Technologieberatung

Technologieberatung, die mit einer Entscheidung endet, die dir gehört.

Hol dir einen unabhängigen Blick auf deine Architektur, eine Technologie- oder Anbieterwahl oder die Frage Make or Buy. Wir prüfen die Fakten, vergleichen die realistischen Optionen und übergeben eine schriftliche Empfehlung, mit der dein Team arbeiten kann, mit uns oder ohne uns.

Deine Technologieentscheidung besprechen →

KURZ ERKLÄRT

Technologieberatung beantwortet eine folgenreiche Technologiefrage, etwa ein Architektur-Review, eine Anbieterauswahl oder eine Make-or-Buy-Entscheidung. Der Auftrag ist begrenzt und endet mit einer schriftlichen Empfehlung mit Optionen, Risiken und Begründung, die in deinem Unternehmen bleibt.

Passt für

Entscheider:innen vor einer teuren Technologieentscheidung, die eine zweite Meinung ohne Verkaufsabsicht eines Anbieters wollen
Teams mit einem Architekturplan oder Agenturangebot, das vor der Budgetfreigabe geprüft werden soll

Eine andere Leistung passt besser

Eine laufende technische Führung für Roadmap, Hiring und Delivery-Verantwortung
Planung und Fixpreisangebot für einen definierten Build oder Schulungen fürs Team

Bei der Entscheidung anfangen, nicht bei der Technologie

Benenne die Entscheidung, die eine Antwort braucht, und bis wann sie fallen muss. Typische Beispiele sind, ob eine Architektur die nächste Wachstumsphase trägt, welche Plattform oder welcher Anbieter es werden soll, oder ob du neu baust, kaufst oder reparierst. Der Auftrag endet, wenn diese Frage schriftlich beantwortet ist. Brauchst du jemanden, der solche Entscheidungen Monat für Monat verantwortet, ist das eine Rolle als Fractional CTO. Steht die Richtung fest und du brauchst Architektur, Meilensteine und ein Fixpreisangebot für einen konkreten Build, ist das Software Discovery. Eine Session, die dein Team bei einer Technologie auf Stand bringt, ist ein Workshop, und die unternehmensweite Einführung von KI ist AI Enablement.

Die Fragen, für die dieser Auftrag gemacht ist

Jeder Auftrag behandelt eine Hauptfrage. Verwandte Fragen lassen sich ergänzen, wenn sie auf denselben Fakten beruhen; sonst bekommen sie einen eigenen Umfang.

Architektur-Review

Prüfen, ob eine bestehende oder geplante Architektur zur erwarteten Last, Teamgröße, Datenhoheit und zum Budget passt. Die Teile mit dem größten Risiko benennen und was eine Änderung kosten würde.

Technologie- und Anbieterauswahl

Plattformen, Frameworks, Cloud-Dienste oder Agenturen anhand deiner echten Anforderungen, der Gesamtkosten und der Ausstiegsmöglichkeiten vergleichen. Angebote, die du schon hast, prüfen wir sachlich.

Bauen, kaufen oder reparieren

Individualentwicklung gegen Standardsoftware, Integration oder die Reparatur des Bestehenden abwägen. Das aktuelle System zu behalten oder vorerst nichts zu tun, ist ein legitimes Ergebnis.

Roadmap und Delivery-Risiko

Eine technische Roadmap oder einen Lieferplan auf unrealistische Annahmen, fehlende Abhängigkeiten und schwer umkehrbare Entscheidungen prüfen.

Unabhängig heißt, die Antwort hängt nicht davon ab, wer baut

Wavect baut auch Software, deshalb sagen wir das offen. Die Empfehlung steht für sich und ist für dein Team oder einen anderen Anbieter nutzbar. Ist ein Standardprodukt, dein aktueller Anbieter oder gar kein Build die beste Option, steht das im Bericht. Käme Wavect für eine Folgearbeit infrage, schreiben wir das in den Bericht, damit du es einordnen kannst. Folgearbeit wird separat angeboten und ist nie Bedingung für den Beratungsauftrag.

Beispielhafte Entscheidung: Plattform ersetzen oder Engpass beheben

Beispiel zur Veranschaulichung, kein Kundenergebnis: Ein Team will sein Backend ersetzen, weil Releases langsam geworden sind. Das Review schaut auf die Release-Historie, die Architektur und darauf, wo Änderungen tatsächlich hängen bleiben. Ergebnis: Die meisten Verzögerungen kommen von einem eng gekoppelten Modul und einem manuellen Deployment-Schritt, nicht von der Plattform selbst. Die Empfehlung vergleicht einen kompletten Ersatz mit dem Entkoppeln dieses Moduls und dem Automatisieren des Deployments, nennt Kostentreiber und Risiken beider Wege und die Fakten, die das Ergebnis ändern würden.

Rahmen, prüfen, empfehlen

Umfang und Honorar werden vor dem Start schriftlich vereinbart. Die Dauer hängt von der Frage ab und davon, wie schnell wir Zugang zu den beteiligten Personen und Unterlagen bekommen.

Entscheidung rahmen
Frage, vergleichbare Optionen, Entscheidungskriterien und die Person festlegen, die das Ergebnis abnimmt.
Fakten prüfen
Relevanten Code, Architektur, Dokumentation, Angebote und Kostendaten lesen. Mit den Leuten sprechen, die die Rahmenbedingungen kennen. Einen gezielten technischen Check machen, wenn er eine konkrete Frage beantwortet.
Empfehlen und durchgehen
Du bekommst eine schriftliche Empfehlung mit verglichenen Optionen, Risiken, offenen Annahmen und nächsten Schritten. Wir gehen sie mit den Entscheider:innen durch und beantworten Rückfragen.

Bring die entscheidende Person und die Unterlagen dahinter mit

Wir brauchen die Person, die entscheidet, die Rahmenbedingungen, die sich nicht verschieben lassen (Budget, Termin, Regulierung, bestehende Verträge), und Lesezugriff auf den relevanten Code oder die Dokumentation. Anbieterangebote, Kostenzahlen und frühere Entscheidungsprotokolle helfen. Der Zugriff bleibt lesend, außer ein Check braucht mehr und du stimmst zu. Bericht und Begleitmaterial gehören deinem Unternehmen. Geht es um Wert oder Risiko eines Unternehmens, in das du investierst oder das du kaufst, schau dir Technical Due Diligence an.

// beweise

Unabhängige Bewertung in bestehender Arbeit

Cedars dokumentiert ein abgegrenztes technisches Assessment, das Beobachtungen mit Prioritäten und Kriterien für die Nachprüfung verbunden hat. SKD Dresden zeigt eine Technologiebewertung, die die meisten Anwendungsfälle aussortiert hat, bevor etwas gebaut wurde. MyMerch zeigt Beratung von außen dazu, was zuerst zu beheben ist, mit gezielten Verbesserungen statt eines Neubaus. Die Fälle belegen veröffentlichten Umfang, kein Versprechen desselben Ergebnisses für eine andere Entscheidung.

Prüfgrundlage Architektur, Anforderungen, Assets und Verantwortlichkeiten für die Prüfung strukturiert.

Dokumentationsstrukturen, gezielte Codeprüfungen und ein abgegrenztes KI-Assessment gaben Cedars eine priorisierte Grundlage für …

PHP JavaScript Python

Mehrere Workshops: Schulung, Technik, Strategie

Blockchain-Schulungen, Technik- und Strategie-Workshops für die SKD. Ein früheres Beratungsprojekt, getrennt von der …

~50% Effizienzgewinn für das MyMerch-Team

Das MyMerch-Team beziffert den Effizienzgewinn auf ~50%. Weniger Auslieferungsfehler, höhere Shopify-Conversion, ohne Rewrite.

Shopify Shopify Liquid JavaScript

Das sind ausgewählte Projekte, nicht unser gesamtes Portfolio. Seit 2018 haben wir 100+ Produkte ausgeliefert.

Fragen vor dem Start

Was ist der Unterschied zu einem Fractional CTO?

Ein Fractional CTO ist eine laufende Rolle mit Entscheidungsrechten, Delivery-Verantwortung und regelmäßigem Zeitaufwand. Technologieberatung ist ein begrenzter Auftrag, der eine Frage beantwortet und mit einem Bericht endet. Zeigt der Bericht, dass du laufende Führung brauchst, erklärt die Seite zum Fractional CTO, wie diese Rolle funktioniert.

Empfehlt ihr am Ende, dass Wavect die Lösung baut?

Nur wenn das die beste Option für dich ist, und wir sagen offen, wenn Wavect infrage käme. Die Empfehlung ist so geschrieben, dass dein eigenes Team oder ein anderer Anbieter damit arbeiten kann. Ein Standardprodukt zu kaufen oder beim aktuellen Setup zu bleiben, sind gültige Ergebnisse.

Könnt ihr ein Angebot oder eine Architektur einer anderen Agentur prüfen?

Ja. Wir prüfen es gegen deine Anforderungen, dein Budget und deine Risiken und zeigen unklaren Umfang, fehlende Annahmen und schwer umkehrbare Entscheidungen auf. Ob und wie die Ergebnisse mit der Agentur geteilt werden, vereinbaren wir vorher.

Braucht ihr Zugriff auf unseren Quellcode?

Nur wenn die Frage davon abhängt, wie meist bei einem Architektur-Review. Lesezugriff auf die relevanten Repositories reicht normalerweise. Zugangsdaten und vertrauliche Daten gehören nicht in die erste Anfrage.

Was unterscheidet das von Discovery oder einem Workshop?

Software Discovery plant einen definierten Build und endet mit einem Fixpreisangebot. Ein Workshop hilft einem Team, zu lernen und sich abzustimmen. Technologieberatung liefert dir eine unabhängige Empfehlung zu einer Entscheidung, ohne angehängtes Build-Angebot.

Deine Technologieentscheidung besprechen

Beschreib die Entscheidung, die ansteht, die Optionen auf dem Tisch und wer sie freigeben muss. Für das erste Gespräch reicht ein kurzer Überblick ohne vertrauliche Details.