KI-, Blockchain- & Digitalisierungsworkshops

Workshops für KI, Blockchain und Digitalisierung.

Ihr Team hat Ideen. Welche lohnen die Investition? Gemeinsam mit Engineers, die solche Systeme auch bauen, arbeiten Sie an Ihren Prozessen, Daten und Rahmenbedingungen. Das Ergebnis: gemeinsames Verständnis, priorisierte Chancen und ein konkreter nächster Schritt.

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Umfang und Honorar stehen vor der Buchung fest. Über die Umsetzung entscheiden Sie separat.

Was bringt ein Workshop für Ihr Unternehmen?

Ein Technologieworkshop ist eine moderierte Arbeitssitzung, in der ein Team eine Technologie versteht, eigene Anwendungsfälle bewertet und nächste Schritte festlegt. Wavect bietet KI-, Blockchain- und Digitalisierungsworkshops für Geschäftsführung, Prozessverantwortliche und technische Teams an, abgestimmt auf eine konkrete unternehmerische Frage.

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Welcher Workshop passt zu Ihrem Team?

Wählen Sie einen Schwerpunkt oder vereinbaren Sie eine kombinierte Agenda. Die technische Tiefe richtet sich nach den Teilnehmenden: von der Orientierung für Führungskräfte bis zur praktischen Arbeit mit einem Entwicklungsteam.

KI-Use-Case-Workshop

Wo hilft KI Ihrem Team, wo reicht einfache Automatisierung? Wir betrachten einen Arbeitsablauf, vergleichen Anwendungsfälle, klären Datenzugriff und definieren, woran gute Ergebnisse erkennbar sind. Menschliche Prüfung, Annahmen zu Betriebskosten und die Verantwortung für einen Pilotversuch werden vor der Toolauswahl geklärt.

Eine priorisierte Liste von KI-Anwendungsfällen und ein Pilotbriefing.

Blockchain-Machbarkeitsworkshop

Braucht Ihre Idee ein gemeinsam geführtes Register oder reichen Datenbank und API? Wir prüfen Beteiligte, Vertrauensannahmen, Eigentumsfragen, Wallet-Bedienung und Integrationen. Tokenisierung oder Smart Contracts werden dort vertieft, wo der Business Case sie rechtfertigt.

Eine dokumentierte Go-/No-Go-Entscheidung zu Blockchain mit offenen Prüfannahmen.

Workshop zur Digitalisierung

Beginnen Sie bei den Abläufen, die Ihr Unternehmen bremsen: doppelte Dateneingabe, Excel-Übergaben, getrennte Systeme oder unklare Zuständigkeiten. Wir erfassen den Ist-Prozess, vergleichen Kaufen, Integrieren und Entwickeln und priorisieren Verbesserungen nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.

Eine priorisierte Digitalisierungsroadmap mit Verantwortlichen und nächsten Schritten.

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Wie lässt sich der Workshop gestalten?

Orientierung

Ein kompakter Einstieg für Führungskräfte oder gemischte Teams. Gemeinsame Begriffe schaffen und Fragen erkennen, die vertiefte Arbeit brauchen.

Arbeitssitzung

Ein halber oder ganzer Tag kann für einen konkreten Prozess oder eine Entscheidung passen. Agenda, Vorbereitung und schriftliche Ergebnisse werden bei der Planung vereinbart.

Praxisreihe

Für technische Vertiefung oder mehrere zusammenhängende Fragen verteilen wir Übungen und Reviews auf mehrere Termine. Zugänge, Tools und Voraussetzungen klären wir vorab.

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Was nimmt Ihr Team mit?

Die schriftliche Übergabe wird im Angebot festgelegt. Ein entscheidungsorientierter Workshop kann Folgendes enthalten:

  • ✓
    Ein gemeinsames Prozessbild Ist-Ablauf, beteiligte Personen, Datenquellen und Engpässe, verständlich für Fachbereich und Engineering.
  • ✓
    Priorisierte Möglichkeiten Verbesserungsideen mit erwartetem Nutzen, Aufwand, Unsicherheiten und Gründen für oder gegen die Umsetzung. Schätzungen bleiben bis zur Messung Annahmen.
  • ✓
    Ein Entscheidungsprotokoll Was vereinbart wurde, was offen bleibt und welche Risiken Fachleute oder weitere Untersuchung erfordern.
  • ✓
    Ein Briefing für den nächsten Schritt Eine verantwortliche Person, ein abgegrenzter Versuch oder Beschaffungsschritt, Erfolgskriterien und ein Prüftermin. Intern oder mit einem Partner umsetzbar.
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Von der ersten Frage zum nutzbaren Plan

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Abgrenzen

Sie nennen Entscheidung, Zielgruppe und Ist-Situation. Wir vereinbaren Format, Vorbereitung, Honorar und Ergebnisse.

02

Vorbereiten

Prozessverantwortliche und relevanten technischen Kontext einbringen. Bereinigte Beispiele verwenden, sofern kein Datenzugriff ausdrücklich vereinbart wurde.

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Gemeinsam arbeiten

Kurze Einordnung mit Übungen an Ihrer Situation verbinden. Annahmen hinterfragen und Entscheidungen festhalten.

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Übergeben

Sie erhalten vereinbarte Notizen und nächste Schritte. Über Umsetzung oder weitere Begleitung entscheiden Sie separat.

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Workshop-Erfahrung aus konkreter Kundenarbeit

Für SKD Dresden hat Wavect 2023 und 2024 Web3-Wissen vermittelt, technische und strategische Workshops durchgeführt und begleitend beraten. Die Arbeit bewertete Business Cases im Kontext einer Kulturinstitution und grenzte Ideen für mögliche Pilotprojekte ein. Der Auftrag umfasste Weiterbildung und Beratung; es wurde keine Software geliefert.

Fallstudie zu den SKD-Dresden-Workshops ansehen

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Wie geht es nach dem Workshop weiter?

Ihr eigenes Team kann den Plan umsetzen. Wenn Sie Unterstützung wünschen, wählen Sie die Leistung passend zum vereinbarten nächsten Schritt:

Fragen zu unseren Workshops

Die Person mit Ergebnisverantwortung, Mitarbeitende aus dem betreffenden Ablauf und bei Zugriffs- oder Integrationsfragen eine technische oder datenverantwortliche Person. Zusammensetzung und Gruppengröße vereinbaren wir bei der Planung. Für Management-Sessions braucht es keine Programmierkenntnisse; technische Übungen haben klar benannte Voraussetzungen.
Ja. Ein guter Einstieg ist eine wiederkehrende Aufgabe mit klarer Verantwortung, verfügbaren Beispielen und einem messbaren Problem. Ein KI-Workshop für KMU kann KI, klassische Automatisierung und manuelle Bearbeitung vergleichen, bevor sich das Team für ein Projekt entscheidet.
Das Format hängt von Entscheidung, Teilnehmenden und Vorbereitung ab. Möglich sind eine kompakte Orientierung, ein halber oder ganzer Arbeitstag oder eine Reihe mehrerer Termine. Umfang, Moderation und schriftliche Ergebnisse werden vor Buchung angeboten. Reise- und Vor-Ort-Kosten werden separat ausgewiesen.
Ja. Remote arbeiten wir international. Vor-Ort-Termine sind nach Vereinbarung in Österreich, etwa Wien, Innsbruck und Tirol, sowie in München oder Zürich möglich. Vor-Ort-Zeit und Reise werden separat kalkuliert. Die Durchführungssprache wird vor Buchung vereinbart; übersetzte Website-Inhalte bedeuten keine Durchführung in jeder Website-Sprache.
Ja, gerade dann. Wir vergleichen ein gemeinsames Register mit einer klassischen Datenbank, klären Vertrauensbeziehungen und prüfen, ob der Business Case Blockchain braucht. Auch vorhandene Software zu nutzen oder auf eine Entwicklung zu verzichten kann ein sinnvolles Ergebnis sein.
Ein Workshop konzentriert sich auf Lernen, Abstimmung und eine abgegrenzte Entscheidung. AI Enablement umfasst die breitere interne Einführung und Umsetzung, einschließlich Tools, Schutzmaßnahmen und Übergabe. Der Workshop ist ohne anschließenden Umsetzungsauftrag buchbar.
Für das erste Planungsgespräch sind keine vertraulichen Produktivdaten nötig. Beispiele, Toolzugänge und Datenumgang vereinbaren wir vor der Session. Bereinigte oder synthetische Beispiele können echte Daten ersetzen. Kaufen Sie keine Software allein für den Workshop, bevor die Agenda feststeht.
Die Leistung ist praktische Weiterbildung und Beratung. Ein akkreditiertes Zertifikat, Rechtsberatung oder eine Compliance-Freigabe werden nicht zugesagt. Formale Schulungs- oder regulatorische Anforderungen sollten Sie bei der Planung nennen, damit geeignete Fachleute und Dokumentation vereinbart werden können.

Eine konkrete Frage mitbringen. Mit dem nächsten Schritt weitergehen.

Beschreiben Sie, was Ihr Team verstehen oder entscheiden muss, wer teilnimmt und wo es gerade hakt. Wir schlagen einen passenden Umfang vor.

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Umfang und Honorar stehen vor der Buchung fest. Über die Umsetzung entscheiden Sie separat.

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