Los dos habíamos pasado años dentro de agencias, consultoras y startups con capital riesgo antes de fundar Wavect en 2018. Habíamos visto el mismo patrón repetirse: los ingenieros que diagnosticaban el problema en la llamada de descubrimiento no eran los ingenieros que escribían el código seis semanas después. El senior que cerraba el trato pasaba al siguiente pitch. Los juniors heredaban el trabajo, perdían el contexto y entregaban algo que el cliente nunca había pedido.
Así que construimos lo contrario. Al menos uno de los dos está en cada llamada, en cada commit, en cada deploy. No tenemos comerciales, ni account managers, ni jefes de proyecto en medio. Si reservas una llamada con Wavect, reservas una llamada con la persona que va a escribir el código, o que te va a decir honestamente que no somos el equipo adecuado.
Antes éramos un equipo más grande. Nos hicimos más pequeños a propósito. Durante mucho tiempo, sumar gente era lo que comprabas cuando necesitabas más producción, y durante casi toda la historia del software eso fue cierto: más funcionalidades significaban más ingenieros. Esa ecuación se rompió. Entregamos más, más rápido y con menos gente que la versión de Wavect que cargaba con una nómina mayor, y dejamos de fingir que las cuentas de antes siguen valiendo.
Esta es la apuesta que estamos haciendo. El límite en el software ya no es a cuántos ingenieros puedes contratar. Es el foco, las herramientas, los procesos y la factura energética que hay detrás de los modelos. Construimos AI-native: equipos pequeños y senior que usan modelos frontera para el razonamiento difícil y ejecutan modelos locales allí donde los datos no pueden salir de casa, en lugar de echar gente al problema. Un equipo pesado hoy es un lastre, no una ventaja. Ralentiza el ciclo de feedback, diluye la responsabilidad y gasta el presupuesto en coordinación en vez de en resultados. Seguir siendo pequeños no es algo por lo que pidamos perdón. Es toda la estrategia.
El precio salió de esa estructura. No facturamos por horas, porque las horas son una métrica para rellenar partes de trabajo, no para lanzar resultados. Facturamos cada semana. Cancelas la semana que quieras. Si la última semana no te ha dejado boquiabierto, nos lo dices y te la devolvemos. El acuerdo está alineado por estructura: cada semana tenemos que ganarnos la siguiente. Los precios cerrados también están sobre la mesa, pero en la era de la IA nuestra experiencia es que los retainers dan mejores resultados de forma consistente: ciclos de feedback más cortos, mayor velocidad y la libertad de redirigir el alcance en el momento en que el trabajo deja clara la siguiente decisión.
Lo que hacemos también se amplió desde entonces. Nacimos Web3-nativos y seguimos entregando blockchain, y hoy hacemos tanto IA, liderazgo fraccional y software full-stack. La historia completa: cómo evolucionó Wavect.
También tenemos un compañero que ignora todos los organigramas: conoce a Ernesto, la sarcástica mascota de Wavect.
