Dediziertes Entwicklungsteam
Ein Team mit Lieferverantwortung und sichtbarem Fortschritt.
Die Produktrichtung steht, der Backlog entwickelt sich weiter. Wir stellen ein passendes Umsetzungsteam zusammen, koordinieren die Entwicklung und halten Releases, Entscheidungen und Risiken für deinen Product Owner sichtbar. Besetzung und verfügbare Kapazität werden vorab vereinbart.
DIREKT ERKLÄRT
Ein dediziertes Entwicklungsteam übernimmt die fortlaufende, von Wavect koordinierte Umsetzung mit vereinbarten Rollen, Produktgrenzen, Release-Verantwortung und Review-Takt.
Geeignet für
- Product Owner mit Bedarf an koordinierter Umsetzung
- Bestehende Produkte mit längerfristiger Entwicklungsroadmap
Andere Leistung prüfen
- Einzelne Spezialisten unter täglicher Führung deines Teams
Die Verantwortung des Teams abgrenzen
Wir vereinbaren Produktbereich, Backlog-Befugnisse, Entwicklungsaufgaben und Abhängigkeiten zu deiner Organisation. Dein Product Owner priorisiert und nimmt Geschäftsergebnisse ab; Wavect koordiniert die vereinbarte Umsetzung. Für einzelne Fachkräfte unter deinem Delivery Lead passt Staff Augmentation. Benannte Personen und Kapazitätsplanung folgen auf die Eingrenzung, nicht auf eine angenommene Personalreserve.
Fortschritt im Produkt sichtbar machen
Arbeit wird in vorführbare Schritte mit Abnahmekriterien zerlegt. Reviews zeigen funktionierende Software, passende Tests, Release-Bereitschaft und offene Entscheidungen. Schätzungen nennen Annahmen. Zuständigkeiten für Design, QA und Betrieb sowie vereinbarte Fachspezialisten werden festgehalten. Neue Backlog-Anforderungen werden gegen Kapazität und Prioritäten geprüft, damit Dringendes frühere Zusagen nicht still verdrängt.
In einer Umgebung arbeiten, die dir gehört
Repositories, Deployment-Konten und Dokumentation bleiben für dich zugänglich. Review-Rechte, Umgebungszugriff, Vorfallgrenzen und gemeinsame Arbeitszeiten stehen vor dem ersten Release fest. Bestehende Teams erhalten dokumentierte Schnittstellen und Abhängigkeitstermine. Wenn unternehmensweite technische Führung über den Teamauftrag hinaus nötig ist, kann ein Fractional CTO ergänzen.
Beispielhafter Meilenstein: Rechnungsdaten ändern
Bei einem fiktiven Abonnementprodukt soll ein Administrator Rechnungsdaten ändern und die Bestätigung sehen können. Das Team demonstriert Berechtigungen, Validierung, Anbieterfehler und einen Rückweg in der vereinbarten Umgebung. Das Review dokumentiert Funktion und verbleibende Grenzen. Es beschreibt eine Abnahme, keine zugesagte Projektdauer.
Wechsel und Übergabe früh vorbereiten
Der Vertrag regelt Besetzungsänderungen, Abwesenheit, Eskalation und Kündigungsbedingungen. Entscheidungen und Betriebsschritte werden während der Arbeit dokumentiert. Bei Übernahme üben deine Verantwortlichen Build, Release und eine Routineänderung mit dem Team. Softwarewartung kann anschließend einen engeren Umfang in einem gesonderten Vertrag abdecken.
Fragen vor dem Start
Möglich sind abgegrenzte Meilensteine oder eine laufende Kapazitätsvereinbarung. Preis, Verfügbarkeit und Änderungsregeln stehen im Angebot und ergeben sich nicht allein aus „dediziert“.
Ja. Wir trennen Zuständigkeiten nach Produktbereich oder Aufgabe und vereinbaren Schnittstellen sowie gemeinsame Review-Regeln für eindeutige Übergaben.
Wir schlagen Rollen und benannte Personen einschließlich vereinbarter Spezialisten vor. Du prüfst Eignung und Zugriffsanforderungen vor dem Onboarding.
Beides gilt nicht automatisch. Reservierte Kapazität, Exklusivität, Arbeitszeiten und Betriebsunterstützung werden ausdrücklich im Vertrag vereinbart.
Dediziertes Team planen
Beschreibe Produkt, Roadmap, bestehendes Team und die Verantwortung, die du abgeben möchtest. Daraus entwickeln wir Rollen, Rhythmus und verfügbare Kapazität.