Agentur, Freelancer, internes Team, Staff Augmentation oder Fractional CTO: welches Entwicklungsmodell passt?

Wenn die Arbeit eine eng umrissene, klar definierte Aufgabe ist, die du selbst steuern kannst, ist ein Freelancer pro Stunde der günstigste Weg. Ein MVP ist das selten. Er braucht Produktentscheidungen, mehrere Fähigkeiten und Kontinuität, sodass ein einzelner Freelancer zum Single Point of Failure wird. Eine Agentur gibt dir ein Senior-Team und einen Verantwortlichen für Produkt- und Engineering-Fragen. Starte beim Umfang: ist er klein und steuerbar, nimm einen Freelancer; ist es ein echtes Produkt, nutze eine Agentur oder bau intern.

Staff Augmentation ist sinnvoll, wenn du bereits interne technische Richtung und Führung hast und nur erfahrene zusätzliche Hände brauchst, um schneller voranzukommen. Es funktioniert nicht, wenn es intern nichts gibt, an das man andocken kann, denn verstärkte Entwickler brauchen Richtung, um nützlich zu sein. Wavect kann ein Team verstärken, wenn die Arbeit noch Senior-Urteil braucht. Für reine Kopfzahl oder günstigste Ticket-Abarbeitung sind wir nicht der richtige Partner.

Das hängt vom Zeithorizont ab. Intern ist meist günstiger pro Stunde, sobald ein Team eingestellt und produktiv ist, aber Rekrutierung dauert Monate und bringt Gehalts-, Führungs- und Bindungskosten, ob genug Arbeit da ist oder nicht. Eine Agentur kostet mehr pro Stunde, startet aber jetzt, trägt kein Einstellungsrisiko und skaliert herunter, wenn die Arbeit endet. Für ein langfristiges Kernprodukt, das du weiterbaust, gewinnt intern über die Zeit. Um jetzt zu starten oder einen definierten Build auszuliefern, ist eine Agentur meist die niedrigeren Gesamtkosten.

Engagier einen Fractional CTO, wenn die Lücke Urteil und Richtung ist, nicht Lieferung: du brauchst jemanden, der die Architektur wählt, die technische Strategie setzt und die Entscheidungen trifft, die vor einer Vollzeit-CTO-Stelle kommen. Nutze eine Agentur, wenn du ein Team brauchst, das tatsächlich baut und ausliefert. Beides schließt sich nicht aus; ein Fractional CTO kann die Richtung vorgeben, während eine Agentur oder ein internes Team baut.

Nein. Die meisten Unternehmen wechseln mit dem Wachstum zwischen Modellen: ein Fractional CTO gibt die Richtung vor, eine Agentur liefert das erste Produkt, und ein internes Team übernimmt, sobald Software zum langfristigen Kern wird. Der Fehler ist, ein Modell auf eine Situation zu zwingen, in die es nicht passt, etwa ein Team zu verstärken, das keine Richtung hat, oder intern einzustellen, bevor du weißt, was du bauen sollst.

Du wählst die Zusammenarbeit. Ein unterschriebener fixer Umfang ist ein Werkvertrag: wir sind rechtlich verpflichtet, den definierten Leistungsumfang zu liefern, und die Zahl bewegt sich nur, wenn sich der Umfang bewegt. Die flexible Alternative ist ein Wochen-Retainer, den du jede Woche kündigen kannst. Fractional Leadership läuft als Senior-Advisory-Retainer. Wir betreiben kein Deadline-Rückerstattungs-Gimmick; wir arbeiten mit unterschriebenem Umfang oder jede Woche kündbarem Retainer.