# Un flujo de propuestas listo para el trabajo real. Un ejemplo de qué acordar antes de construir. Es una muestra, no un resultado de cliente. ## Ejemplo desarrollado: un flujo de propuestas Ejemplo sintético para evaluar el formato. No se ha inspeccionado ningún sistema de cliente ni se han realizado las comprobaciones siguientes. | Campo | Ejemplo de registro de decisión | | --- | --- | | Decisión solicitada | Aprobar un piloto limitado de generación de propuestas para un equipo operativo. | | Recomendación | Comprobar primero la plantilla y exportación del CRM; construir solo el flujo que falte si esa opción no supera los casos acordados. | | Alternativa | Mantener el proceso actual mientras se resuelve la calidad de datos. Comprar una herramienta adecuada sigue siendo una opción. | | Prueba decisiva | ¿Puede un operador designado producir una propuesta correcta con datos aprobados, incluido un caso sin precio? | | Evidencia y estado | Sin ejecutar. La muestra define la prueba que se contrataría, no un resultado exitoso. | | Presupuesto y aprobación | Acordar desarrollo inicial y costes recurrentes de hosting y soporte; una estimación ilustrativa no es un compromiso de cliente. | | Responsable y fecha | El responsable del proceso fija la última fecha útil y aprueba expresamente el alcance. | ### Una respuesta que hace visible la carencia | Campo | Ejemplo de registro de decisión | | --- | --- | | Pregunta | ¿Puede otro cliente acceder a nuestras propuestas? | | Respuesta de muestra | Aún no verificado. Confirmar autorización por organización y probar solicitudes directas entre empresas antes de afirmar que el control funciona. | | Evidencia y responsable | Esta muestra no contiene evidencia recogida. El responsable de producto autoriza prueba y divulgación. | | Plan de carencias | Ejecutar los casos de acceso y presupuestar remediación aparte. No afirmar certificación ni aprobación del comprador. | ### Tres cambios probables con responsabilidad clara | Campo | Ejemplo de registro de decisión | | --- | --- | | Texto aprobado de la propuesta | Operador con permiso adecuado, vista previa y comprobación. | | Regla de cálculo del precio | Desarrollador o soporte financiado; verificar cálculos existentes y recuperación. | | Otra fuente contable | Nuevo presupuesto tras aclarar mapeo, acceso y comportamiento ante fallos. | ### Evidencia esperada frente a observada | Comprobación | Evidencia esperada | Estado observado | | --- | --- | --- | | Aceptación técnica | Conciliar registros válidos e inválidos. | Sin ejecutar. | | Primer uso | Un operador completa un caso real; la repetición posterior se registra aparte. | Sin observar. | | Recuperación | Un fallo definido conserva el trabajo en una cola segura; se ensayan conciliación y recuperación. | Sin ejecutar. | | Retirada | El responsable autoriza terminar una entrada duplicada tras la validación. | Sin autorizar; se conserva la vía anterior. | | Beneficio | Registrar gasto terminado y nuevos costes del mismo periodo; separar capacidad liberada. | Desconocido; no se afirma ahorro ni ventas. | ## Menos seguimiento. Decisiones más claras. Envía los documentos, notas o una grabación de pantalla que ya tengas. Redactamos el encargo y los criterios de aceptación, conservamos el contexto del producto en tu repositorio y agrupamos las decisiones: recomendación, alternativas, coste, evidencia, responsable y última fecha útil. Tú apruebas las decisiones importantes. La coordinación compleja se presupuesta aparte. ## Probar la hipótesis que puede cambiar la inversión Dentro del alcance acordado de Discovery, elegimos una incertidumbre decisiva y un experimento o validación técnica acotados. Comparamos construir, comprar, reparar, reducir o parar. El documento registra situación inicial, resultado, riesgos abiertos, costes iniciales y recurrentes, alcance esencial, siguiente inversión y criterios de aceptación. Un resultado inconcluyente se comunica como tal. Reclutamiento, investigación regulatoria profunda y múltiples prototipos necesitan otro alcance. Se mantienen la tarifa, duración y crédito íntegro hacia la construcción del servicio Discovery actual. ## Acompañar a tu producto en su próxima evaluación técnica empresarial Para una empresa de software B2B con producto operativo y un comprador identificado. Este módulo opcional de alcance y precio fijos apoya tu venta tras comprobar la aptitud: un cuestionario de tamaño acordado, arquitectura y flujos de datos actuales, evidencias, una conversación técnica, una revisión y un plan priorizado de carencias. Cada pregunta se responde o se marca desconocida, no implementada o responsabilidad del cliente. Recibes una respuesta lista para reenviar. Un producto conocido se delimita directamente; uno desconocido requiere evaluación. Remediación, auditorías formales, certificación y opiniones jurídicas van aparte. El comprador decide la aprobación y el contrato. ## Completar la sustitución: terminar el trabajo duplicado acordado Un componente opcional con alcance separado para un flujo y un equipo. Medimos pasos actuales, calidad de datos, esfuerzo del cliente y costes recurrentes. Acordamos casos reales, uso en paralelo y usuarios; conciliamos resultados y excepciones, preparamos el archivo y observamos repetición autónoma. Conservamos la vía antigua hasta cumplir las condiciones de dependencias, recuperación y validación, incluidas las escrituras posteriores al cambio. Solo retiramos pasos autorizados por el responsable. Si la retirada se bloquea, entregamos evidencia, causa y siguiente decisión; no cuenta como retirada completada. La capacidad laboral liberada se registra separada del gasto efectivamente eliminado. ### Resultado útil Un operador designado crea una propuesta con datos aprobados. ### Evidencia Los casos válidos e inválidos se concilian en la versión y entorno acordados. ### Primer uso Distinguir la ejecución asistida de la repetición autónoma posterior. ### Independencia El operador modifica una plantilla y sigue las instrucciones de recuperación. ### Fin del trabajo anterior El responsable autoriza la retirada tras la conciliación y la ventana de recuperación. ## Demostrar la propiedad con otra persona al mando Acordamos un operador receptor y un ensayo acotado: instalación limpia, despliegue de pruebas, restauración o exportación y un cambio habitual sin instrucciones ocultas del autor. Clasificamos los tres cambios probables como autogestión, soporte o nuevo presupuesto. Registramos permisos, conocimientos previos, resultados y carencias, y corregimos las omisiones acordadas. Identificamos al sustituto de Wavect como tal; la independencia externa exige un revisor externo. Un ensayo breve puede incluirse en una construcción adecuada; incorporación amplia y revisión se presupuestan aparte. ## Saber qué ocurre si falla el camino habitual Para un fallo crítico acordado, delimitamos una parada segura, cola, vía manual o exportación, un operador autorizado, conservación del estado y responsable de alertas. Ensayamos continuidad, conciliación y recuperación en un entorno representativo; registramos duración observada, transacciones perdidas o duplicadas y límites. La implementación y los ensayos recurrentes necesitan financiación explícita. Esto no añade cobertura 24/7 ni un SLA de disponibilidad. ## Una recomendación de lanzamiento que permite actuar Acordamos recorridos de negocio, denominador de cobertura, entornos, frecuencia y límites de cambios. Los hallazgos identifican versión, entorno, reproducción, impacto verificado, responsable de corregir y riesgo pendiente; investigamos duplicados y falsas alarmas antes de escalarlos. El informe recomienda lanzar, corregir o investigar. La oferta de QA de 750 €/semana conserva sus condiciones para un conjunto compatible; preparación importante, correcciones de aplicación y funciones nuevas se delimitan aparte del mantenimiento de pruebas. La verificación local de idioma, pagos o dispositivos puede recurrir a un especialista acordado, con matriz limitada y presupuesto separado. Una suite aprobada respalda su alcance definido. ## Una respuesta preparada cuando cambia una dependencia Para un acuerdo de mantenimiento adecuado, evaluamos primero la capacidad de soporte y estabilización. Acordamos un registro limitado de APIs, versiones, certificados, renovaciones, presupuestos de uso y accesos. Cada señal importante incluye impacto, opciones, recomendación, coste, responsable y próxima actualización; registramos si se actuó, rechazó o bloqueó. Grandes actualizaciones, gastos nuevos, cambios en producción y cancelaciones requieren autoridad acordada. Mantener la salud del sistema y mejorar la adopción son decisiones financiadas por separado. La cobertura sigue el contrato. [Discovery](/es/services/software-discovery/)