Wie funktioniert die wöchentliche Kündigung wirklich?

Beende jede Woche mit einer einzigen Nachricht. Keine Frist, kein Exit-Gespräch, kein Kleingedrucktes. Wir rechnen wöchentlich ab, du bist also maximal die laufende Woche gebunden.

Was, wenn die Arbeit mich nicht überzeugt?

Es steht in deinem Vertrag: Sag es uns, und wir erstatten diese Woche. Keine Rückfragen, keine Rechnungen zum Streiten, keine Eskalationscalls. Einzige Regel: Erstattungen gelten für die letzte Woche.

Warum trackt ihr keine Stunden?

Weil Stunden die falsche Metrik sind. Wenn wir auf abrechenbare Stunden optimieren, optimieren wir nicht auf dein Ergebnis. Der Deal ist einfacher: Jede Woche müssen wir die nächste verdienen. Wenn wir das nicht tun, zahlst du nicht. Wir können null Stunden oder sechzig investieren. Was zählt, ist, ob du umgehauen bist.

Was bedeutet 'Erwartungen losgelöst von der Realität'?

Wir arbeiten mit Operators, nicht mit Lottogewinnern. Wenn eine Anforderung Physik, Gesetz oder Drittanbieter-Systeme brechen würde, sagen wir das, und wenn wir uns nicht ausrichten können, gehen wir. Die Garantie ist gegenseitig: Du kannst uns jede Woche feuern; wir können uns auch selbst feuern.

Was unterscheidet das von einem Produktberater oder Business Analyst?

Berater geben Empfehlungen und gehen wieder. Business Analysten dokumentieren Anforderungen. Wir hängen uns tief in den Erfolg deines Produkts rein – hands-on validieren, iterieren, deine Roadmap schärfen. Wir analysieren nicht nur, wir experimentieren, testen Annahmen und legen alles auf den Tisch, was du für eine saubere Entwicklung brauchst. Denk an uns als deinen Produkt-Co-Founder in der heißen Strategiephase.

Was, wenn ich bereits eine Produktidee habe – brauche ich das trotzdem?

Auf jeden Fall. Eine Idee ist der Startpunkt, mehr nicht. Wir helfen dir herauszufinden, ob Leute wirklich das wollen, was du bauen willst, identifizieren die Kernfeatures, die Adoption treiben, priorisieren die Roadmap nach Impact und schreiben Specs, mit denen Entwickler sofort loslegen können. Die meisten „großartigen Ideen“ ändern sich massiv, sobald sie auf echte Nutzer treffen.

Wie stellt ihr sicher, dass ich nicht das Falsche baue?

Wir arbeiten mit Lean-Validierung: Nutzerinterviews, Landing-Page-Tests, Prototypen, Vibe-Coding, Wettbewerbsanalyse, Marktforschung. Wir testen Annahmen, bevor du dich auf einen Build festlegst. Am Ende stehen echtes Nutzerfeedback, validierte Nachfragesignale und eine Roadmap, die am tatsächlichen Markt hängt – nicht an Vermutungen.

Was bekomme ich am Ende dieses Engagements?

Du bekommst ein komplettes Produkt-Paket: validierte Roadmap mit priorisierten Features, detaillierte User Stories und technische Anforderungen, belastbare Product-Market-Fit-Signale, eine klare Wettbewerbspositionierung – und alles, was dein Entwicklungsteam braucht, um sofort loszulegen.

Was, wenn sich meine Produktrichtung im Prozess ändert?

Genau dafür ist diese Phase da. Richtungswechsel sind normal und gesund – sie heißen, dass wir lernen und uns an echtem Marktfeedback ausrichten. Wir helfen dir, Pivots sauber zu steuern und sorgen dafür, dass Entscheidungen auf Daten beruhen, nicht auf Bauchgefühl.

Wie verbindet sich das mit euren Entwicklungsservices?

Es ist der erste Schritt unserer 3-Phasen-Strategie. Sobald die Produktstrategie steht, gleitest du nahtlos in die Entwicklung. Die übliche 2.500-€-Discovery-Phase entfällt – die strategische Grundarbeit ist dann schon gemacht. Alternativ steigen wir direkt mit der Discovery-Phase ein und entwickeln im Anschluss.

Wie lange dauert es, eine klare Produktrichtung zu bekommen?

Erste Klarheit haben die meisten nach 2–3 Wochen, eine solide validierte Roadmap nach 4–6. Wir arbeiten, bis die Richtung wirklich steht – kein fixer Zeitplan, sondern das richtige Ergebnis. Du kannst jederzeit kündigen und bekommst die letzte Woche erstattet, wenn du keinen Fortschritt siehst.

Was, wenn ich nach dem Start der Entwicklung weiterhin Produktstrategieunterstützung benötige?

Klar. Wir liefern weiter strategische Produktführung und halten parallel die Entwicklung auf Kurs. Viele Kunden ziehen über die ganze Laufzeit Nutzen aus durchgehender Strategiebegleitung – gerade dann, wenn sie aus echtem Nutzerfeedback lernen und die Roadmap nachschärfen müssen.

Wann sollte ein Startup einen Fractional Co-Founder statt eines Vollzeit-CTOs einstellen?

Fractional passt im Pre-Seed oder Seed, wenn ein Vollzeit-CTO 30–40 % deines Runway verbrennen würde und du noch keine 40 Strategie-Stunden/Woche brauchst. Es passt auch für nicht-technische Gründer, die ihre erste Version ausliefern – ein Fractional Partner ersetzt dann drei Hires (Product, Tech Lead, Dev). Auf Vollzeit wechselst du, wenn das Produkt tiefe tägliche Entscheidungen braucht, das Team groß genug für Management wird, oder das Fundraising einen namentlich genannten Vollzeit-Tech-Co-Founder verlangt. Wir sagen dir, wenn du aus Fractional rausgewachsen bist.

Fractional Co-Founder |

Phase 01 · One-time intake

Erste Woche (Einmalig)

Audit

Bewertung nächster Meilensteine
Analyse der aktuellen Phase
Verständnis deines Geschäftsmodells
Stakeholder-Mapping

Alignment

Chaos ist normal – erwarte es
Kein Patentrezept für Product-Market-Fit
Feedback-Iterations-Schleifen
Erwartungen setzen

Phase 02 · Build

Wochen 2-4

You

Fokusthemen, die wirklich etwas bewegen
Priorisierte Maßnahmen
Feedback-Aktivitäten

Wavect

Gezielter Expertise-Einsatz
Co-Founder-Support
Meilenstein-Unterstützung

Phase 03 · Realign

Woche 5 (Re-Alignment)

Re-Alignment

Chaos normalisieren
Prozesse festigen

Re-Audit

Fortschritt bewerten
Ergebnisse reviewen
Plan anpassen

Feedback & Kommunikation

Team-Effektivität verbessern
Kommunikation optimieren

Phase 04 · Build

Wochen 6-8

You

Verfeinerte Fokusthemen
Iteration entlang von Feedback

Wavect

Fortlaufender Co-Founder-Support
Expertise in sich entwickelnden Bereichen

Phase 05 · Realign & Restart

Woche 9 (Re-Alignment & Neustart)

Re-Alignment

Chaos normalisieren
Prozesse festigen

Re-Audit

Fortschritt bewerten
Ergebnisse reviewen
Plan anpassen

Feedback & Kommunikation

Team-Effektivität verbessern
Kommunikation optimieren

Nach dieser Woche beginnen wir einen neuen Zyklus mit wöchentlichen Aufgaben (ähnlich Wochen 6-8) – aufbauend auf unseren Erkenntnissen.

Fractional Co-Founder

Was wir für Pre-PMF-Gründer tun

Wie wir arbeiten, end to end

Unser 4-Wochen-Prozess

Erste Woche (Einmalig)

Wochen 2-4

Woche 5 (Re-Alignment)

Wochen 6-8

Woche 9 (Re-Alignment & Neustart)

Drei kostenlose Skills, die wir mit zahlenden Gründern einsetzen

PMF Advisor

ICP Discovery

Pricing Strategy

Für wen Fractional Co-Founding nicht ist.

Du hast schon einen CTO, der Produkt und Engineering führt.

Du kannst keine vier Stunden pro Woche in den Build stecken.

Dein Geschäft ist bereits profitabel und du brauchst nur Engineering-Kapazität.

Du suchst einen Co-Founder, der 20% Equity gegen billige Stunden tauscht.

Deine Wette hängt an einem Markt, der noch nicht existiert.

Deine Reise mit Wavect

Deine Idee

Co-Founder Track

Discovery-Phase

Fractional Co-Founder

Discovery-Phase

Softwareentwicklung

Software Quality Assurance

Langfristige Partnerschaft

Wenn wir dich nicht umgehauen haben, zahlst du nicht für die Woche. Das ist der ganze Deal.

Wir verkaufen keine Zeit. Wir verkaufen Ergebnisse.

Produktentscheidungen, datenbasiert

FAQs

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