WAVECT vs AGENCIAS DE DESARROLLO
Nosotros también hacemos trabajo de agencia: MVPs, builds completos de proyecto, retainers semanales. Lo que realmente cambia es quién aparece, cómo nos pagan y quién decide qué sale. Si el criterio de producto ya está resuelto en tu lado, una agencia de veinte personas suele ser más rápida y barata. Si no lo está, el valor vive en nuestro precio y en nuestro pushback.
Reservar una call de treinta minutos“Contratamos una agencia senior. Shippearon exactamente lo que pedimos. El producto fracasó igual. Nunca tuvimos la conversación de '¿deberíamos construir esto?'.”
Seis dimensiones donde el trabajo realmente diverge.
Fee semanal por outcome. Un número por semana.
UNIDAD DE PRECIOFacturación por horas o retainer mensual. El tracking de horas es la norma.
Solo senior. Sin juniors en tu retainer.
SENIORITY EN EL TRABAJOPlantilla mixta. El apalancamiento de junior sobre senior está en el corazón del modelo de margen de la agencia.
Un fundador más el ingeniero senior que hace el trabajo.
CON QUIÉN HABLASProject manager más una plantilla rotativa.
Cuestionamos el scope. Si un feature no debería salir, lo decimos.
PROPIEDAD DEL SCOPETú eres dueño del scope. Ellos ejecutan lo que firmaste.
Cancelable cualquier semana. Werkvertrag en trabajo a precio fijo.
SALIDAPeriodo de notificación o mínimo de contrato. Las cláusulas varían.
Reembolso de la última semana si no te dejó boquiabierto.
SI FALLADepende del contrato. Lo habitual es que las horas trabajadas se cobren.
El solape es real, así que sé honesto sobre dónde estás. Una agencia generalista y Wavect entregamos lo mismo: MVPs, builds completos y retainers. La divergencia es estructural, no cosmética.
El margen de una agencia viene del apalancamiento de junior sobre senior: un senior scopea el trabajo, los juniors lo ejecutan, un project manager se sienta entre tú y la gente que escribe el código. Ese modelo es eficiente cuando la especificación ya es correcta y necesitas throughput en workstreams paralelos. Si tienes un CTO o un product owner claro que ya decidió qué construir, una plantilla de veinte personas nos gana en capacidad bruta y en precio.
Donde se rompe es cuando la especificación en sí es el riesgo. Nosotros facturamos un outcome semanal en lugar de horas registradas, ponemos a un fundador y al ingeniero senior que hace el trabajo en cada call, y te decimos cuándo un feature no debería salir. Ese pushback no tiene línea de factura, pero es el punto. Lo más caro que construye una agencia es el feature que deberías haber matado.
Si tu criterio de producto está resuelto, toma la agencia. Si ‘¿deberíamos siquiera construir esto?’ sigue abierto, ese es nuestro trabajo. Mira cómo gestionamos los engagements de build.
Si la columna derecha describe tu situación, contrata la agencia. Si la izquierda la describe, habla con nosotros.