Wir verantworten Roadmap, Priorisierung und Customer Discovery für Post-PMF-Startups in ganz Österreich. Das ist der reine Produkt-Anteil unserer kombinierten CTPO-Rolle: normalerweise führen wir Produkt und Engineering aus einem Kopf, und ein Fractional CPO ist die Produktseite davon für sich genommen. Wir verantworten kein Engineering. Für die Engineering-Seite siehe unseren Fractional CTO. Pre-PMF, oder bei kleinerem Budget als die CPO-Retainer, sprich stattdessen mit uns über einen Fractional Co-Founder (400 EUR pro Woche). Fixpreise für gescoptem Arbeit. Jede Woche kündbar bei Retainern. Keine Stunden getrackt.
Drei Buyer-Muster, die wir am häufigsten sehen. Alle sind Post-PMF. Wenn dein Produkt vor Product-Market-Fit noch Founder-Intuition ist, ist ein Fractional CPO die falsche Wahl, und wir sagen das im ersten Call.
Early-Traction-Company, kein Produkt-Owner
Du hast erste Traktion, und der Founder steckt im Vertrieb fest. Produkt hat keinen Owner und driftet. Wir kommen rein, übernehmen die Roadmap, fahren eine echte Discovery-Kadenz und geben dem Team eine Sequenz statt eines Backlogs nach dem Prinzip wer am lautesten ruft. Wir verantworten kein Engineering: dafür siehe den Fractional CTO.
Engineering-Team shippt Requests, keine Roadmap
Das Team shippt, aber es shippt, was der lauteste Kunde letzte Woche verlangt hat. Es gibt kein Priorisierungs-Framework und keinen Discovery-Rhythmus. Wir installieren beides. Das Team baut weiter, während wir die nächsten ein bis zwei Quartale aus Customer Interviews und Roadmap-Calls drumherum sequenzieren.
Founder bereit, die Produktentscheidung abzugeben
Du hast einen Standpunkt zum Produkt, aber keinen Kalender mehr, um es zu führen, und kannst noch kein Vollzeit-CPO-Gehalt rechtfertigen. Wir skalieren eine Produktfunktion, die bereits einen Standpunkt hat. Wir erfinden keinen. Wenn du Pre-PMF bist oder nicht bereit, Produkt-Autorität abzugeben, hol einen Fractional Co-Founder oder behalte es founder-led. Produkt-Intuition vor PMF auszulagern funktioniert nie.
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Engagement-Stufen und transparente Preise
Vier Wege zu starten. Jeder hat einen klaren Scope und eine klare Kündigungspolitik. Keine Stunden getrackt, keine Überraschungsrechnungen.
CPO-on-Call
Async Roadmap-Triage, Priorisierungs-Calls, Discovery-Sanity-Checks on demand.
Fixpreis-Engagements (Product Due Diligence, Discovery + Roadmap) sind unterschriebene SoW (Werkvertrag). Wavect ist rechtlich auf Scope und Lieferung gebunden. Retainer (CPO-on-Call, Embedded Fractional CPO) laufen als freier Dienstvertrag und sind wöchentlich ohne Frist kündbar.
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Wie das Netzwerk-Modell funktioniert
Drei Dinge, die das anders machen als einen einzelnen Produktberater mit einem Kalender einzustellen.
01
Du stellst zwei Gründer ein, nicht einen Berater.
Kevin und Christof sind in jedem Mandat. Einer ist dein Produkt- und CPO-Interface, der andere hält die Roadmap ehrlich gegen das, was tatsächlich baubar ist. Kein Account-Manager-Übergang, kein Junior am Call ab Woche drei.
02
Die Bench skaliert, wenn die Arbeit es tut.
15+ Spezialisten, mit denen wir Produktion ausgeliefert haben. Wenn Produktentscheidungen tiefen Domänen-Input brauchen (Security, ML, Mobile, IoT), klinken sie sich unter dem Wavect-SoW ein. Ein Vertrag, eine Rechnung. Wir bleiben verantwortlich für das Ergebnis.
03
Du behältst Kontrolle über den Vertrag.
Werkvertrag für Fixpreis-Arbeit (unterschriebener Scope, rechtlich gebunden). freier Dienstvertrag (Retainer) für laufende Produktführung (jede Woche kündbar). Kein Stunden-Tracking. Keine Scope-Creep-Rechnungen. Der Preis, den du unterschreibst, ist der Preis, den du zahlst.
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Wie wir die DACH-Bodenzone abdecken (und alles andere)
Remote-first überall. On-site-Tage nur in unserer DACH-Bodenzone (Österreich, München und Zürich) verfügbar, als gesondert abgerechneter Add-on. Christof sitzt in Wien, Kevin in Tirol/Innsbruck. Zwischen uns beiden ist jede österreichische Stadt plus München und Zürich per Bahn ohne Flug erreichbar, deshalb bieten wir On-site nur dort an. On-site ist für Produkt-Workshops, Discovery-Sessions und Stakeholder-Interviews. Außerhalb dieser Zone arbeiten wir ausschließlich remote, und so arbeitet heute der Großteil unserer 17-Länder-Kundenbasis mit uns.
Nur remote. Wir arbeiten mit Kunden in 17 Ländern. Alle Mandate dort laufen vollständig remote. On-site wird außerhalb der DACH-Bodenzone oben nicht angeboten, auch nicht gegen Aufpreis, weil die Reisezeit den Nutzen übersteigen würde.
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Wer im Raum ist
Zwei Geschäftsführer. Beide technisch. Beide in jedem Mandat.
Wenn ihr über Digitalisierung eures Unternehmens, Tokenisierung, Coding... was auch immer nachdenkt, kann ich nur dringend empfehlen, Kontakt mit Kevin aufzunehmen. Sein Wissen in diesem Bereich ist unübertroffen, und die Zusammenarbeit mit ihm ist ein wahres Vergnügen, denn er ist ein super sympathischer Typ, strategischer Denker und proaktiver Macher. Danke für deine großartige Arbeit Kev!
Jörg MayrCEO, alpha strategies
LinkedIn
Ich kenne Kevin seit etwa einem Jahr und arbeite seitdem mit ihm zusammen. Sein umfangreiches Wissen in Technologie und Programmierung kombiniert mit seinem Business-Verständnis macht ihn für mich zur Anlaufstelle für jedes technische Thema. Egal ob es um Blockchain, IoT oder ein anderes Software-Entwicklungs-Gebiet geht. Ich kann nur empfehlen, sich an Kevin zu wenden, um von seinem technischen Know-how und einer auf Vertrauen und Kundenorientierung basierenden Geschäftsbeziehung zu profitieren.
Simon NoppB2B Product & Business Model Innovation
Trustpilot
Hervorragende Leistung. Die Zusammenarbeit war sehr angenehm und man hatte immer das Gefühl, in guten und richtigen Händen zu sein.
FAQs zum Einstellen eines Fractional CPO in Österreich
Elf Fragen, die österreichische Founder und Boards vor der Unterschrift stellen. Antwort vorn.
Nein. Ein Fractional CPO verantwortet Produkt: Roadmap, Priorisierung und Customer Discovery. Engineering-Führung (Architektur, Engineers einstellen, Vendors, Produktionsverantwortung) ist der Fractional CTO. Wir führen Produkt und Engineering aus einem Kopf als kombinierten CTPO, und ein Fractional CPO ist der reine Produkt-Anteil davon. Wenn du die Engineering-Seite brauchst, stelle stattdessen den Fractional CTO ein, oder beides.
Scope. Ein Fractional CPO verantwortet Roadmap, Priorisierung und die Customer-Discovery-Kadenz. Ein Fractional CTO verantwortet Engineering: Architektur, Hiring, Vendors und Produktion. Sie beantworten unterschiedliche Fragen: der CPO entscheidet, was gebaut wird und in welcher Reihenfolge, der CTO entscheidet, wie es gebaut wird und hält es am Laufen. Wavect bietet beides, ab EUR 2.500 pro Monat für die jeweilige on-call Stufe und EUR 12.000 pro Monat embedded. Wähle nach der Lücke, die du hast, nicht nach dem Titel.
Stage. Ein Fractional CPO arbeitet Post-PMF und skaliert eine Produktfunktion, die bereits einen Standpunkt hat. Ein Fractional Co-Founder sitzt neben einem Founder vor Product-Market-Fit, wenn das Produkt noch herausgefunden wird. Pre-PMF ist die Intuition des Founders für den Kunden das wertvollste Asset des Unternehmens und kann nicht an einen Teilzeit-CPO ausgelagert werden. Wenn du Pre-PMF bist, ist das Co-Founder-Modell (EUR 400 pro Woche) die richtige Wahl, nicht ein Fractional CPO. Das Budget zeigt in dieselbe Richtung: mit EUR 400 pro Woche liegt das Co-Founder-Programm deutlich unter den CPO-Retainern, also wenn die CPO-Stufen aktuell außer Reichweite sind, ist der Co-Founder die ehrliche Wahl, kein abgespeckter CPO.
freier Dienstvertrag für die Retainer-Stufen (CPO-on-Call, Embedded Fractional CPO), weil die Lieferung laufendes Produkt-Urteilsvermögen ist und kein fixes Werk. Werkvertrag für die Fixpreis-Stufen (Product Due Diligence, Discovery + Roadmap), bei denen wir rechtlich auf Scope und Lieferung gebunden sind. Beide werden von der Wavect GmbH ausgestellt (FN 575337i, Ampass, Tirol). Wir können unter deinem Standard-MSA unterschreiben oder unseren verwenden. Österreichisches Recht ist Default.
Zwei Fälle. Erstens Pre-PMF: vor Product-Market-Fit ist Produkt Founder-Intuition, und sie an einen Teilzeit-CPO auszulagern funktioniert nie. Zweitens, wenn der Founder nicht wirklich bereit ist, die Produktentscheidung abzugeben. Wenn du einen Fractional CPO einstellst, um selbst keine Produktentscheidungen treffen zu müssen, bekommst du einen Reibungsgenerator, keine Roadmap. Ein Teilzeit-CPO hat zudem weniger Kontext als ein Vollzeit-CPO, das Modell bricht also, wenn Entscheidungen täglich aus Gesprächen getroffen werden müssen, in denen der CPO nicht war. Es funktioniert, wenn Entscheidungen wöchentlich gebündelt werden können und das Team zwischen den Sessions ausführt. Den ehrlichen Fit findest du im Glossar.
Ja, in diesen Städten plus dem Rest Österreichs sowie München und Zürich. Christof sitzt in Wien, Kevin in Tirol/Innsbruck. Zwischen uns beiden ist jede österreichische Stadt plus München und Zürich per Bahn ohne Flug erreichbar, deshalb bieten wir On-site ausschließlich in dieser DACH-Bodenzone an. On-site ist immer ein gesondert abgerechneter Add-on (Reisezeit, Bahn, Hotel, On-site-Stunden), nicht im Retainer oder Fixpreis enthalten. On-site eignet sich für Produkt-Workshops, Discovery-Sessions und Stakeholder-Interviews. Die tägliche Produktarbeit läuft remote.
Nur remote. Die DACH-Bodenzone oben ist der Bereich, in dem wir On-site als gesondert abgerechneten Add-on anbieten, weil Christof und Kevin diese Städte per Bahn erreichen können. Alles andere (Rest Europas, UK, USA, Singapur, Australien, Emirate, der Rest der Welt) läuft vollständig remote: gleicher SoW, gleiche Preise, gleiche zwei Gründer in jedem Call. Wir fliegen nicht für On-site-Arbeit, auch nicht bezahlt, weil die Reisezeit den Nutzen übersteigen würde und Discovery- und Roadmap-Arbeit vom Bildschirm aus gut funktioniert.
Nein. Wir verrechnen Cash, das ist der Deal. Beratungsstunden gegen Equity zu tauschen schafft ein verzerrtes Anreizsystem, eine unangenehme Cap-Table-Zeile und ein schwieriges Gespräch, wenn das Mandat endet. Wenn du einen Produktführer mit Skin in the Game willst, stelle einen Vollzeit-CPO ein. Wenn du einen Fractional Operator willst, der eindeutig auf deiner Seite steht, weil du die Rechnung zahlst, stelle uns ein. Cash, monatlich, wöchentlich kündbar bei Retainer.
Minimum bei Retainer ist ein Kalendermonat. Wir machen keine Probewochen, weil Produktkontext sich aufbaut und der Wert in Monat zwei zeigt, sobald die Discovery-Kadenz läuft. Fixpreis-Mandate (Product Due Diligence, Discovery + Roadmap) haben kein Minimum unter dem veröffentlichten Preis. Maximum ist unbegrenzt. Die meisten Embedded-CPO-Mandate laufen, bis der Founder bereit ist, einen Vollzeit-CPO zu finanzieren und onzuboarden. Wir helfen beim Hiring-Panel als Teil der Arbeit.
NDA wird vor dem ersten Produktgespräch unterschrieben. Wir verwenden deins, oder unsere zweiseitige Vorlage, wenn du keines hast. Alle Arbeitsergebnisse (Roadmaps, Discovery-Findings, Priorisierungs-Frameworks, Reports) werden bei Rechnungszahlung auf dein Unternehmen übertragen, mit voller IP-Übertragung und keinen Wavect-Restrechten. Wir verwenden Client-Arbeit nicht ohne schriftliche Erlaubnis im Portfolio, und wir unterschreiben auf Wunsch eine No-Portfolio-Klausel. Unsere Case Studies hier sind alle mit Client-Freigabe verfasst.
Unsere CPO-on-Call-Stufe startet bei EUR 2.500 pro Monat, die Embedded-Stufe bei EUR 12.000 pro Monat für 1 bis 2 Tage die Woche. Ein Vollzeit-Senior-CPO in Österreich kostet grob 12 bis 18k pro Monat allein an Gehalt, vor Equity, Recruiting und Onboarding-Zeit. Fractional ist kein Discount-Vollzeitler: es ist die richtige Form, wenn du die Produkt-Autorität brauchst, aber nicht die Vollzeit-Präsenz, und wenn Produktentscheidungen wöchentlich gebündelt werden können. Ein Vollzeitler gewinnt beim Kontext, sobald du die Kosten rechtfertigen kannst. Wir helfen dir, diese Person einzustellen, wenn es so weit ist. Siehe CPO und CTPO für die Rollendefinitionen.
Zwei Gründer. Eine Nummer. Antwort in vier Stunden.
Sag uns, was du baust und wo die Produktentscheidung keinen Owner hat. Der erste Call ist 30 Minuten. Wir sagen dir, ob ein Fractional CPO die richtige Form für deine Stage ist, und falls nicht, sagen wir das auch.
