que la mezcla de producto más técnico que aportamos.
  • Necesitas un CPO que haya sido dueño de producto para una organización de producto de 100+ personas con múltiples squads y una jerarquía completa de PMs. El track record de Wavect son equipos senior pequeños entregando rápido, no grandes organizaciones de producto con roadmaps en capas.
  • Quieres una relación de asesoría de producto a largo plazo con una persona nombrada que sobreviva a múltiples transiciones de CEO y pivots. Nuestra forma por defecto son engagements de retainer y diagnóstico scopeados, no un asiento personal de CPO multi-anual.
  • Quieres un asesor de producto puro sin ninguna visión de implementación, alguien que moldee el roadmap y nunca toque la conversación de construcción.

Si los puntos de la derecha describen tu situación, otro Fractional CPO es la elección correcta. Si los de la izquierda la describen, habla con nosotros.

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Trabajo de Wavect relacionado

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Preguntas frecuentes

La mayoría de los Fractional CPOs son puramente de producto: roadmap, priorización, discovery, métricas. Eso es exactamente lo que poseemos en un engagement de Fractional CPO también. La diferencia es que Kevin y Christof cargan la decisión técnica en la misma cabeza, así que la decisión de roadmap y la respuesta de viabilidad no viven en salas separadas. Hay casos reales donde otro fractional encaja mejor: cuando tu industria pide experiencia de producto específica que no cargamos (fintech regulado, dispositivos médicos, grandes marketplaces), o cuando necesitas a alguien que haya dirigido una organización de producto de 100+ personas. Si la decisión es profundidad general de producto con un reality check técnico en un equipo senior pequeño, somos nosotros.
No. El Fractional CPO es dueño de la decisión de producto: roadmap, priorización, discovery con clientes. La propiedad de ingeniería vive con el Fractional CTO. Los dos asientos están deliberadamente separados para que la responsabilidad se mantenga limpia. La ventaja es que el mismo operador puede cargar ambas profundidades, así que las conversaciones de producto y técnica se mantienen alineadas sin dos asesores discutiendo cada martes. Antes del product-market fit, cuando las dos preguntas son inseparables, el Fractional Co-Founder carga ambas a la vez.
Por hora, la tarifa de asesoría de EUR 150 a EUR 400 es real. Por outcome entregado, las cuentas dependen de si tus decisiones de producto y técnicas ocurren en la misma conversación. Si tu llamada de roadmap vive en un Zoom y tu llamada de viabilidad en otro, el coste de un roadmap que ingeniería no puede construir suele ser mayor que el delta por hora.
Post product-market fit, cuando el founder está listo para delegar la decisión de producto. Antes del PMF, la pregunta de producto y la de construcción suelen ser una sola, y el Fractional Co-Founder carga ambas. Una vez que el producto tiene tracción y el founder quiere un dueño dedicado para roadmap y priorización mientras mantiene ingeniería en un carril separado, el Fractional CPO es la forma correcta.
Discovery más Roadmap a EUR 3.500 fijo, o Product Due Diligence a EUR 8.000 fijo. Ambos son diagnósticos de scope fijo, un Werkvertrag al que estamos obligados legalmente a entregar, y la mayoría de los founders que comparan servicios de Fractional CPO empiezan con uno de ellos antes de pasar a un nivel de retainer.
Sí, esa es la forma prevista. El Fractional CPO es dueño de producto, tu CTO o nuestro Fractional CTO es dueño de ingeniería, y los scopes se mantienen limpios. Cuando ambos asientos son nuestros, la misma profundidad de operador mantiene alineadas las decisiones de producto y técnicas. Mira la comparación equivalente Wavect vs otro Fractional CTO para el lado técnico.
Última revisión: porKevin Riedl wiki ↗
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