Workshops für KI, Blockchain und Digitalisierung.
Mache aus einer Idee oder schwierigen Teamentscheidung einen konkreten nächsten Schritt. Gemeinsam bearbeiten wir eure Prozesse, Daten und Grenzen. Du erhältst ein gemeinsames Verständnis, priorisierte Möglichkeiten und eine Grundlage für die Investitionsentscheidung.
Umfang und Honorar stehen vor der Buchung fest. Über die Umsetzung entscheidest du separat.
Was bringt ein Workshop für dein Unternehmen?
Ein Technologieworkshop ist eine moderierte Arbeitssitzung, in der ein Team eine Technologie versteht, eigene Anwendungsfälle bewertet und nächste Schritte festlegt. Wavect bietet KI-, Blockchain- und Digitalisierungsworkshops für Geschäftsführung, Prozessverantwortliche und technische Teams an, abgestimmt auf eine konkrete unternehmerische Frage.
Welcher Workshop passt zu deinem Team?
Wähl einen Schwerpunkt oder vereinbare eine kombinierte Agenda. Die technische Tiefe richtet sich nach den Teilnehmenden: von der Orientierung für Führungskräfte bis zur praktischen Arbeit mit einem Entwicklungsteam.
KI-Use-Case-Workshop
Wo hilft KI deinem Team, wo reicht einfache Automatisierung? Wir betrachten einen Arbeitsablauf, vergleichen Anwendungsfälle, klären Datenzugriff und definieren, woran gute Ergebnisse erkennbar sind. Menschliche Prüfung, Annahmen zu Betriebskosten und die Verantwortung für einen Pilotversuch werden vor der Toolauswahl geklärt.
Eine priorisierte Liste von KI-Anwendungsfällen und ein Pilotbriefing.
Blockchain-Machbarkeitsworkshop
Braucht deine Idee ein gemeinsam geführtes Register oder reichen Datenbank und API? Wir prüfen Beteiligte, Vertrauensannahmen, Eigentumsfragen, Wallet-Bedienung und Integrationen. Tokenisierung oder Smart Contracts werden dort vertieft, wo der Business Case sie rechtfertigt.
Eine dokumentierte Go-/No-Go-Entscheidung zu Blockchain mit offenen Prüfannahmen.
Workshop zur Digitalisierung
Beginne bei den Abläufen, die dein Unternehmen bremsen: doppelte Dateneingabe, Excel-Übergaben, getrennte Systeme oder unklare Zuständigkeiten. Wir erfassen den Ist-Prozess, vergleichen Kaufen, Integrieren und Entwickeln und priorisieren Verbesserungen nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.
Eine priorisierte Digitalisierungsroadmap mit Verantwortlichen und nächsten Schritten.
Wie lässt sich der Workshop gestalten?
Orientierung
Ein kompakter Einstieg für Führungskräfte oder gemischte Teams. Gemeinsame Begriffe schaffen und Fragen erkennen, die vertiefte Arbeit brauchen.
Arbeitssitzung
Ein halber oder ganzer Tag kann für einen konkreten Prozess oder eine Entscheidung passen. Agenda, Vorbereitung und schriftliche Ergebnisse werden bei der Planung vereinbart.
Praxisreihe
Für technische Vertiefung oder mehrere zusammenhängende Fragen verteilen wir Übungen und Reviews auf mehrere Termine. Zugänge, Tools und Voraussetzungen klären wir vorab.
Was nimmt dein Team mit?
Die schriftliche Übergabe wird im Angebot festgelegt. Ein entscheidungsorientierter Workshop kann Folgendes enthalten:
- ✓Ein gemeinsames Prozessbild Ist-Ablauf, beteiligte Personen, Datenquellen und Engpässe, verständlich für Fachbereich und Engineering.
- ✓Priorisierte Möglichkeiten Verbesserungsideen mit erwartetem Nutzen, Aufwand, Unsicherheiten und Gründen für oder gegen die Umsetzung. Schätzungen bleiben bis zur Messung Annahmen.
- ✓Ein Entscheidungsprotokoll Was vereinbart wurde, was offen bleibt und welche Risiken Fachleute oder weitere Untersuchung erfordern.
- ✓Ein Briefing für den nächsten Schritt Eine verantwortliche Person, ein abgegrenzter Versuch oder Beschaffungsschritt, Erfolgskriterien und ein Prüftermin. Intern oder mit einem Partner umsetzbar.
Von der ersten Frage zum nutzbaren Plan
Abgrenzen
Du nennst Entscheidung, Zielgruppe und Ist-Situation. Wir vereinbaren Format, Vorbereitung, Honorar und Ergebnisse.
Vorbereiten
Prozessverantwortliche und relevanten technischen Kontext einbringen. Bereinigte Beispiele verwenden, sofern kein Datenzugriff ausdrücklich vereinbart wurde.
Gemeinsam arbeiten
Kurze Einordnung mit Übungen an deiner Situation verbinden. Annahmen hinterfragen und Entscheidungen festhalten.
Übergeben
Du erhältst vereinbarte Notizen und nächste Schritte. Über Umsetzung oder weitere Begleitung entscheidest du separat.
Workshop-Erfahrung aus konkreter Kundenarbeit
Für SKD Dresden hat Wavect 2023 und 2024 Web3-Wissen vermittelt, technische und strategische Workshops durchgeführt und begleitend beraten. Die Arbeit bewertete Business Cases im Kontext einer Kulturinstitution und grenzte Ideen für mögliche Pilotprojekte ein. Der Auftrag umfasste Weiterbildung und Beratung; es wurde keine Software geliefert.
Fallstudie zu den SKD-Dresden-Workshops ansehen
Wie geht es nach dem Workshop weiter?
Dein eigenes Team kann den Plan umsetzen. Wenn du Unterstützung willst, wähl die Leistung passend zum vereinbarten nächsten Schritt:
- Interne KI-Einführung und Umsetzung
- KI-Produktentwicklung
- Blockchain-Produktentwicklung
- Softwareentwicklung und Integration
Fragen zu unseren Workshops
Eine konkrete Frage mitbringen. Mit dem nächsten Schritt weitergehen.
Beschreib, was dein Team verstehen oder entscheiden muss, wer teilnimmt und wo es gerade hakt. Wir schlagen einen passenden Umfang vor.
Umfang und Honorar stehen vor der Buchung fest. Über die Umsetzung entscheidest du separat.
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